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【正文】 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入 149463 572870 313316 5 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出 670038 462981 808990 6 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額 520574 109888 495673 7 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入 221286 17337 551415 8 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出 603866 824765 748680 9 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額 382579 807427 197264 10 現(xiàn)金及等價(jià)物增加額 112604 82746 18476 ————————————————————————————————————— 5表一是向陽公司的（ A ）。 （ A）資產(chǎn)負(fù)債表 5表二是向陽公司的（ B ）。 （ B）損益表 5 表三反映了 向陽公司（ C ）。 （ C）資金的使用情況 5一般來說，（ D ）是具有持有價(jià)值的成本。 （ D）資本支出 60、從表一中可以看出 2021年企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入是（ D ）。 （ D） 1581665 專業(yè)好文檔 案例 41： 高科公司是一家計(jì)算機(jī)企業(yè) ，該公司以質(zhì)量至上享有良好的口碑。公司質(zhì)量至上具有哪些特色呢？ 。一是細(xì)水長流，穩(wěn)步前進(jìn)。它將工作重心放在質(zhì)量的改進(jìn)上，并以客戶滿意與否為標(biāo)準(zhǔn)。該公司強(qiáng)調(diào)，成品的合格率應(yīng)當(dāng)以百萬為指標(biāo)，即１００萬件產(chǎn) 6該公司獲得了良好的口碑憑借的關(guān)鍵力量是（ A ）。 （ A）質(zhì)量導(dǎo)向 客戶需求 6該公司滿足客戶需求是通過（ D ）做到的。 （ D）其他都有 6該公司認(rèn)為顧客的滿意主要來自（ C ）。 ①質(zhì)量 ②價(jià)格 ③及時(shí)交貨 ④溝通 ⑤服務(wù)態(tài)度好 ⑥靈活周到 （ C） ①③④⑤ 6一個(gè)企業(yè)得以生存的依據(jù)是（ A ）。 （ A） 客戶需求 6該公司的質(zhì)量管理中不能體現(xiàn)（ D ）原則。 （ D） 基于事實(shí)的決策方法 案例 42： 儀器未能通過振動(dòng)測試 ，團(tuán)隊(duì)中所有的人都非常失望。過去 5 個(gè)月來，我們一直拼命地工作，試圖建 造、測試和交付光學(xué)瞬間探測器（ Optical Transient Detector,OTD）。我們都知道，測試失敗很可能意味著項(xiàng)目進(jìn)度將大大延期，而這是我們完全不能接受的。這真是一件 6屬于該項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（ D ）。 （ D）其他選項(xiàng)都是 6“我們”要在七個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)，這體現(xiàn)了 SMART 原則中的（ B ）原則。 （ B）有時(shí)間限制的 6“我們考慮到問題的復(fù)雜性，首先對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解”，進(jìn)行任務(wù)分解可以采取的方法是（ A ）。 （ A）工作結(jié)構(gòu)分解法 6佛 瑞德和我討論如何才能縮短修復(fù)時(shí)間，使 OTD回到原進(jìn)度。這一情況應(yīng)該發(fā)生在項(xiàng)目生命周期中的（ B ）階段。 （ B）項(xiàng)目監(jiān)督和控制 70、雖然比原定目標(biāo)多兩個(gè)月，但“我們”最終完成了任務(wù)。在完成任務(wù)中起到重要作用的是（ D ）。 （ D）其他選項(xiàng)都是 案例 43： 某礦業(yè)集團(tuán)是一個(gè)年產(chǎn)千萬噸的國有大型現(xiàn)代化企業(yè) ，共有職工 6 萬多人，其中管理干部 2081 人。該集團(tuán)連續(xù)多年保持無死亡事故的好成績，每年的百萬噸死亡率一直控制在 2%以下，其安全管理工作躋身于全國同行業(yè)的先進(jìn)行列。