書記在產(chǎn)業(yè)招商工作會講話與書記在人事改革工作會發(fā)言匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:50本頁面
【正文】 礎(chǔ)。制定切實可行的改革方案。要嚴格按照中央和省、地、縣的文件精神和規(guī)定，二嚴格按文件要求。結(jié)合本單位實際，制定人事制度改革的實施方案。制定方案要堅持自下而上，自上而下的原則，廣泛聽取職工的意見和建議，反復論證和修改，召開職工大會或職工代表大會審議和通過，保證方案切實可行。全程重點監(jiān)督，三認真組織實施。使改革穩(wěn)妥推進。各事業(yè)單位要設(shè)立由單位領(lǐng)導、人事、紀檢和職工代表參加的事業(yè)單位人事制度改革監(jiān)督小組，對本單位的人事制度改革實行全程監(jiān)督，特別要對本單位改革方案的制定和崗位職數(shù)設(shè)置，崗位聘用條件和程序，應(yīng)聘考試結(jié)果，擬定聘用人員，簽訂聘用合同內(nèi)容和期限、受聘人員的權(quán)利及待遇和未聘人員的分流安置，以及單位人事制度改革工作程序，執(zhí)行政策和紀律等方面進行重點監(jiān)督，增強改革工作的透明度，確保改革工作計劃順利完成。四、事業(yè)單位人事制度改革工作中應(yīng)注意把握的幾個問題涉及面廣，事業(yè)單位人事制度改革政策性強。影響力大，事關(guān)廣大職工切身利益和單位的發(fā)展，既要堅持改革，又要妥善處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。工作中要注意把握六個方面的問題：充分認識改革工作的重要性。試行人員聘用制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，一統(tǒng)一思想。各單位一定要充分認識這項工作的重要性，嚴肅性，既要加大推行改革的力度，又要認真對待，穩(wěn)縝實施。要進一步做好宣傳教育工作，提高思想認識，增強廣大職工參與改革的自覺性，從實際情況出發(fā)，找準突破口，先易后難，逐步推進。做好一切工作的保證。事業(yè)單位實施人員聘用制的工作范圍廣、涉及人員多，二必須堅決貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針。穩(wěn)定是大局。難免會出現(xiàn)一些矛盾和問題。因此，具體實施過程中，要正確處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，正確理解和執(zhí)行中央、省、地、縣有關(guān)政策規(guī)定，嚴格按程序辦事，切實把工作做細、做深、做透，做到思想不亂，人員不散，牢牢把握好確保穩(wěn)定、維護穩(wěn)定這個底線。一定要重視調(diào)查研究，三開展事業(yè)單位人事制度改革中。掌握第一手資料。實施前要摸清事業(yè)單位及其人員類型、分布，理清思路，制定切實可行的改革方案；實施過程中，要及時跟蹤了解工作情況，對崗位設(shè)置、競爭上崗、人員聘用及未聘人員的安置情況要心中有數(shù)。對完成聘用制的單位，主管部門要組織驗收，并指導做好后續(xù)管理工作。搞好分類指導，四注意工作方法。穩(wěn)步推進改革。各部門和單位要在保持積極推進的態(tài)勢下，注意工作的方式方法，按照“點面結(jié)合、先易后難、穩(wěn)步推進、分步到位”原則，采取“先入軌、后完善”辦法。要正確處理好時間、進度、質(zhì)量的關(guān)系。要充分考慮單位和職工的承受能力，把握工作的時機和力度，有序推進，不搞“一刀切”齊步走”不留“后遺癥”當前，要著重抓好推行人員聘用制工作，涉及事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的問題，有條件或者條件成熟的單位，認真貫徹國家和省有關(guān)工資政策的同時，按照“政府調(diào)控、分類管理、有效激勵、內(nèi)部搞活”原則，可結(jié)合單位實際，大膽探索，建立自主靈活、形式多樣的適合本單位的分配激勵機制，擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)。條件尚不成熟的單位，應(yīng)積極創(chuàng)造條件逐步推開。改革的目的建立完善用人機制，五正確處理好改革與人才隊伍建設(shè)的關(guān)系。事業(yè)單位集聚了大量人才。激發(fā)活力，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。因此，要以事業(yè)單位人事制度改革為契機，認真貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針，改革中，積極營造有利于人才創(chuàng)業(yè)、有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境，凝聚人心，充分使用好人才，發(fā)揮人才的最大作用。確保改革順利開展。人事部門作為事業(yè)單位人事制度改革的綜合管理部門，六加強綜合協(xié)調(diào)。對事業(yè)單位人事制度改革負有指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的職責。要在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮宏觀管理和業(yè)務(wù)指導的職能作用，做好牽頭協(xié)調(diào)工作，加強與編制、財政等部門的密切協(xié)作，重視和發(fā)揮各方面的力量，形成合力，特別要依靠和發(fā)揮主管部門的作用，齊抓共管，共同研究，確定工作方案，指導、協(xié)助他推動所屬單位人事制度改革工作。認真履行職責，切實做好聘用人員合同的鑒證工作，確保單位和職工雙方的合法權(quán)益。
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