供熱管網(wǎng)熱力站事故應(yīng)急搶修預(yù)案與供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料匯編-資料下載頁
2025-11-13 00:08本頁面
【正文】 了由班、股長以上干部和職工代表組成的管委會，初期的企業(yè)文化建設(shè)重點放在管理民主化。建立了重大問題集體討論制度。重大決策由管委會集體研究決定，采取先議后決，先公示后公布的方式，更大程度上采納眾多人的意見和智慧，使決策趨于成功有效。開展職工合理化建議征集活動，僅全所征集合理化建議65條，采納24條，其中18條獲獎。民主管理的基礎(chǔ)上，運用學(xué)習(xí)型組織理論，倡導(dǎo)員工自主管理，班組開展了今天我工作負責(zé)人”對話和現(xiàn)場實踐，班組成員由過去被動“工具性”工作變?yōu)楝F(xiàn)在主動“創(chuàng)造性”工作，各崗位的工作達到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，有檢查和沒檢查時一個樣，把自主完成任務(wù)、自動協(xié)調(diào)崗位間的工作、自動檢點維護設(shè)備等班組工作當(dāng)成是自己應(yīng)做的事，不需領(lǐng)導(dǎo)或班股長的督促。（二）營造“快樂和諧”的工作和人際氛圍。一個人有了成就感，工作起來就有激情，心情快樂。我們在職工中倡導(dǎo)“工作為了明天，學(xué)習(xí)成就未來”的思想，使每個人在自己的崗位上高質(zhì)量地完成各自的工作任務(wù)，取得進步，內(nèi)心產(chǎn)生極大的成就感。努力營造和諧的人際關(guān)系氛圍，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、團隊與團隊，形成相互尊重，相互協(xié)作，彼此交流的學(xué)習(xí)伙伴。我們體會到企業(yè)文化最終落腳點就是對員工的關(guān)心和愛護上，在全所推行了“親情文化”。職工過生日時，會收到所里贈送的鮮花、生日蛋糕和全體職工的祝福語。關(guān)心和慰問離退休職工，幫助他們解決切身困難，我們有3名職工家屬重病在北京和省城住院治療，所領(lǐng)導(dǎo)從百忙中抽出時間到醫(yī)院看望，并帶去全所職工對他們的關(guān)心和慰問；每年選派2名職工去外地療養(yǎng)，分批組織職工外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野；還經(jīng)常組織歌詠、健身、釣魚比賽，分公司舉辦迎國慶歌詠比賽中保護所獲得了團體比賽“第一名”，又一次展示了我們團隊的風(fēng)采。經(jīng)過一系列人性化的管理，改善了領(lǐng)導(dǎo)、職工的思維方式，改變了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工的人際關(guān)系，使企業(yè)真正成為全體職工充滿親情的大家庭，讓職工以快樂的心情，更加飽滿的熱情投入工作。（三）營造“持續(xù)創(chuàng)新”的文化氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的就是提高員工和組織的學(xué)習(xí)力與競爭力，保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢。個人和團隊只有在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身活力，克服原有的惰性。為此，我們創(chuàng)新了激勵機制：建立了人才激勵考核機制，每年對班股長進行民主評議和績效考核，實行“末位調(diào)整制”；對工作負責(zé)人實行考評上崗，結(jié)果作為年度評選先進的依據(jù)。鼓勵專業(yè)帶頭人，樹內(nèi)部標桿。每年動態(tài)評選3－4名技術(shù)能手，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激勵其本人和他人，不斷學(xué)習(xí)、不斷取得成績。設(shè)立科技創(chuàng)新獎，每年進行一次技術(shù)創(chuàng)新成果評審會，對在管理和技術(shù)方面有創(chuàng)新和發(fā)明成果的同志給予肯定。，有6個項目獲所里技術(shù)創(chuàng)新獎；3個項目獲分公司科技項目一、二等獎，其中自動化班的《城南站disa1監(jiān)控裝置改造》獲分公司科技項目一等獎。開展管理和技術(shù)創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新理念是：每天都是新的開始，做好每一天，做好每一件事。把知識轉(zhuǎn)化為能力，學(xué)習(xí)的目的于創(chuàng)造。能力轉(zhuǎn)化為成果，提升團隊創(chuàng)新力 保護二班在神山站1＃主變測向量時發(fā)現(xiàn)變壓器保護差動回路差流偏大，及時進行了分析，判斷出是因變壓器一次分接頭位置不對應(yīng)引起，經(jīng)過調(diào)整，消除了故障隱患；生技股孫俊華同志針對110kv及以上電壓二次回路設(shè)計上的不合理，分析出微機保護電壓引起保護誤動的原因，提出了新的試驗方法；方式股郝彥東同志針對神棗電網(wǎng)的運行方式，分析提出棗林110kv站rcs9652母線自投保護存在運行弊端，采取了措施，避免了事故。不斷細化目標管理支持體系。制定了定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理4個閉環(huán)管理流程及信息流轉(zhuǎn)、定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理、日常維護回執(zhí)6個管理制度；編制了25項標準實用的作業(yè)指導(dǎo)書》出臺了格式化試驗報告，生產(chǎn)管理中運用系統(tǒng)思考。完善了保護mi系統(tǒng)、故障信息遠傳系統(tǒng)、cad圖紙遠程調(diào)用及整定程序?qū)嵱没构芾硭街鸩较蛞?guī)范化、標準化、現(xiàn)代化的方向邁進。(四)營造“反思”的文化氛圍。隨著心智模式的改變，學(xué)會反思，學(xué)會使用鏡子，開展“決策反思、工作反思、失誤反思”。今年，結(jié)合“”事故開展系列反事故活動，各部門自查工作，從細處入手，檢查臺帳、工作記錄、檢查任務(wù)回執(zhí)，分析薄弱環(huán)節(jié)和存在隱患的設(shè)備，找出運行中設(shè)備隱患16條，及時進行了整改。從反思中找問題，從失誤中反思找對策，解決管理的不暢通和現(xiàn)場工作責(zé)任心不強的問題。經(jīng)過反思，真正使職工意識到事前安全防范，比事后的處罰更重要。永安220kv變電站擴建工程中，保護二班編制詳實的現(xiàn)場調(diào)試方案、應(yīng)急預(yù)案，注重反思，保證了調(diào)試驗收工作按進度順利完成。新投繁峙220kv變電站驗收時，保護一班嚴格標準程序化，執(zhí)行反措要求，把好二次設(shè)備的調(diào)試驗收關(guān)，實現(xiàn)了基建向運行的“0”缺陷移交。以此為例，我們在生產(chǎn)管理中積極進行反思，使安全生產(chǎn)處于可控、在控、能控的狀態(tài)，進而養(yǎng)成了大家的“大安全觀”和“系統(tǒng)思考”的習(xí)慣。通過幾年來的創(chuàng)建活動，我們體驗到了創(chuàng)建的好處，并取得了一些成績。，保護所獲省公司科技信息化先進集體、保護專業(yè)先進單位和分公司創(chuàng)一流先進單位。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，只有起點沒有終點。我們要在省公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所“培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護隊伍”共同愿景的指引下，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工區(qū)”穩(wěn)步推進，做到實踐一步，總結(jié)一步，創(chuàng)新一步，創(chuàng)建出具有我所特色的學(xué)習(xí)型工區(qū)之路，為分公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的智力支持和文化支撐。
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