企業(yè)安全生產誠信體系建設的實施方案與企業(yè)安全績效考核方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:13本頁面
【正文】 誠布公地進行溝通與交流，考核評估結果要及時反饋給被考核評估單位，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進方向，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見，應及時進行溝通。：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領導重要的管理工作內容，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。：安全績效管理通過約束與競爭促進團隊的發(fā)展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標，任何利用安全績效管理進行打擊，壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。組織機構：安全績效考核領導小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：安全考核評估時間和頻率：公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期，月末進行匯總得分。評分標準：車間、部門的考核標準見各車間、部門安全績效考核表，車間、部門員工的安全考核標準由各車間、部門自己制定。安全績效考核方式：、以雙方溝通達到一致的結果。，包括組織、實施、調整和監(jiān)控以及制度的解釋和協(xié)調處理有關考核評估投訴，安全績效考核領導小組負責仲裁。、車間的考核結果經公司領導審核后，生產部部負責通報。，總結安全績效考核成績和情況，分析討論考核指標的修改、完善、改進、提高。、幫助、激勵被考核單位，被考核單位只有通過不斷努力，才能得到高的安全績效得分。被考核車間有權了解本單位的安全績效考核結果，有權依照制定規(guī)定的程序對不公正的安全績效管理進行申訴。績效考核結果的應用：安全績效考核結果主要運用于以下幾個方面：a)作為安全績效改進與提高的主要依據b)作為月獎金發(fā)放和安全生產先進單位流動紅旗的發(fā)放依據。根據各車間績效考核得分結果，每月排出名次，第一名獎勵元并發(fā)放安全生產先進單位流動紅旗。c)作為年終評比先進的依據d)作為年終獎以及各種獎勵的依據。根據各車間每月安全績效考核得分，年終評選出安全生產管理先進單位兩名，第一名獎勵元，第二名獎勵元。注：獎金必須用于獎勵安全生產先進班組、安全生產先進個人或組織安全生產活動費用，不得另作他用，違者除將獎金全額收回外再給予罰款處理。其他說明：、本方案的未盡事宜及相關實施細則，由公司安全生產部與其它部門共同補充。、本方案的最終決定、修改和廢除屬公司安全績效考核領導小組。、本方案的最終解釋權歸公司安全部。、本方案的實施時間為發(fā)布之日至下一次修訂為止。、具體考核方案見附錄安全績效考核指標一、車間全月安全生產獲得基礎分100分，依照以下指標進行劃分：安全基礎管理考核安全教育管理考核生產安全管理考核生產現(xiàn)場管理考核100分（10%權重）100分（10%權重）100分（30%權重）100分（30%權重）安全事故管理考核100分（20%權重）二、車間得分為：安全基礎管理考核得分10%+安全教育管理考核得分10%+生產安全管理考核得分30%+生產現(xiàn)場管理考核得分30%+安全事故管理考核得分20%。安全管理部門依照“安全績效考核表”中規(guī)定的考核指標和扣分方式進行考核扣分（具體見安全績效考核表）。
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