但是長期困擾某礦業(yè)集團(tuán) 的仍然是安 7該集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，專門出臺(tái)了關(guān)于《反“三違”，大力加強(qiáng)煤礦安全管理》的文件。此政策出臺(tái)后，職工“三違”現(xiàn)象，大大收斂。這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)了（ A ）責(zé)任。 （ A）維護(hù)建筑、機(jī)器和設(shè)備的安全 7 “三違”職工沒有盡到（ D ）義務(wù)。 （ D）參加職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)中規(guī)定的健康檢查 7 假“三違”現(xiàn)象說明該集團(tuán)還沒有形成自己的安全管理模式。安全管理核心是對(duì)（ B ）的管理。 （ B）機(jī) 7該集團(tuán)原先 “三違”情況很嚴(yán)重，這都是因?yàn)閱T工的安全意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì) 律松散而造成的。要杜絕此類事故的發(fā)生，就必須做好員工的（ D ）。 （ D）安全意識(shí)教育 7事故預(yù)防的基本原則不包括（ C ）。 （ C）解決風(fēng)險(xiǎn)的起源 案例 44： 2021 年 10 月 3 日 ，空客宣布由于對(duì)之前的線路重裝問題所需估計(jì)不足， A380 將在 16 個(gè)月內(nèi)第三次機(jī)。此番推遲一年，而2021 年只能交機(jī)一架整個(gè)交機(jī)進(jìn)度已經(jīng)延后約兩年。 航空公司徹底被激怒了。馬亞西亞國有航空公司工會(huì)已經(jīng)要求取消該公司 6 架 A380 的 7空客的交貨計(jì)劃一 拖再拖，造成這一問題的原因在于（ 項(xiàng)目的時(shí)間安排不合理 ）。 7在空客的 A380項(xiàng)目中，不屬于項(xiàng)目參與人的是（ D 空客基層員工 ）。 7 A380項(xiàng)目肯定無法通過項(xiàng)目 PCT測試，其原因在于（ 時(shí)間拖延 ）。 7研制飛機(jī)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，空客的管理者可以通過（ 工作分解結(jié)構(gòu)法 ）方法來對(duì)這項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。 80、可以幫空客的管理者進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和控制的方法是（ D ）。 （ D） 甘特圖法與反饋意見法都是 案例 45： “ １６臺(tái)機(jī)器、１２個(gè)生產(chǎn)工人 、１０個(gè)輔助工人和一批源源不斷的原材料 ”——這是要生產(chǎn)至少１０００個(gè)輪胎的一班工作所需要的 ?????? 8資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的（ A ）。 （ A）手段 8資源對(duì)于正常的運(yùn)營來說非常重要，材料中涉及到的資源包括（ A ）。 （ A）設(shè)施、資金、勞動(dòng)力 8關(guān)于資源的說法錯(cuò)誤的是（ C ）。 （ C）輪胎和工人是次要資源 8 16 臺(tái)機(jī)器中就有 9 臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)問題。從資源管理的角度來看，之所以出現(xiàn)這樣的問題，其根本原因在于（ B ）。 （ B）車間主管的計(jì)劃不周 90、“ 車間主管親自像跑馬拉松似的去安排訂貨和進(jìn)貨，與 生產(chǎn)各 元件的車間主管進(jìn)行 協(xié)商 ”說明在資源管理的（ A ）環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。 （ A）計(jì)劃 案例 46： 1998 年 10月 8 日 10 時(shí) 40分左右 ，哈爾濱某化工廠四車間成品庫發(fā)生氧氣瓶爆炸事故，導(dǎo)致現(xiàn)場 兩名裝卸工 （臨時(shí)工）一死一傷。事故發(fā)生前 ， 四車 間 充 裝 崗操作壓力為 12mPa，操作溫度為 20℃ ，成品 庫房有氧氣瓶 45 只。經(jīng)現(xiàn)場勘察，共 3只氣瓶爆炸 。 其中一只氣瓶 9如想采用安全檢查表對(duì) 哈爾濱某化工廠 車間危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，應(yīng)采用（ A ）類型安全檢查表。 （ A）廠級(jí)安全檢查表 9關(guān)于安全檢查表的編制的說法錯(cuò)誤的是（ A ）。 （ A）安全檢查表由專業(yè)人員編寫，且不用修改 專業(yè)好文檔 9氣瓶屬特種設(shè)備，瓶的不合格嚴(yán)重違反了（ B）的規(guī)定。 （ B） 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 9對(duì)正在使用的特種設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，至少每月進(jìn)行（ B ）自行檢查，并作相應(yīng)的記錄。 （ B） 兩次 9該 事故屬于（ A ）。 （ A）電力安全事故 案例 47： 星晨公司 是一家 生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)， 由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策， 2021 年公司取得了高速的發(fā)展，員工人數(shù)從 2021 年初的 176人增加到同年年末的 600 人。星晨公司一 直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理 之 下并列著八個(gè)部門。人力資源部王經(jīng)理 9 該公司在人員招聘方面出現(xiàn)問題的最主要原因是（ A ）。 （ A）其他部門對(duì)人力資源部門的支持不夠 9制定適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃對(duì)于公司招聘是十分必要的，不屬于招聘規(guī)劃步驟的是（ C ）。 （ C）篩選招聘者簡歷 9在招聘過程中，對(duì)聘人員的篩選應(yīng)考的因素不包括（ D）。 （ D）與個(gè)人隱私有關(guān)的信息 9在組織當(dāng)中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（ C ）。 （ C）做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo) 100、對(duì)于解決該組織所存在的問題沒有幫 助的措施的是（ C ）。 （ C）人力資源部門的人員把招聘的責(zé)任移交給其他部門人員 案例 48： 2021 年初，某大學(xué)的三名男生在學(xué)校附近開 了一家牛肉面館，但前后經(jīng)營了僅 3 個(gè)月就關(guān)門歇業(yè) 了，創(chuàng)業(yè)之路最終未能繼續(xù)走下去，但這次嘗試卻讓三名大學(xué)生有了一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的經(jīng)歷。 5這次創(chuàng)業(yè)失敗的原因不包括（ B ）。 （ B） 前期沒有做好調(diào)查工作 5在這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，他們自身的優(yōu)勢不包括（ D ）。 （ D） 對(duì)牛肉面非常了解 5這次創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵因素是（ C ）。 （ C） 沒有進(jìn)行大面積宣傳 5從案例中可以看出，他們的（ A ）應(yīng)該進(jìn)一步提高。 （ A） 計(jì)劃能力 5不屬于他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)的威脅因素的是（ D ）。 （ D） 他們?nèi)巳菀桩a(chǎn)生矛盾 案例 49： 到東京迪斯尼去游玩 ，人們不大可能碰到迪斯尼的經(jīng)理，門口賣票和剪票的也許只會(huì)碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對(duì)清潔員工非常重視，將更多的訓(xùn)練和教育大多集中在他們的身上?！魧W(xué)掃地◆學(xué)照相◆學(xué)包尿布◆學(xué)辨識(shí)方向 5案例中的情形屬于迪斯尼的人力資源管理中的（ A ）。 （ A）人員的培訓(xùn) 5迪斯尼比較重 視（ D ）。 （ D）對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以讓他們更好地工作 5除了案例中介紹的情況，迪斯尼還應(yīng)對(duì)員工提供的工作支持有 （ B ）。 （ B）其他三項(xiàng)都是 5迪斯尼聘用學(xué)生做清潔工所帶來的好處有（ D ）。 （ D）其他選項(xiàng)都是 60、迪斯尼在暑期聘用學(xué)生的弊端有（ C ）。 （ C）工作時(shí)間短，造成重復(fù)的聘用費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用 案例 50： 剛過 50 歲的李健熙 自從 1987 年出任韓國三星集團(tuán)會(huì)長以來，一直為公司的發(fā)展前途而憂慮，經(jīng)常夜不能寐。然而，當(dāng)他和公司內(nèi)外的人談到自己的焦慮時(shí) ，大家都說，三星做得已經(jīng)很好了。