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【正文】 要注意言語； 保安人員的具體任務 在施工現(xiàn)場執(zhí)行保安巡邏制度； 施工現(xiàn)場設立流動崗哨，實行 24 小時 3 班每班 8小時巡邏制度，并做好安全記錄； 定期分析治安形勢、特點及防范的方法和技能。 發(fā)生偷竊、搶劫、交通事故、火災事件時，保安人員必須立即上報其主管，調(diào)集人員，趕到現(xiàn)場，控制局面； 保安人員要與項目部、施工單 位的聯(lián)系，促進相互信任，共同掌握情況，加強保安工作。 第 3 頁 共 3 頁 篇七：項目管理實施計劃書 項目部管理實施計劃書 （第二版） 項目名稱：西雙版納國際旅游度假區(qū)住宅 1 12 期 編制日期： 2021 年 1月 8日編 制： 審 核： 批 準： 目 錄 第一章 提綱及要點 ........................................................... 1 第二章 項目部組織機構(gòu)及職責 ................................................. 10 第三章 合同管理策劃 ......................................................... 21 第四章 項目技術管理實施計劃 ................................................ 28 第五章 項目設計管理實施計劃 ................................................. 35 第六章 項目生產(chǎn)管理實施計劃 ................................................. 38 第七章 項目部黨群、行政、后勤綜合管理 ...................................... 48 第八章 項目分包管理實施計劃 .............................................. 55 第九章 項目材料采購管理實施計劃 ............................................ 65 第十章 項目設 備管理實施計劃 ................................................ 74 第十一章 質(zhì)量管理計劃 ....................................................... 77 第十二章 環(huán)境管理計劃 ....................................................... 86 第十三章 職業(yè)健康與安全管理計劃 ............................................. 92 第十四章 信息與溝通管理計劃 ................................................ 123 第十五章 項目成本實施計劃 .................................................. 131 第十六章風險控制計劃 .................................................... 152 第十七章 項目資金管理及稅務實施計劃 ........................................ 157 第十八章 項 目 部 保 安 管 理 實 施 計 劃 ............................................ 173 第十九章 現(xiàn)場 CI 實施計劃 .................................................. 177 第二十章、項目實施計劃書的調(diào)整（因重大設計變更） ........................... 186 文件修改頁 第一章 提綱及要點 管理項目概況 項目基 本情況 11期為別墅 1~35，建筑高度 ，共 35 棟，均帶有半地下室車庫等； 12 期為洋房 145，建筑高度 ，共 45 棟，其中 1~9帶有地下室并有地下一層停車場； 11期 3 37為商業(yè)樓，建筑高度 。本工程由于棟數(shù)多，專業(yè)多，交叉施工多，需綜合考慮的面廣。建筑設計概況，主要裝飾情況，結(jié)構(gòu)設計概況等見以下列表。 11 期 1~35設計概況 1 12 期 1~45設計概況 11 期 3 37棟設計概況 2 篇八：安保工作計劃實施方案 工安班組工作計劃實施方案 為了提高全員的業(yè)務技能、安全意識和服務意識，進一步規(guī)范崗位執(zhí)勤標準，不斷樹立保安新形象，為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)、滿意的安保服務?，F(xiàn)結(jié)合中隊工作實際，制訂本方案： 一、目的 為了全面提高班組成員的業(yè)務技能、安全意識和服務意識，增強全體隊員的團結(jié)力、執(zhí)行力，六月份工安班組工作內(nèi)容從以下四個方面開展：一、崗位安全整頓；二、中隊內(nèi)務整頓；三、客戶單位意見回訪；四、班組成員思想座談。 二、檢查工作小組 為確保本次工作能夠順利開展并取得實效，特成立檢查工作小組。 