生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-12-17 08:26本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 個 逐步地實現(xiàn)流程再造 的過程。 在這一過程中 ， 在企業(yè)內(nèi)部樹立實施 企業(yè) 流程再造的正確觀念，使員工理解 BPR 對于企業(yè)管理的重要性。 同時還 在這一過程中該選擇那些可能獲得階段性收益或者是對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響的關(guān)鍵流程作為重組對象，使企業(yè)盡早地看到成果，從而增強(qiáng)人們改革的信心，減少人們的恐懼心理， 減少阻力，以促進(jìn) BPR 在企業(yè)中的推廣。 盡管企業(yè) 流程再造 的實施是 很 有難度的 ， 但 一旦成功地實現(xiàn)了 企業(yè) 流程 再造，那對于企業(yè)無疑是一個飛躍。 從老師上課舉的某交通建設(shè)監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的案例，我們可以 了解一個企業(yè)流程再造對企業(yè)的重要性 。 通過企業(yè)流程再造，解決了知識共享等問題， 極大的提高企業(yè)的效率及效益 。 以上就是我對 BPR 著知識點的一些認(rèn)識。總之，從 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》這門課中，我獲益匪淺，學(xué)到了許多有用知識，學(xué)會了些解決問題的思想。
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