二級(jí)建造師培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-11-13 00:07本頁面
【正文】 為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 計(jì)算9周末費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI（計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位），并對(duì)結(jié)果含義加以說明。 答：9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1，故費(fèi)用超支；9周末的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，1，故進(jìn)度延誤。,東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部,建筑工程施工管理實(shí)務(wù),第八章 施工合同管理,掌握建筑工程施工合同索賠 熟悉建筑工程施工合同的組成 熟悉建筑工程施工合同的簽訂與履行,東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部,建筑工程施工管理實(shí)務(wù),[背景]：某賓館大堂改造工程，業(yè)主與承包方簽定了工程施工合同。施工合同規(guī)定：石材及主要設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。施工過程中，訂購(gòu)了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不合格。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石材指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審后，承包方與生產(chǎn)廠家簽定了石材供貨合同。廠家將石材按合同采購(gòu)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求供貨廠家將不符合要求的石材退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。 [問題]： （1）對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？為什么？ （2）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？ （3）承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？ （4）廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？ （5）石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)？為什么？,【案例1】,東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部,建筑工程施工管理實(shí)務(wù),【案例2】,[背景]：某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，總價(jià)包干，合同工期為90天。合同造價(jià)為248萬元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。 [問題]： （1）該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？為什么？ （2）該合同的變更形式是否妥當(dāng)？為什么？ （3）因設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)增加承包商提出的索賠要求是否合理？說明原因。 （4）承包商可以提出的工期索賠應(yīng)為多少天？說明理由。,東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部,建筑工程施工管理實(shí)務(wù),第九章 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求 掌握安全警示牌的布置原則 掌握現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求 掌握現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)要求 熟悉臨時(shí)用電、用水管理規(guī)定 掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求 熟悉職業(yè)健康安全管理要求 了解施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)分析,東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部,建筑工程施工管理實(shí)務(wù),[背景]：某擬建工程，地段處于道路交叉口，為弧形三角用地，其西邊為城市主要干道，場(chǎng)地周圍為原有建筑和居民區(qū)。建筑面積10000m2，其中地下一層l300m2，地上10層l2000m2。本工程設(shè)計(jì)為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，墻柱現(xiàn)澆，梁板預(yù)制加現(xiàn)澆疊合層，抗震設(shè)計(jì)按8度設(shè)防。項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)按照有關(guān)資料組織完成了施工總平面圖設(shè)計(jì)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)立了“五牌”、“兩圖”標(biāo)志，根據(jù)施工平面圖和安全管理需要，項(xiàng)目部繪制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面圖，按照不同施工階段的特點(diǎn)布置安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)管管理的其他工作也相應(yīng)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施。 [問題]： （1）試述施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的基本原則。 （2）簡(jiǎn)述施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟。 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)立的“五牌”、“兩圖”指什么？ （4）安全標(biāo)志采用的安全色有哪幾種？分別表示什么意思？,【案例1】,東莞寶航建設(shè)工程有限公司欄桿部,建筑工程施工管理實(shí)務(wù),預(yù)祝大家順利通過考試！,謝謝！
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