20xx版一級建造師礦業(yè)工程管理與實務(wù)檢測題i卷-附解析-資料下載頁
2024-11-21 22:17本頁面
【正文】 員作為評標委會成員不妥，公證員只對評標過程進行監(jiān)督，不能作為評標委員會成員。當?shù)卣袠酥鞴懿块T領(lǐng)導主持開標會議不妥，開標會議應(yīng)由招標人主持。3. A企業(yè)采用了多方案投標報價策略，E企業(yè)采用了突然降價策略。4. 不妥之處： (1)中標候選人未公示或公示期太短。理由是：中標候選人的公示期不得少于3日；(2)建設(shè)單位要求B降低投標報價不妥。理由是：在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格進行談判。(1)建設(shè)單位在井筒開工前，應(yīng)當完成的工作包括：井筒勘查、井筒設(shè)計、礦井施工組織設(shè)計編制、土地征購、井筒施工必備的工程條件準備、相關(guān)開工手續(xù)、確定監(jiān)理單位、配備管理人員、審查施工單位的井筒施工組織設(shè)計。 (2)施工單位在井筒開工前，應(yīng)當進行的準備工作包括： 1)技術(shù)準備。包括：掌握項目的具體工程內(nèi)容及施工技術(shù)與方法要求，工期與質(zhì)量要求等內(nèi)容，檢查井筒的設(shè)計文件；會審施工圖紙，掌握相關(guān)地質(zhì)資料內(nèi)容及對工程的影響；編制施工組織設(shè)計。 2)工程準備。包括：現(xiàn)場勘察和施工測量；進行施工現(xiàn)場準備，完成四通一平工作，完成開工前必要的臨設(shè)工程和必要的生活福利設(shè)施等。 3)物資準備。以施工組織設(shè)計和施工圖預算為依據(jù)，編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，并進行具體落實。 4)勞動力的準備。做好勞動力隊伍的組織工作，建立勞動組織，建立和健全現(xiàn)場施工以及勞動組織的各項管理制度。 5)對外協(xié)作工作。施工準備期內(nèi)的一些施工和生活條件需要地方政府、農(nóng)業(yè)和其他工業(yè)部門的配合才能順利實現(xiàn)；另外，及時地填寫開工申請報告，并上報主管部門，待批準后即能立即開工。 (3)井筒施工中所發(fā)生的工期延誤事件，其責任分別為： 事件(1)：礦井公路應(yīng)當由甲方負責修建，其標準不能保證運輸?shù)囊?，因此雨期造成材料運輸問題而使工程延期，責任在建設(shè)單位。 事件(2)：施工單位出現(xiàn)設(shè)備故障，因此，責任在施工單位。 事件(3)：井筒涌水量大于預測值，屬地質(zhì)資料的準確性問題，不是施工單位的責任，責任屬于建設(shè)單位。 事件(4)：井筒建成后的涌水量大于井筒驗收規(guī)定，進行注漿堵水耽誤的工期，責任應(yīng)當屬于施工單位。 (4)若副井井筒進度正常，該井筒發(fā)生工期延誤，將無法保證井筒到底后及時進行短路貫通，只能由副井進行井底車場巷道的施工。由于主井延誤的工期相對較短，因此副井可以不進行改絞，這時井底車場巷道的施工速度較慢，從而會進一步耽誤礦井的施工總進度。如果副井改絞，會增加費用。另外，未貫通之前的井底巷道施工通風、排水等都比較困難。因此，盡管副井能夠按正常進度施工，但仍然不能保證礦井的原進度計劃。 1.（1）該巷道掘進的炮眼利用率是：。（2）爆破作業(yè)措施中存在的問題有：掏槽眼深度和其他炮眼深度相同不合理，掏槽眼應(yīng)比其他炮眼深 ；采用正向起爆裝藥不合理，為提高炮孔利用率，應(yīng)采用反向起爆裝藥。 過大，應(yīng)控制在 ～。為提高光面爆破效果，還應(yīng)注意：（1）所有周邊眼彼此平行；（2）周邊眼盡量垂直于工作面；（3）力求周邊眼的孔底落在同一橫斷面上；（4）周邊眼開孔位置準確；（5）光爆層（最外一圈輔助眼到周邊眼的距離）的厚度必須大于周邊眼的間距；（6）采用不耦合裝藥結(jié)構(gòu)；（7）周邊眼應(yīng)同時起爆；（8）嚴格控制周邊眼裝藥量。：首先檢查爆破線路是否完好，如因連接不良拒爆，可重新連線起爆。如果不是連 線問題，可在距拒爆炮眼 以外地方重新鉆平行炮眼，裝藥起爆。：（1）安排裝巖工人參與處理拒爆不當；（2）未處理好拒爆即安排其他人員進入現(xiàn)場裝巖運輸
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