三嚴(yán)三實(shí)專題輔導(dǎo)報(bào)告-資料下載頁
2024-11-21 22:14本頁面
【正文】 遇，盯著困難和問題不放，不但自己不干，而且對(duì)一些干事的同志冷嘲熱諷，更為可惡的是在下面或基層大講所謂的“內(nèi)幕”，大發(fā)消極言論，影響極壞。二是信謠傳謠、妄議組織。一些干部亂評(píng)亂議、以謠傳謠的現(xiàn)象比較突出，熱衷于茶余飯后傳播所謂的“政治段子”和小道消息，東家長西家短地亂發(fā)議論。這幾年，省局黨組做出的決策總體上是民主科學(xué)的，效果也是十分明顯的，但任何決策也都不會(huì)是十全十美的，總會(huì)有這樣那樣的一些問題，特別是一些決策，如果落實(shí)不好，就會(huì)走樣。結(jié)果，有些人不是善意地提出意見和建議，而是從自身的不良目的出發(fā)，惡意中傷，以此混淆是非，達(dá)到其不光彩的目的。現(xiàn)在黨和國家治理的方式和環(huán)境都在轉(zhuǎn)變，我們要看清楚這個(gè)主流，做事做人都要光明磊落。三是頭腦不清、底線不明。一些人頭腦發(fā)懵、妄自尊大，總是存在僥幸心里，覺得自己做的事天不知地不曉，法紀(jì)的棍子打不到自己頭上，對(duì)黨的政治規(guī)矩、政治紀(jì)律、政治要求置若罔聞，失去了黨員和公務(wù)員的底線。省上已經(jīng)查處的交通系統(tǒng)、國土系統(tǒng)的“窩案”就是明證。四是拉幫結(jié)派、團(tuán)團(tuán)伙伙。在一個(gè)機(jī)關(guān)工作，同事之間正常的溝通和交往是必不可少的，但有些人熱衷于以人劃線、拉幫結(jié)派，搞同鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友的小圈子，不講原則、不分公私，一有風(fēng)吹草動(dòng)，便“抱團(tuán)取暖”，搞壞了機(jī)關(guān)風(fēng)氣?？倳浺辉俑嬲]我們，大到黨和國家，小到一個(gè)單位，這種幫派、山頭不要搞，否則終究會(huì)出問題?！趪?yán)以用權(quán)方面，主要存在3個(gè)方面的問題。一是以權(quán)謀私、濫用職權(quán)。近幾年來，我們系統(tǒng)查處的一些典型案例，比如民勤縣局原局長丁生仁、高臺(tái)縣局原局長張興榮等，就是典型的利用職務(wù)之便，私分捐款和貪污公款的例子。這樣的教訓(xùn)極其深刻，它告訴我們有權(quán)不能任性、任性必受懲處。隨著商事制度改革的推進(jìn)，工商部門簡政放權(quán)的力度空前，自xx年以來國務(wù)院先后三批共134項(xiàng)前置改為后置，xx年省政府取消調(diào)整或下放行政審批事項(xiàng)185項(xiàng)，特別是上個(gè)月，省局又將部分登記權(quán)限下發(fā)到市縣局，權(quán)力尋租的空間在大大縮小，但并不意味著已經(jīng)完全杜絕，在一些領(lǐng)域還需要加強(qiáng)防范。二是疏于管理、包庇袒護(hù)。有些處室的負(fù)責(zé)同志對(duì)本處室的人員疏于管理，對(duì)一些不正之風(fēng)不能及時(shí)有效地加以糾正，致使一些人利用手中的一些小權(quán)力為自己謀利益，省局不時(shí)地會(huì)接到類似問題的“告狀信”。還有些處室的負(fù)責(zé)同志對(duì)本處室的人員懶于管理，對(duì)一些人長期不上班睜一只眼閉一只眼，有時(shí)候還幫著打掩護(hù)，對(duì)個(gè)別干部不到崗請(qǐng)人代為打卡的現(xiàn)象裝糊涂，采取放任自流的態(tài)度。三是為官不為、得過且過。這樣的認(rèn)識(shí)和看法在我們一些黨員干部隊(duì)伍中還是很有市場(chǎng)，有的懶政庸政，既虛度年華又貽誤事業(yè)；有的打“太極拳”，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，有問題左躲右閃，遇矛盾上推下卸；有的臨近退休，覺得“船到碼頭車到站”，在工作上消極應(yīng)付。特別是一些人借口規(guī)定要求嚴(yán)了，“只要不出事，寧愿不做事”，甘當(dāng)“太平官”?！趪?yán)以律己方面，主要存在3個(gè)方面的問題?！羌o(jì)律渙散、自由散漫。有些干部個(gè)人主義、自由主義嚴(yán)重，目無組織紀(jì)律，以各種理由跟組織討價(jià)還價(jià)，不服從組織安排。