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【正文】 ”的管理循環(huán)，打破其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不可能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。預(yù)算管理具有以下基本特征（ 1）戰(zhàn)略性，盡管預(yù)算是對年度經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)表達(dá)，但是，年度經(jīng)營計(jì)劃確定并不是任意性，它以公司戰(zhàn)略及其中長期發(fā)展規(guī)劃為背景。“公司戰(zhàn)略 — 中長期發(fā)展規(guī)劃 — 年度經(jīng)營計(jì)劃 — 預(yù)算”之間呈遞進(jìn)關(guān)系。公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ 2）機(jī)制性，預(yù)算管理是一種管理機(jī)制。具體為：第一，通過預(yù)算指標(biāo)，明確 集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；第二，通過有效激勵(lì)（如預(yù)算編制中的高度參與感、通過預(yù)算考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等）促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，并形成自我約束與自我激勵(lì)；第三，透過組織的內(nèi)部治理規(guī)則及預(yù)算規(guī)則，對預(yù)算進(jìn)行程序化（而非人為化）調(diào)整，保證預(yù)算責(zé)任剛性和預(yù)算權(quán)威等。（ 3）全程性，預(yù)算是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的日?？刂茦?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是用于業(yè)績評價(jià)的主要標(biāo)桿。預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的全程性。在這里，過程控制可能比結(jié)果考核更重要。（ 4）全員性，預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個(gè)人的高度參 與?！皡⑴c”有助于組織上下的戰(zhàn)略溝通、增強(qiáng)個(gè)人對組織的認(rèn)同感和歸屬感，且有助于增強(qiáng)個(gè)人的預(yù)算責(zé)任意識和自律性。 J、 簡述預(yù)算控制的衡機(jī)制。 預(yù)算控制必須與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理組織及其運(yùn)行機(jī)制相對接。預(yù)算組織體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)滿足兩個(gè)基本原則：一是各組織權(quán)責(zé)利對等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三 16 權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；從實(shí)際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制， 其決策權(quán)都應(yīng)落在集團(tuán)總部手中，由這一權(quán)威組織進(jìn)行決策、指揮與協(xié)調(diào)，預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，輔以對策的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，監(jiān)督權(quán)則由更為獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來行使，從而形成獨(dú)立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。可見，預(yù)算控制不應(yīng)簡單地看成是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置 —— 一種新的管理機(jī)制。 J、 簡述預(yù)算組織設(shè)計(jì)的原則。 （ 1）必須遵循集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本特征；（ 2）必須體現(xiàn)一體化戰(zhàn)略管理思（ 3）必須體現(xiàn)“三權(quán)”分立制衡的內(nèi)控理念（ 4）必須貫徹權(quán)責(zé)利明晰與相互對稱的組織原則；（ 5）必須充分體現(xiàn)預(yù)算特有的財(cái)務(wù)屬性；（ 6）必須確立順勢調(diào)整的權(quán)變觀念。 J、 簡述資本市場對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 資本市場為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了前提，其影響主要表現(xiàn)在：第一，資本市場為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，尤其是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提。第二，資本市場為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供依據(jù)。第三，資本市場在某程度上是在向公司提供市場信號，市場價(jià)格往往是引導(dǎo)資源向高效率產(chǎn)出部門或企業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。這種信號作用表明，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，離不開對市場信號這一環(huán)境因素的分析，只有將資本市場作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素來考 慮，才能使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)。 K、 跨國公司對外直接投資的動(dòng)因與條件？ 跨國公司對外直接投資的動(dòng)因：（ 1）傳統(tǒng)動(dòng)因； 1）獲得生產(chǎn)資源； 2）開拓新市場； 3）提高效率；（ 2）戰(zhàn)略性動(dòng)因?？鐕緦ν庵苯油顿Y前提條件： 1）跨國公司要具備東道國當(dāng)?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢； 2）跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織能力；（ 3）東道國能提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接投資。 L、 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析時(shí)應(yīng)注意的問題。 在利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析時(shí)，需要注意以下問題：（ 1）計(jì)價(jià)屬性問 題 ， 財(cái)務(wù)報(bào)表是基于過去的交易和事項(xiàng)編制而成的，這一屬性就決定了：（ 1）財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的“記錄”功能，但并不完全具有預(yù)測價(jià)值；（ 2）基于過去交易和事項(xiàng)所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，以歷史成本原則為主要計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這一計(jì)價(jià)基礎(chǔ)下的賬面值與公允價(jià)值可能背離很大；（ 3）報(bào)表只反映能夠被確認(rèn)和計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而對于難以被確認(rèn)和計(jì)量的資產(chǎn)要素（如品牌、商譽(yù)、營銷渠道等無形資產(chǎn)），則被排除在外。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，不僅要關(guān)注報(bào)表自身，而且更要關(guān)注公司實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，從業(yè)務(wù)和活動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、找出差踞、提出未來行動(dòng)方案 并最終解決問題。