_團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化ppt87頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 11:03本頁(yè)面
【正文】 的主要矛盾、職工的素質(zhì)、所處的地域以及歷史傳統(tǒng)因素： ?目標(biāo)型 ?競(jìng)爭(zhēng)型 ?創(chuàng)新型 ?務(wù)實(shí)型 ?團(tuán)隊(duì)型 ?傳統(tǒng)型 診斷 企業(yè) 文化 選擇 文化 模式 對(duì)內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 82 企業(yè)文化核心層的導(dǎo)入和再造 主業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)環(huán)境 決策者個(gè)性 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)使命 企業(yè)核心 價(jià)值觀 企業(yè)愿景 對(duì)內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 選擇 文化 模式 診斷 企業(yè) 文化 83 從 有效激勵(lì) 、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 和 尊重個(gè)性 三個(gè)方面導(dǎo)入和再造企業(yè)文化制度層 診斷 企業(yè) 文化 選擇 文化 模式 對(duì)內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 84 如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理 目標(biāo)激勵(lì) ?個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致 ?目標(biāo)明確具體，并有階段性 ?目標(biāo)效價(jià)大、難度適中、期望概率高 肯定激勵(lì) ?獎(jiǎng)勵(lì)你所希望的行為比懲罰你所不希望的行為投入的資源少，且效果更好 ?薪資報(bào)酬是一種權(quán)利，只有 “肯定 ”才是一個(gè)禮物 參與激勵(lì) ?員工參與管理和決策，分享決策權(quán)，可以提高其在組織中的自我價(jià)值 ?組織目標(biāo)不再是命令，而是自己的選擇 工作激勵(lì) ?工作內(nèi)容豐富化，增加員工成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì) ?通過(guò)工作輪換和整合，最大程度地發(fā)揮員工聰明才智和干勁熱情 英模激勵(lì) ?使成功變成可以達(dá)到而且富有人情味 ?是激勵(lì)員工積極性的最好方法，讓英模受到尊重、尊敬，發(fā)揮他們?cè)诮M織 中的持久影響力 發(fā)展激勵(lì) ?提供施展才華的舞臺(tái) ?創(chuàng)造培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì) ?鼓勵(lì)失敗不猶豫 診斷 企業(yè) 文化 選擇 文化 模式 對(duì)內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 85 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理 工作目標(biāo) ?必須有共同的目的和績(jī)效目標(biāo) ?團(tuán)隊(duì)愿景高于個(gè)人愿景 工作角色 ?在清楚的組織結(jié)構(gòu)中有清晰的分工 ?作為成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任 工作能力 ?以工作為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)中，必須具備主動(dòng)、觀察、分析及評(píng)價(jià)能力 ?以關(guān)系為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)中，必須具備激勵(lì)、交際及敏銳觀察能力 工作原則 ?需要服從的是通過(guò)協(xié)商確定的原則，而不是等級(jí)和權(quán)威 ?彼此信任，勇于分擔(dān) 溝通與交流 ?鼓勵(lì)公開(kāi)交流、自由交換信息 ?保證交流渠道的暢通 領(lǐng)導(dǎo)方式 ?擔(dān)任教練或后盾 ?為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是控制下屬 委托與授權(quán) ?團(tuán)隊(duì)基層必須享有足夠的權(quán)威能作出日常的決策，并享有足夠的權(quán)力 ?領(lǐng)導(dǎo)者要改變權(quán)力的運(yùn)用方式和對(duì)員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系 對(duì)內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 選擇 文化 模式 診斷 企業(yè) 文化 86 如何實(shí)現(xiàn)情感管理 熱誠(chéng)待人 ?學(xué)會(huì)換位思考，理解下屬，不傷害其自尊心 ?開(kāi)展“走動(dòng)管理”，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題 融洽親情 ?舉行雇員生日、聚會(huì)，感謝他們家人 ?傾聽(tīng)雇員的意見(jiàn)，引導(dǎo)他們了解公司發(fā)展目標(biāo)，滿足其成就感 關(guān)心生活 ??縮小企業(yè)與員工的心理距離，提高工作積極性 ?注重人情，關(guān)愛(ài)員工 傾聽(tīng)意見(jiàn) ?通報(bào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立總經(jīng)理信箱、熱線接受投訴 ?年終對(duì)基層員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，用于評(píng)估主管的業(yè)績(jī) 順暢溝通 ?管理透明化 ?善于聽(tīng)取員工意見(jiàn)，把自己意見(jiàn)坦誠(chéng)說(shuō)出來(lái) 診斷 企業(yè) 文化 選擇 文化 模式 對(duì)內(nèi) 調(diào)整 管理 模式 87 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 21:16:0221:16:0221:162/25/2023 9:16:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :16:0221:16Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:16:0221:16:0221:16Saturday, February 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :16:0221:16:02February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 25日星期六 下午 9時(shí) 16分 2秒 21:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 9時(shí) 16分 :16February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 25日星期六 9時(shí) 16分 2秒 21:16:0225 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 16分 2秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 21:16:0221:16:0221:162/25/2023 9:16:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:0221:16Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:16:0221:16:0221:16Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:0221:16:02February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 9時(shí) 16分 2秒 21:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 9時(shí) 16分 :16February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 9時(shí) 16分 2秒 21:16:0225 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 16分 2秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 21:16:0221:16:0221:162/25/2023 9:16:02 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:0221:16Feb2325Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:16:0221:16:0221:16Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:0221:16:02February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 9時(shí) 16分 2秒 21:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 9時(shí) 16分 :16February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 25日星期六 9時(shí) 16分 2秒 21:16:0225 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 16分 2秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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