團隊問題之服從制度和差勤管理16頁-資料下載頁
2025-05-09 17:05本頁面
【導讀】廠房，走到廠房門口時，警衛(wèi)擋著他：“對不起先生，不能進去，一些隨從們掛的都是粉紅色的，沒有換識別牌，不能進去。長的助理就馬上對警衛(wèi)叫起來了，說這是大老板。但是警衛(wèi)說公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。果所有的人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍色的。這個案例你聽了有什么觸動？仔細想想自己在以前的工作中有沒有帶頭破壞公司。的往往是這些人。和總體任務圓滿完成。責，整個機器才能運轉(zhuǎn)自如，當所有部件都有超長表現(xiàn)時，矛盾就是因差勤而起，不少問題糾其原因，此，我們必須要有清醒認識。凝聚力、向心力的必須。凡歷史上做的比較成功。不教，父之過，教不嚴，師之惰……
【正文】 ? 做好差勤管理是形成團隊凝聚力、向心力的必須。 14 ? 差勤管理的另一個重要目的是為開好晨會。 15 ? 凡歷史上（包括現(xiàn)在）做的比較成功的企業(yè)、公司，無一不是在團隊管理方面有所建樹，比如海爾集團就是因為在對待每一件事，對待每一個人上都是“嚴”字當頭，久而久之，團隊便有了嚴謹，負責的工作風格，“養(yǎng)不教，父之過，教不嚴，師之惰 ……教之道，貴以?！边@些 《 三字經(jīng) 》 中的文字也在某種角度上給予了我們團隊管理的啟發(fā)。 16 17
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