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【正文】 方式。上醫(yī)是治國的，中醫(yī)是治人的，下醫(yī)才是治病的，好的 領(lǐng)導(dǎo)人都是治病于未發(fā)的。 拉頭速度要保證，解決堆機問題及瓶頸工序，對不便協(xié)調(diào)的工位采用一人多 崗，保障通暢流水作業(yè)。定崗、定位、定員、定責，現(xiàn)場要求有緊張的工作 氣氛， 管理員帶領(lǐng)本拉人員熱火朝天的趕產(chǎn)量，產(chǎn)能自然有保障。 各車間建立實施制程失效模式，生產(chǎn)管理的重中之重是： “ 制程中 的領(lǐng)導(dǎo)與控制 ” 。真正的老師都在 “ 現(xiàn)場 ” 。 了解人員工作時的精神狀態(tài)，尤其是操作特殊崗位，針對本車間工位、設(shè)備、 機器、高壓測試等會產(chǎn)生哪些安全隱患，培訓(xùn)、標識、警示牌、建立演習、 考核、持證上崗。對不按要求操作者嚴懲，處罰制度中最嚴的一條必須是關(guān) 于安全生產(chǎn)這一條。 八、溝通協(xié)調(diào) 我們會發(fā)現(xiàn)抱怨問題的人很多，真正解決問題的人卻很少。與各部門溝通我 有一個心得：即溝通沒有對與 錯，我們要的是達成一致，解決問題，尋求共 識，而不是互相推脫逃避。在會議與工作中，我們應(yīng)盡量減少爭論。你辯論 勝利了，結(jié)果合作輸?shù)袅?，友誼喪失了，情感疏遠了，又有什么意思呢？所 以溝通沒有對與錯，只是立場不同、觀念不同而已。要學(xué)會站在別人的立場 上，善用同理心，讓別人接受我們的建議是從讓別人連續(xù)認同開始的。認同 別人更容易肯定自己。 上層管理者要勇于承擔責任，及時詢問解決下屬工作 中的困難，主動給部下 提供資源。既要做好導(dǎo)演，也要做好啦啦隊長，同時要學(xué)習做好 “ 觀眾 ” ?！尔? 田里的守望者》為世界貢獻了一個詞語： “ 守望 ” 。培養(yǎng)下屬與培養(yǎng)孩子一樣， 不是管，也不是不管。在管和不管之間，有一個詞語叫 “ 守望 ” ，我們要成為 下屬與自己孩子 “ 精神家園的守護者 ” 。企業(yè)管理中無形的東西比有形的東西 更重要。 綜上所述： 一個好的管理者首先忠誠度要高，這是培養(yǎng)的基本前提。一個人一 生的成就由他的態(tài)度、觀念、和自我修煉所決定。 專業(yè)能力要強，不精業(yè) 務(wù)，不敬業(yè)的人不合格。 溝通協(xié)調(diào)能力要好，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。 培養(yǎng)下屬的能力要強，領(lǐng)導(dǎo)者的價值就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，下屬可 以當師傅教別人了，這才叫真正學(xué)會。但是授權(quán)不等于棄權(quán)，要做一個很好 的監(jiān)督和管控。 學(xué)習能力要好，所有的成功者都是學(xué)習者。 我認為有些管理者經(jīng)驗不是特別豐富，您一點別擔心，只要他肯學(xué)、用 心、悟性好、不固執(zhí)，就不會被歷史的浪潮所洗禮掉，就能適應(yīng)這個環(huán)境， 勝任這份工作。關(guān)鍵看您這位教練怎樣去導(dǎo)演、怎樣去引導(dǎo)與教育。電腦以 前誰會？還不是被大家學(xué)出來了。年輕人是需要前輩們 一代一代去提拔，去 牽引上歷史舞臺的，不然都這么年輕，誰經(jīng)驗豐富。前人講醍醐灌頂，灌的 是文明，灌的是智慧，灌的是中華文明的傳承。 所以給年輕人機會的這些智者、慧者，這些前輩們，才是我們最可敬最 可愛的人。親愛的讀者，您是最可敬最可愛的人嗎？ 邢林兵 1382522 0652 篇五：生產(chǎn)管理學(xué)習心得 生產(chǎn)管理學(xué)習心得 通過公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習，增長了個人見識，針對期間的培訓(xùn)學(xué)習，同時結(jié)合個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會： 一、養(yǎng)成良好的工作習慣 在日常工作過程中，我們經(jīng)常聽到諸 如 “ 就這樣了 ” 、 “ 下次注意 ”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負責任也是對個人的不負責人，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴謹和較真意識就不會有個人能力的提升。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應(yīng)該堅持務(wù)實、認真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責，既然做，花費了時間、精力，就一定要做好。 二、堅持正確的時間管理觀念 正所謂有計劃不忙，有原則不亂，堅持運用到我們的實際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實際工作中肯定會存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的情況，因此，為了 本部門或者個人職責范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成，那么這就需要我們提前思考，多想想事情可能會朝著非預(yù)期的方向或進度發(fā)展，提前做好相應(yīng)預(yù)案，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動情況。生產(chǎn)必須出效率，人員沒有合理安排就是最大的浪費。 公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必須理性判斷、堅持原則，按照相關(guān)規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準入 使用，否 則進行相關(guān)處理、上級確認后特批使用。 三、養(yǎng)成跟蹤任務(wù)的良好習慣 不缺合理分配任務(wù)的人，缺的是跟蹤任務(wù)的人，作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬，做好分配任務(wù)的同時，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。當然，生產(chǎn)管理的一天就是一個小事情又一個小事情安排、處理、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時地跟蹤，常常拉拉連著風箏的那根線。 四、激勵下屬，共同進步 我們知道，一個團隊的成功離不開每個成員的努力和汗水。同樣，只有團隊的每個成員工作能力、水平都有所提高，這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進的更好、更遠。新手上路總會有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參與，親自實踐。既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，在過程中了解下屬，并適時指導(dǎo)、糾正。 作為管理者，要想每件事情都親自去做、面面俱到，是不太可能的，畢竟精力有限。因此，充分調(diào)動下屬的積極性，充分鍛煉下屬，讓其具備獨立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情。實踐的過程既是學(xué)習的過程，也是能力提升和培養(yǎng)的 過程。 五、轉(zhuǎn)變思想，提高團隊的執(zhí)行力 執(zhí)行力，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實，可以用 “ 貫徹力度 ” 來理解，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題，是每個環(huán)節(jié)都要貫 徹的問題，是每個時間階段都要貫徹的問題?？梢哉f，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個或幾個基層人的問題，而是某個階層、某個部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題，是屬于線性問題。事情沒有做好，基層人員有責任，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責任，把責任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團隊遲早發(fā)生問題。因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團隊，所有人都能夠負起責任的團隊才是有 戰(zhàn)斗力的團隊。 生產(chǎn)部：于文杰