生物質(zhì)電廠kpi考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-07-31 16:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員工和企業(yè)的共同發(fā)展，特制訂本辦法。廠效益掛鉤的原則。容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、管理和考評(píng)的卡片，是推行目標(biāo)管理的最重要的工具之一。效果、方式方法等進(jìn)行激勵(lì)、輔導(dǎo)、反饋、記錄，以保證能夠順利完成KPI目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，考核人負(fù)責(zé)觀察和記錄績(jī)效信息，以保證績(jī)效考評(píng)的客觀公正。成情況，然后與期初制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以得出考核評(píng)價(jià)的結(jié)果。為確保KPI目標(biāo)績(jī)效考核的激勵(lì)作用得到充分體現(xiàn)，指。標(biāo)設(shè)置力求可測(cè)、可控、操作性強(qiáng)?？己酥笜?biāo)的設(shè)置突出考核財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果性指標(biāo)。電廠KPI績(jī)效體系由KPI指標(biāo)、考核管理、考核兌現(xiàn)三部分構(gòu)成。施細(xì)則》報(bào)控股公司成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中心備案。每年1月底前，控股公司人力資源管理中心牽頭組織完成電廠經(jīng)營(yíng)層KPI合同簽訂工作，營(yíng)層KPI績(jī)效管理卡報(bào)控股公司董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)。專業(yè)技術(shù)骨干等。
【正文】 170元/噸 15% 25% 到廠量為經(jīng)干燥、破碎后達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的燃料到廠量 燃料品質(zhì)達(dá)到考核管理辦法的規(guī)定； 折算綜合價(jià)根據(jù)低位發(fā)熱量（以 2600 大卡為基準(zhǔn)）折算表綜合計(jì)算。 本年度產(chǎn)業(yè)工人收集燃料折算后綜合價(jià)不超過本考核卡第 5 項(xiàng)最低值，否則本項(xiàng)考核得分 0，在此前提下計(jì)分方式如下： 完成目標(biāo)，得 100 分*權(quán)重； 完成最低目標(biāo)，得 60 分*權(quán)重； 其它得分，線性計(jì)算公式為：[（目標(biāo)值得分最低值得分）*（實(shí)際完成值最低值）/（目標(biāo)值最低值）+最低值得分]*權(quán)重。 低于或等于最低值，得 60 分*權(quán)重；2。高于最低值得分 0。 電廠月度、季度、年度燃料成本核算報(bào)告、過磅單、結(jié)算單 磅單、結(jié)算單、電廠月度、季度、年度燃料成本核算報(bào)告、經(jīng)電燃料指揮部、融資及財(cái)務(wù)結(jié)算中心電廠成本會(huì)計(jì)、成本中心目標(biāo)預(yù)算主管、審計(jì)監(jiān)察部 燃料指揮部、融資及財(cái)務(wù)結(jié)算中心電廠成本會(huì)計(jì)、成本中心目標(biāo)預(yù)算主管、審計(jì)監(jiān)察部 本文件為 武 漢凱 迪控股投資 有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 生物質(zhì)電廠 KPI 考核管理辦法 版次:A/0 產(chǎn)業(yè)工人底薪） 頁(yè)次: 11/12 廠總經(jīng)理、燃料副總、生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)的價(jià)格換算表 6 產(chǎn)業(yè)工人以外方式收購(gòu)燃料到廠折算綜合單價(jià) 7 產(chǎn)業(yè)工人管理體系建設(shè)和當(dāng)?shù)仃P(guān)系協(xié)調(diào) 有無建立完整合理的管理體系和良好的外部工作關(guān)系 折算價(jià)格 280元/噸 %1。燃料品質(zhì)達(dá)到管理辦法的規(guī)定。2。折算綜合價(jià)根據(jù)低位發(fā)熱量（以 3200 大卡為基準(zhǔn)）折算表綜合計(jì)算情況，按照屬地化原則，合理布局產(chǎn)業(yè)工人及二級(jí)料場(chǎng)； 工、安全防火、倉(cāng)儲(chǔ)裝車等工作規(guī)范培訓(xùn)工作； ，協(xié)調(diào)落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人實(shí)際工作提出的事項(xiàng)； ，無沖突、打架事件發(fā)生； 地方政府外部工作關(guān)系良低于或等于最低值，得 60 分*權(quán)重；高于最低值得分 0。 沒有組織工作規(guī)范培訓(xùn)工作扣 3 分；每發(fā)生一起產(chǎn)業(yè)工人投訴，并經(jīng)公司認(rèn)定為被考核人的責(zé)任，得分扣 2 分；每發(fā)生一起打架等沖突事件得分扣 5分； 每發(fā)生一起因地方外關(guān)系而影響產(chǎn)業(yè)工人燃料收集或運(yùn)輸?shù)梅挚?5 分。 磅單、結(jié)算單、電廠月度、季度、年度燃料成本核算報(bào)告、經(jīng)電廠總經(jīng)理、燃料副總、生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)的價(jià)格換算表 調(diào)查報(bào)告 燃料指揮部、人力資源中心資效開發(fā)主管和審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)經(jīng)理 燃料指揮部、人力資源中心資效開發(fā)主管和審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)經(jīng)理 本文件為 武 漢凱 迪控股投資 有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印 生物質(zhì)電廠 KPI 考核管理辦法 版次:A/0 好，保證燃料收集和運(yùn)輸暢通。 頁(yè)次: 12/12 8 安全管理 安全事件9 遵紀(jì)守法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)生次數(shù)與經(jīng)濟(jì)損失金額 違法亂紀(jì)事件發(fā)生次數(shù)及影響程度 燃料收集與車輛運(yùn)輸安全參考標(biāo)準(zhǔn)： 特級(jí)：人身死亡或經(jīng)濟(jì)損失在 500 萬元及以上； 一級(jí)：參照國(guó)家傷殘等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)及以上或經(jīng)濟(jì)損失在 200 萬元及以上； 二級(jí)：參照國(guó)家傷殘等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)及以上經(jīng)濟(jì)損失在30 萬元及以上； 三級(jí)：參照國(guó)家傷殘等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)十級(jí)及以上經(jīng)濟(jì)損失在 1萬元及以上。 發(fā)生貪污受賄、印章違規(guī)使用、群體性事件、泄密，以及違反會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定導(dǎo)致資金安全和財(cái)物損失事件等。 按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。 發(fā)生特級(jí)事故，分管副總和廠長(zhǎng)全年考核得分為 0； 發(fā)生一級(jí)事故，分管副總和廠長(zhǎng)全年考核得分扣 20 分； 發(fā)生二級(jí)事故，分管副總和廠長(zhǎng)全年考核得分為：每發(fā)生一次每人扣 10 分； 發(fā)生三級(jí)事故，分管副總和廠長(zhǎng)全年考核得分為：每發(fā)生一次每人扣 5 分。 發(fā)生一級(jí)事件，分管副總和廠長(zhǎng)全年考核得分為：每發(fā)生一次每人扣 20 分； 發(fā)生二級(jí)事件，分管副總和廠長(zhǎng)全年考核得分為：每發(fā)生一次每人扣 10 分； 發(fā)生三級(jí)事件，分管副總和廠長(zhǎng)全年考核得分為：每發(fā)生一次每人扣 5 分。 事故調(diào)查與處理報(bào)告 事件調(diào)查與處理報(bào)告 燃料指揮部、人力資源中心資效開發(fā)主管 人力資源中心資效開發(fā)主管、審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)經(jīng)理 本文件為 武 漢凱 迪控股投資 有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印
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