團(tuán)隊(duì)問(wèn)題之服從制度和差勤管理16頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-09 17:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】廠房，走到廠房門(mén)口時(shí)，警衛(wèi)擋著他：“對(duì)不起先生，不能進(jìn)去，一些隨從們掛的都是粉紅色的，沒(méi)有換識(shí)別牌，不能進(jìn)去。長(zhǎng)的助理就馬上對(duì)警衛(wèi)叫起來(lái)了，說(shuō)這是大老板。但是警衛(wèi)說(shuō)公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。果所有的人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。這個(gè)案例你聽(tīng)了有什么觸動(dòng)？仔細(xì)想想自己在以前的工作中有沒(méi)有帶頭破壞公司。的往往是這些人。和總體任務(wù)圓滿(mǎn)完成。責(zé)，整個(gè)機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，當(dāng)所有部件都有超長(zhǎng)表現(xiàn)時(shí)，矛盾就是因差勤而起，不少問(wèn)題糾其原因，此，我們必須要有清醒認(rèn)識(shí)。凝聚力、向心力的必須。凡歷史上做的比較成功。不教，父之過(guò)，教不嚴(yán)，師之惰……
【正文】 ? 做好差勤管理是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的必須。 14 ? 差勤管理的另一個(gè)重要目的是為開(kāi)好晨會(huì)。 15 ? 凡歷史上（包括現(xiàn)在）做的比較成功的企業(yè)、公司，無(wú)一不是在團(tuán)隊(duì)管理方面有所建樹(shù)，比如海爾集團(tuán)就是因?yàn)樵趯?duì)待每一件事，對(duì)待每一個(gè)人上都是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，久而久之，團(tuán)隊(duì)便有了嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，“養(yǎng)不教，父之過(guò)，教不嚴(yán)，師之惰 ……教之道，貴以專(zhuān)”這些 《 三字經(jīng) 》 中的文字也在某種角度上給予了我們團(tuán)隊(duì)管理的啟發(fā)。 16 17
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