湖南大學(xué)公共管理行政管理04-13考研管理學(xué)原理真題-資料下載頁
2024-12-17 03:18本頁面
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【正文】 果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這意味著該組織（） A非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好 B正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整 C有部分人喜歡背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息 D充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用 通過目標(biāo)對管 理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理，需求目標(biāo)應(yīng)具有（） A突破性 B獨(dú)特性 C可考核性 D單一性 國際上的實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)、高效的管理模式。 （ 0413真題權(quán)威答案聯(lián)系企鵝：二零九九九三六六零三） 許多人認(rèn)為這一管理模式應(yīng)該是全新的理念和全新的組織結(jié)構(gòu)形式的結(jié)合，實(shí)際上并非如此，其組織結(jié)構(gòu)形式是我們所熟悉的（） A矩陣型 B職能型 C事業(yè)部制 D網(wǎng)絡(luò)型 二、簡答題（ 12分 5=60分） ） 如何客觀評價泰羅制？ 管理的經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)是什么， 如何正確運(yùn)用？ 試述人本管理的主要觀點(diǎn)？ 對員工進(jìn)行激勵的時候要注意那幾點(diǎn)？ 為什么組織結(jié)構(gòu)扁平化會成為一種發(fā)展趨勢？ 三、論述題 （ 25’ 2=50分） 溝通的障礙有哪些，如何克服？ 管理人員考評的目的、作用是什么？為什么不僅要考評管理人員的貢獻(xiàn)，還要考評其能力？舉例說明你的觀點(diǎn)。 四、計(jì)算題（ 12分） 某開發(fā)區(qū)一工程項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（時間單位：周） 活動名稱 A B C D E F G H I 活動時間 3 4 2 4 3 7 2 6 8 緊后活動 BC DE DEF G H H I I 繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 求各節(jié)點(diǎn)的時間參數(shù) 求關(guān)鍵線路 若需提前四天完工，一直 A、 I的工期無法壓縮，應(yīng)如何優(yōu)化 湖南大學(xué) 2021 年招收攻讀碩士學(xué)位研究生 入學(xué)考試命題專用紙 招生專業(yè)名稱： 公共管理 考試科目代碼： 710 考試科目名稱： 管理學(xué)原理 ........................................................................................................................ ................................... 注：答題（包括填空題、選擇題）必須答在專用答題卷紙上，否則無效。 一、單選題：（ 4’7=28 分） 下列哪類組織最 適合矩陣式組織結(jié)構(gòu)的是（） A紡織廠 B醫(yī)院 C電視劇制作中心 D學(xué)校 下列因素中 對分權(quán)有促進(jìn)作用的是（） A政策的統(tǒng)一性 B活動的分散性 C缺乏優(yōu)勢的管理人員 D計(jì)劃協(xié)調(diào)要求高 日常工作中 為了提高工作效 率 而做出的 牽涉范圍較窄，且只對組織產(chǎn)生局部影響的決策是（） A戰(zhàn)略決策 B戰(zhàn)術(shù)決策 C管理決策 D業(yè)務(wù)決策 為保證目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有（） A組織職能 B領(lǐng)導(dǎo)職能 C控制職能 D創(chuàng)新職能 如果一個人做周圍所期望的事，他處于道德發(fā)展的（）階段 A前慣例 B原則 C慣例 D強(qiáng)化 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵路線， 說法正確的是（） A其路長決定了任務(wù)所需的時間 B一個網(wǎng)絡(luò)中只有一條關(guān)鍵路線 C其路長最短 （ 0413真題權(quán)威答案聯(lián)系企鵝：二零九九九三六六零三） D網(wǎng)絡(luò)時間優(yōu)化時應(yīng)盡量不壓縮關(guān)鍵路線上的作業(yè)時間 若產(chǎn)品的實(shí)際訂貨量小于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量時（） A不應(yīng)該生產(chǎn) B根據(jù)具體情況決定是否生產(chǎn) C應(yīng)該生 D以上都不對 二、簡答題（ 12’5=60 分） 人本管理的主要觀點(diǎn)。 什么情況下適合使用單向溝通。 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)激勵理論處理激勵實(shí)務(wù)時，有哪些方法。 簡述扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。 如何 正確發(fā)揮參謀的作用。 三、論述題（ 25’2=50 分） 塑造組織文化的途徑有哪些。 矩陣組織有何特點(diǎn)，如何運(yùn)用？請舉例說明。 四、計(jì)算題（ 12’1=12 分） 某開發(fā)區(qū)一工程項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（時間單位：周） 活動名稱 A B C D E F G H I J K 活動時間 4 2 3 5 6 9 7 8 4 6 3 緊后活動 DEF EF F G H IJ K K K K 試求： 繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖； 各節(jié)點(diǎn)的時間參數(shù)； 求關(guān)鍵路線 和總工期 ； 若 要縮短整個項(xiàng)目的總工期， 應(yīng)采取什么措施。
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