耳聽總是虛，眼見方為實(shí)。 1993 年 2 月，李健熙會(huì)長帶領(lǐng)各個(gè)分公司社長到 6三星公司這次施行的變革屬于（ C ）。 （ C）激進(jìn)式變革 6不屬于三星公司這次變革特點(diǎn)的是（ D ）。 （ D）自然發(fā)生的 6在三星的這次變革中，李健熙會(huì)長面對(duì)變革時(shí)的反應(yīng)屬于（ C ）。 （ C）領(lǐng)導(dǎo)者 6“新經(jīng)營”理念提出后很多人有抵觸情緒，能幫助減輕人們的抵制情緒的方法是（ D）。 （ A） 傾聽抵制者的意見 （ B） 使團(tuán)隊(duì)完全融入變革 （ C） 溝通，溝通，再溝通 （ D）其他 選項(xiàng)都能 6李健熙會(huì)長的“新經(jīng)營”理念徹底改了當(dāng)時(shí)盛行的“以產(chǎn)中心”的思想，這一理念提 對(duì)三星員工造成了一前大沖擊 。這段話應(yīng)的情況一般發(fā)生在變革的（ A ）階段。 （ A） 解凍 案例 51： 新星集團(tuán) 是一家年銷售額過 5 億元的民營企業(yè)， 企業(yè) 成立于 1995 年，從當(dāng)初的 3 名創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展到 2021 年擁有 2021名正式員工的大中型企業(yè)，成績來之不易 。 在高速發(fā)展之際， 公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者卻 看到了隱藏的危機(jī)。 集團(tuán)里 沒有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)， 12年來只有他 6新星集團(tuán)實(shí)施變革失敗的原因是（ D ）。 （ D）集團(tuán)一些部門的抵 制 6在變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以采的減輕人們抵觸情的方法包括（ D）。 （ D）傾聽抵制者的意見 6 方案有了， 新星集團(tuán) 的人力資源部開始實(shí)施了 ，但此時(shí) 問題卻出現(xiàn)了 ，一些 部門開始 拒不執(zhí)行。這反映的情況一般出現(xiàn)在變革的（ A ）階段。 （ A） 變革 6面對(duì)變革，人們的心理往往要經(jīng)歷幾個(gè)階段， 這些階段的正確順序是（ D ）。 （ D）憤怒和責(zé)備，抵制，拒絕，接受，探究，融合 70、不屬于新星集團(tuán)這次變革的變革關(guān)系人的是（ D ）。 （ D）公司的競爭對(duì)手 案例 52： 200 年 月 日 13 時(shí) 26 分 ，某市某 化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生特大爆炸事故。爆炸引起大火， 1小時(shí)后著火區(qū)發(fā)生第二次強(qiáng)烈爆炸， 火勢進(jìn)一步蔓延 。直到 第二天 凌晨 5時(shí)，才撲滅這場大火。這起事故造成 15 人死亡， 200 多人受傷（其中重傷 25人），直接經(jīng)濟(jì)損失超過 ， 泄露出來的化學(xué)危險(xiǎn)品 已經(jīng)威脅到 周圍市民 的安全。 7 按照經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)，該事故為（ A）。 （ A） 特別重大事故 7根據(jù)在化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫工作的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)組織職工學(xué)習(xí)（ C ）。 （ C） 其它選項(xiàng)都是 7該化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫的職工依法享有的求償權(quán)的主要方面不包括（ D ）。 （ D） 緊急情況下有權(quán)停止工作和緊急撤離 7對(duì)于該化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫存在的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，職工具有（ B ）。 （ B） 知情權(quán) 專業(yè)好文檔 7這類事故的發(fā)生帶來的負(fù)面影響不包括（ C ）。 （ C） 導(dǎo)致教育落后 案例 53： 某煤礦為獨(dú)眼井，多頭生產(chǎn) 。某日，該礦地面 11kW局扇停風(fēng)，約 2小時(shí)后機(jī)電人員買來一臺(tái) ，恢復(fù)了通風(fēng)。 16 名工人下井后，測量瓦斯?jié)舛葹?%。礦工小王上井找礦長說： “ 井下瓦斯?jié)舛忍撸遣皇堑纫坏仍傧戮?” 礦長說： “ 你們先湊 7小王本可以行使自己的（ D ）