（ 2）報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性問題 ， 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)分析，其前提是數(shù)據(jù)真實(shí)、可比。所謂數(shù)據(jù)真實(shí)是指財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，無偏、公允地反映了當(dāng)期所發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，不存在人為操縱情形。所謂數(shù)據(jù)可比是前后各期采用了合理的會(huì)計(jì)政策且一貫性地利用這些政策，從而使報(bào)表數(shù)據(jù)具有共同的比較口徑。如果報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)、不可比，則相關(guān)指標(biāo)計(jì)算及分析結(jié)果的意義就不大。為盡可能保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)、可比，人們在分析報(bào)表時(shí)，一般要求財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過外部審計(jì)師審計(jì)后的。 L、 論述怎樣建立以資金管理為中心 的財(cái)務(wù)管理制度？ （ 1）以資金流量為主線，全面推行資金預(yù)算管理（ 2）盡可能集中籌集資金（ 3）實(shí)行資金的高度集中管理加（ 4）堅(jiān)持市場導(dǎo)向的方針，“以銷定產(chǎn)”、“以銷定購”加強(qiáng)原材料儲(chǔ)備管理，堅(jiān)持最低庫存管理工作，盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓（ 5）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（ 6）實(shí)行 17 先生產(chǎn)后發(fā)展的原則（ 7）建立企業(yè)流動(dòng)資金和自動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制（ 8）及時(shí)清償債務(wù)、付清貸款（ 9）加強(qiáng)資金的日常管理工作。 M、 母公司對子公司資本分配預(yù)算過程有哪些主要環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的作用如何？ （ 1）確定內(nèi)部預(yù)算單位，內(nèi)部預(yù)算單位的確定是資本分配的前提。內(nèi) 部預(yù)算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定，同時(shí)也為預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)。（ 2）選擇資本分配對象，在所有內(nèi)部預(yù)算單位選擇資本分配對象，選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要視投資是否符合母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，并能促進(jìn)子公司等的競爭力的提高。（ 3）確定資本分配形式與資本分配預(yù)算，在確定了資本分配對象后，總部需要對投資預(yù)算單位進(jìn)行資本分配。集團(tuán)總部在收到各子公司或分部的資本預(yù)算方案后，需要根據(jù)不同的子公司及公司不同的管理體制確定不同的資本分配形式。（ 4）確定資本投資方式，母公司在審定資本分配預(yù)算及其投資方案時(shí)，根據(jù)需要確定是直接分配資 本，還是直接分配資本額度，間接分配資本。 Q、 企業(yè)并購支付方式的種類有哪些？ 并購支付方式是指并購活動(dòng)中并購公司和目標(biāo)公司之間的交易形式。不同的支付方式會(huì)影響而這得控制權(quán)關(guān)系和法律地位，甚至影響并購的成敗，因此并購支付方式選擇是并購決策的重要環(huán)節(jié)。并購融資方式是多種多樣的，企業(yè)集團(tuán)在融資規(guī)劃時(shí)首先要對可以利用的方式進(jìn)行全面研究分析，作為融資決策的基礎(chǔ)。 并購支付方式主要包括以下幾種。（ 1）現(xiàn)金支付方式 ， 用現(xiàn)金支付并購價(jià)款，是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。但是對于大宗的并購交易， 采用現(xiàn)金支付方式，無疑會(huì)給主并企業(yè)集團(tuán)造成巨大的現(xiàn)金壓力，甚至無法承受。短期內(nèi)大量的現(xiàn)金支付還會(huì)引起并購公司的流動(dòng)性問題，而如果尋求外部融資，又會(huì)受到公司融資能力閑置。同時(shí)依據(jù)國外稅法，如果目標(biāo)公司接受的是現(xiàn)金價(jià)款，必須交納所得稅。因此，對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較低。企業(yè)集團(tuán)取得現(xiàn)金的來源，通常由增資擴(kuò)股、向金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券等，也可以通過出售部分原有資產(chǎn)換取現(xiàn)金等。（ 2）股票對價(jià)方式 ， 采用股票對價(jià)方式，即企業(yè)集團(tuán)通過增發(fā)新股換取目標(biāo)公司的股權(quán)，這種方式可以避免企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金的大量流出 ，從而并購后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但這種方式可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平，倘若企業(yè)集團(tuán)原有資本結(jié)構(gòu)比較脆弱，極易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)控制權(quán)的稀釋、喪失以致為他人并購。此外，股票支付處理程序復(fù)雜，可能會(huì)延誤并購時(shí)機(jī)，增大并購成本。（ 3）杠桿收購方式 ， 杠桿收購（ LBO）是指企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后， 再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款。通常有兩種情況：一是企業(yè)集團(tuán)以目標(biāo)公司的資產(chǎn)為抵押取得貸款購買目標(biāo)公司股權(quán)；二是由風(fēng)險(xiǎn)資本家或投資銀行先行借給 企業(yè)集團(tuán)一筆“過渡性貸款”去購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，企業(yè)集團(tuán)再安排目標(biāo)公司發(fā)行債務(wù)或用目標(biāo)公司未來的現(xiàn)金流量償付借款。杠桿并購需要目標(biāo)公司具備如下條件：第一，有較高而穩(wěn)定的盈利歷史和可預(yù)見的未來現(xiàn)金流量；第二，公司的利潤與現(xiàn)金流量有明顯的增長潛力；第三，具有良好抵押價(jià)值的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)；第四，有一支富有經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的管理隊(duì)伍等。因此，管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ 4）賣方融資方式 ， 賣方融資是指作為并購公司的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定市場 內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式。這種付款方式，通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。在簽約時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以向目標(biāo)公司提出按照未來業(yè)績的一定比率確定并購的價(jià)格，并分期付款。這樣既可以拉近雙方在并購價(jià)格認(rèn)定上的差距，建立起對目標(biāo)公司原所有者的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)又可以使企業(yè)集團(tuán)避免陷入并購前未曾預(yù)料的并購“陷阱”，而且由于減少了并購當(dāng)時(shí)的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，從而使企業(yè) 18 集團(tuán)在并購后能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，這種方式還可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用賣方融資方式的前提是，企 業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。