有的干部在一些重大工作問題上，事前不請(qǐng)示、事后不報(bào)告，先斬后奏、邊斬邊奏，甚至斬而不奏。二是大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷。一些干部心思根本不在工作上，工作只求過得去、不求過得硬，甚至連起碼的“過得去”也做不到，做一件事情漏洞百出、錯(cuò)誤滿篇，有些錯(cuò)誤令人不可思議，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，辦事效率低下。上班期間，打電話閑諞的有之，上網(wǎng)打游戲、看影視劇、購物的有之，炒股票基金的有之，無聊發(fā)呆的有之?？傊痪湓?，在崗不盡責(zé)、謀位不謀事。三是不講原則、曲意逢迎。有些干部講人情不講原則，認(rèn)為堅(jiān)持原則是非多、八面玲瓏好處多、處處討好實(shí)惠多。說到底，是他們的私心雜念太重！在他們那里，沒有明確的是非榮辱界限，哪兒有實(shí)惠，便朝哪兒鉆。對(duì)這類人，孔子斥之為“鄉(xiāng)愿”，孔子在《論語陽貨篇》中說“鄉(xiāng)愿，德之賊也”，拿今天的話解釋就是：沒有是非觀念的“好好先生”?！谥\事要實(shí)方面，主要存在3個(gè)方面的問題。一是思想保守，眼界不闊。缺乏“功成不必在我”的境界，沒有樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，不是以“群眾滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，更不是把工作的出發(fā)點(diǎn)放到為黨盡責(zé)、為民造福上，而是過多考慮自己在本崗位任期內(nèi)的“得失”，由此縛住了手腳，只能是“涉淺水見魚蝦”，達(dá)不到“入深水見蛟龍”的境界。二是照本宣科、亦步亦趨。有些干部往往是上面說什么就干什么，甚至照搬照抄、上下一般粗，不敢突破條條框框，造成工作被動(dòng)。有些部門為了圖省事，喜歡原本原樣轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件，形不成自己的思路，覺得把文件轉(zhuǎn)了就是把責(zé)任轉(zhuǎn)了，虛對(duì)虛、空對(duì)空，照這樣下去，再好的政策越往下走效力就越小，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)上面熱、下面冷的局面。試想，如果省局最近出臺(tái)的投資公司管理辦法、市場(chǎng)主體抽查辦法等，都這樣層層轉(zhuǎn)下去，最后誰去真正監(jiān)管投資公司？誰去具體開展市場(chǎng)抽查？三是謀小放大、蜻蜓點(diǎn)水。有些干部對(duì)國家政策的要求和工商改革的內(nèi)涵研究不透、把握不夠，謀劃全局、超前思維、抓政策機(jī)遇的能力不足，往往是抓小放大，安排部署具體工作的多，研究謀劃前瞻性問題不夠，對(duì)一些帶有普遍性、傾向性的問題作“解剖麻雀”更少，對(duì)確定的目標(biāo)任務(wù)采取責(zé)任倒逼辦法、層層分解落實(shí)不夠及時(shí)有力，在推進(jìn)工商改革發(fā)展和相關(guān)措施落實(shí)上不夠系統(tǒng)深入。做出的有些規(guī)劃、決策成了紙上談兵，究其原因是沒有深入開展調(diào)查研究，脫離實(shí)際，不接地氣，最終得不到群眾的支持和參與，也不能取得好的效果。——在創(chuàng)業(yè)要實(shí)方面，主要存在3個(gè)方面的問題。一是拈輕怕重、敷衍塞責(zé)。這些干部的一個(gè)典型特點(diǎn)，就是以圓滑取巧為榮、以老實(shí)本分為恥，工作中挑肥揀瘦、選擇性做事，好事、容易出彩的事、能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事?lián)屩觯y事、打基礎(chǔ)的事、不能給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事就想著法子推，遇到點(diǎn)困難和矛盾就縮手縮腳、畏首畏尾，大事干不了、小事不愿干。二是急功近利、自以為是。有些干部作決策不是從實(shí)際出發(fā)，而是投領(lǐng)導(dǎo)所好、謀個(gè)人利益，不尊重班子其他成員和下屬的意見建議，對(duì)正確的意見建議充耳不聞，你提你的、我干我的。第19頁共19頁
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