組 長：趙博 副 組 長：李升 唐鈺林 成 員：劉凱 郭佳 時間安排 序號 時間 重點內(nèi)容 輔助內(nèi)容 1 6 月 2 日 6月 14日 崗位安全整頓 內(nèi)務整頓 2 6月 15日 6月 21日 內(nèi)務整頓 崗位安全整頓 3 6月 22日6月 27日 客戶單位意見回訪 崗位安全檢查、內(nèi)務衛(wèi)生檢查 4 6 月 28 日 6 月 30 日 班組成員思想座談 崗位安全檢查、內(nèi)務衛(wèi)生檢查 具體要求 （一）崗位安全整頓： 上崗執(zhí)勤期間 必須按規(guī)定統(tǒng)一著制式保安服，著裝整齊統(tǒng)一、皮鞋干凈無塵，編號、簡章、腰帶按規(guī)定佩戴； 上崗執(zhí)勤與執(zhí)行任務時，嚴禁在崗位上玩手機、睡覺，不準出現(xiàn)飲酒、酗酒的現(xiàn)象； 不準留長發(fā)、染發(fā)（黑色除外），大鬢角和小胡子，不準燙發(fā)； 崗位執(zhí)勤記錄填寫完整、及時，字跡整潔； 崗位物品擺放整齊，地面干凈整潔無雜物，桌、椅干凈整潔無灰塵，墻面無亂寫亂涂、腳印、水漬； 執(zhí)勤人員崗位職責與工作流程掌握清晰準確，能夠合理處理崗位突發(fā)事件； 嚴禁隊員帶親友與無證人員進入執(zhí)勤區(qū)域或客戶 單位內(nèi)部。 （二） 內(nèi)務整頓 每個宿舍每天設立一名內(nèi)務負責人，并在早點名時將名單提交中隊干部，內(nèi)務負責人負責當天的衛(wèi)生檢查、整理及維護工作，一經(jīng)檢查出問題，中隊將對當天負責人進行行政處罰； 部門公共區(qū)域由當天備勤人員按照航后干部安排負責打掃、維護，經(jīng)辦公室檢查發(fā)現(xiàn)不合格后，對當天負責該區(qū)域的備勤人員進行處罰，其他中隊備勤人員受連帶責任，也將受到處罰； 中隊進行每周進行內(nèi)務評比，對持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍或員工進行行政獎勵； 宿舍內(nèi)務檢查包括以下內(nèi)容： （ 1）床鋪干凈整潔，被 子疊放整齊，無堆放衣物、雜物（ 30分）； （ 2）地面干凈整潔，無堆放雜物，亂扔煙頭（ 20 分）； （ 3）桌椅桌面十分干凈整潔無灰塵，桌面擺放整齊（ 10 分）； （ 4）洗漱用品擺放規(guī)范，統(tǒng)一，無衣物亂掛現(xiàn)象（ 20分）； （ 5）墻面無亂涂亂畫，柜頂無雜物堆放（ 20分）。 （三）客戶單位意見回訪 與客戶單位及時溝通，有效收集客戶單位合理意見或建議。 （ 4） 班組成員思想座談 與班組成員進行思想座談，及時了解掌握班組成員思想，提升工安班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。 篇九：保安部整頓工作計劃 安保部整頓工作計劃 公司進駐鄞州科技信息孵化園信已四個多月了，總體上保安部的工作還屬正常，無出現(xiàn)大的安全事故，在形象和服務方面還得了好評。但隨著幾次接待活動的圓滿成功，思想有些優(yōu)越感，又加上工作時間長，我作為部門主管對領班的監(jiān)督力度不夠，導致近段時間隊伍渙散，崗位出現(xiàn)嚴重失職現(xiàn)象，因此我需將隊伍進行整頓； 一：抓班長骨干： 1：嚴格監(jiān)督各領班的工作，培養(yǎng)他們強烈的工作責心，嚴格監(jiān)督他們執(zhí)行工作的力度和標準。 2：教導培訓他們管理隊員及處理問題的能力和各項工作的積極主動性。 3：明確他們 的立場，擺正位置，要大膽管理，樹立大局意識。 二：抓隊員思想 : 1：逐個找隊員談心，了解他們的思想動向，內(nèi)心想法，及工作目標。工作外與他們建立良好的友情，確保他們安心工作。 2：弄清隊員心理目標，給他們思想上的安慰，讓他們看到希望，調(diào)動工作積極性。 三：嚴格實行獎懲制度 : 1：下步要進一步學習崗位規(guī)章制度，和獎罰細則，管理必須與經(jīng)濟掛鉤，嚴格執(zhí)行獎罰，維護規(guī)章制度的作用性。 2：各項規(guī)章制度細則，要細抓，發(fā)現(xiàn)好的典型要表揚獎勵，號召隊伍依此為榮，培養(yǎng)隊伍的集體榮譽感。 四：抓禮節(jié)禮 貌、服務標準、及工作態(tài)度： 1：要把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來執(zhí)行，領班要監(jiān)督執(zhí)行禮節(jié)禮貌及文明用語。 2：其他崗位一定要求服務做到位，如果遭到客戶投訴或服務標準不到位者，要進行處理。 3：要求工作態(tài)度要端正，不能帶情緒上班，同事之間、對講機說話必須保持友善的態(tài)度，違反者要做出相應的經(jīng)濟處罰。 五：交接班管理： 1：交接班必須清楚后簽名，才能離開崗位，領班要嚴格監(jiān)督。 2：崗位交接時必須實行三步式接崗，建立優(yōu)良的傳統(tǒng)。 3：進入園區(qū)必須以齊步帶隊進出。 六：培訓訓練： 1：下步實行八小 時工作制后，要進行嚴格的培訓訓練，內(nèi)容包括：隊列、體能，及各項理論學習。訓練時要達到正規(guī)軍事化。 七：內(nèi)務衛(wèi)生管理： 1：實行八小時工作制后，宿舍進行調(diào)整，以班為單位定房間，有班長統(tǒng)一管理，內(nèi)務衛(wèi)生實行扣分管理制與經(jīng)濟掛鉤。 2；作息時間要確定，保證隊員良好的睡眠，確保工作質(zhì)量。 上海眾安駐鄞州科技信息孵化園 2021 年 8月 12日