上述并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 Q、 企業(yè)財(cái)務(wù)的功能及體現(xiàn)的目標(biāo)？ （ 1）財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)功能；體現(xiàn)的目標(biāo)是產(chǎn)值最大化。（ 2）財(cái)務(wù)的管理功能；體現(xiàn)的目的是利潤最大化。（ 3）財(cái)務(wù)的經(jīng)營功能；體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。 Q、 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的手段？ 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營有三種手段：資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、負(fù)債經(jīng)營。 Q、 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主體？ 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作以企業(yè)經(jīng)營者和所有者為主體。 Q、 企業(yè)集團(tuán)并購的陷阱有哪些？ 企業(yè)集團(tuán)并購的陷阱主要包括以下三個(gè)方面：（ 1）信息錯(cuò)誤陷阱（ 2）經(jīng)營不善陷阱（ 3）法律風(fēng)險(xiǎn) Q、 企業(yè)集團(tuán)并購有哪些主要過程。 并購是兼并和收購的合稱。在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)者；而在收購行為中，目標(biāo)企業(yè)仍可能以法人實(shí)體存在，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東，并以收購出資的股本為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)并購是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過程，主要包括：（ 1）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)既定的并購戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購目標(biāo)；（ 2）對并購目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；（ 3）評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；（ 4）策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 Q、 企業(yè)集團(tuán)并購中目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。 企業(yè)集團(tuán)在并購中目標(biāo)公司搜尋與抉擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩方面內(nèi)容：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，并購保障不單單指財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，更包括諸多的非財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并的企業(yè)集團(tuán)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及其并購價(jià)格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù) 資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)集團(tuán)面臨的最大困難是以持續(xù)經(jīng)營的觀點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢δ繕?biāo)公司的價(jià)值最初合理的估測。 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？ 較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級法人制?；谄髽I(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)背景，以總部（母公司）為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理主體、管理目標(biāo)、管理對象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特征：（ 1）在財(cái)務(wù)管理主體上與多級法人治理結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的主體上，呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特 征。在對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的理解上應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵詞：多、層級、一元中心、復(fù)合，同時(shí)注意母子公司制與總分公司制的差異。（ 2）在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上無論是站在集團(tuán)整體角度抑或個(gè)別成員企業(yè)立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?？偛吭谪?cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上，必須從集團(tuán)整體利益最大化出發(fā)，依據(jù)一體化戰(zhàn)略，對母公司與子公司、母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成員企業(yè)相互間的利益沖突與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，最終在確保集團(tuán)整體財(cái) 務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制，避免管理目標(biāo)逆向選擇傾向。（ 3）在財(cái)務(wù)管理對象上一般意義上，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本對 19 象限定為企業(yè)集團(tuán)資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)為成員企業(yè)獨(dú)立資金運(yùn)動(dòng)個(gè)體對集團(tuán)整體資金運(yùn)動(dòng)的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人企業(yè)有著一定的差別，最大的不同在于：第一、單一法人企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)在這一單一的理財(cái)主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)則涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系 ；第二、企業(yè)集團(tuán)有著優(yōu)勢的財(cái)務(wù)資源支持，能夠進(jìn)入更加廣泛的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，并利用多種多樣的融資、投資以及利潤分配的形式或手段，并且有了更大的創(chuàng)新空間。第三、企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)在整體上的可調(diào)劑彈性會(huì)大大增加。第四、由于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問題、涉及的利益相關(guān)者及其層級結(jié)構(gòu)、需要采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式也就復(fù)雜得多。（ 4）在財(cái)務(wù)管理方式上企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方式上，體現(xiàn)為經(jīng)營管理 的全面預(yù)算化。就預(yù)算的運(yùn)作機(jī)理與基本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)并無本質(zhì)的差異。只是由于