聯(lián)通公司通信工程管理辦法-資料下載頁
2025-12-08 07:13本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 竣工資料（開工報告、完工報告、隨工驗收記錄或隱蔽工程簽證、初驗報告、終驗報告、竣工圖紙、竣工決算和經建設單位認可并蓋章的撤舊圖紙）報送審計部。對于因竣工資料不準確無法進行審計的工程，退回重做，退回一次扣施工費 3%。一般小型工程審計部要在 10 天內審計定案，大型工程可延長至 15日。 12 第三十三條、 工程轉資 正式決算項目 項目審計定案后，由施工、設計、監(jiān)理單位開具服務費發(fā)票經建設單位負責人、網絡建設部項目負責人、分管領導或公司總經理審核簽字后交財務部工程會計進行帳務處理。項目負責人和資產簽收人員在審計定案后及時 在 ERP 系統(tǒng)內進行工程轉資準備維護和資產簽收工作，資產簽收完成后項目負責人及時在 ERP 系統(tǒng)內生成工程竣工交接明細表，連同驗收報告、審計定案書、工程竣工決算總表等資料于每月 26 日之前交財務部作為項目轉資依據。各項轉資資料必須有相關人員審核簽字，所有簽字必需附帶日期，并與計劃建設管理系統(tǒng)中日期相符。財務部工程會計根據項目負責人遞交的轉資信息在 ERP系統(tǒng)內對已維護的項目進行審核，準確無誤后生成資產行進行費用及材料的分攤工作，于每月底最后一天在 ERP 系統(tǒng)內完成項目的轉資工作。并及時生成固定資產明細表交項目管理部門審 核簽字。 項目暫估轉資： 工程驗收當月不能審計定案的，由項目負責人及時按預算暫估工程費交財務部入帳，項目負責人和資產簽收人員于每月26 日之前在 EPP 系統(tǒng)中進行轉資準備維護和資產簽收工作，資產簽收完成后，由項目經理填寫《建設項目工程開通（使用）通知書，連同工程驗收報告、資產簽收明細表一起交財務部進 13 行項目暫估轉資，工程會計根據建設部門提供的資料及時轉資并生成固定資產暫估明細表。項目負責人于次月 712 日將各項審核簽章的轉資資料交財務部作為轉資附件。所有暫估轉資項目必須在驗收之日起 3 個月內正式轉資。流程同上。 第三十四條、 工程檔案管理 工程項目竣工后一個月內由項目負責人收集、整理工程竣工資料移交檔案室存檔。 第九章 工程付款 第三十五條、 網絡建設部在每月 23 日前根據工程進度將下月付款額度報財務部，財務部審核后上報省公司，省公司撥款后，財務部將撥款信息反饋至網絡建設部。網絡建設部根據各單位工程、材料欠款余額按一定比例進行分配，各付款單位在分配額度內填寫付款通知書交財務部審核后付款。 第十章 項目后評價 第三十六條、 固定資產投資項目后評價，是公司投資項目實現閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，是公司加強投資項目管理，完善決 策機制，提高投資決策水平和投資收益的重要手段。 第三十七條、 市分公司主要開展客戶接入及基站類的簡化后評價工作及省分選取重點項目進行評價。簡化后評價在設備割接入網后 2－ 6 個月內，由項目建設部門組織相關項目責任部門完成。 14 第十一章 附 則 第三十八條、 本辦法自發(fā)布之日起實行，原辦法同時廢止。 第三十九條 、本辦法解釋權歸市公司網絡建設部。
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