項目管理課程學(xué)習(xí)心得_讀后感_心得體會-資料下載頁
2024-12-16 18:54本頁面
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【正文】 體系分析梳理了張之洞做漢陽鐵廠項目的全過程，明白了掌握現(xiàn)代項目管理思想是非常必要的。對于張之洞來說，他希望能夠多快好省地看到自己項目執(zhí)行的成果，卻因為沒有一個現(xiàn)代項目管理的思想指導(dǎo)而不斷陷入困境。拿時間管理來舉例，我們現(xiàn)在有項目的網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、技術(shù)評審技術(shù) (pert)等方法，還有 project 這樣的軟件，所以在時間管理方面應(yīng)該有了比較有效的手段。而在當(dāng)時卻是一個非常頭疼的難題。 我查閱過項目管理方面的資料，其中我認(rèn)為“項目管理條至理名言”簡單而又有效的把項目管理中的重點 進行了強調(diào)： 接受項目管理理論，并持續(xù)地運用它。 采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達給每一個人。 在每一個項目開始時，制定有效的計劃。 在付諸實施時，盡可能小地變動范圍。 要認(rèn)識到成本和進度管理是緊密相連的。 選擇合適的人做項目經(jīng)理。 向高層管理者提供項目發(fā)起人的信息，而不是項目管理的信息。 加強直線管理層的參與和支持。 關(guān)注可交付成果而不是資源。 培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現(xiàn)項目管理的快速成熟。 與全部的項目團隊成員和直線管理層分享項目的成功。 消除非生產(chǎn)性會議。 應(yīng)盡可 能早而快地且以有效的成本識別并解決問題。 定期測評項目進展。 將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。 制定全員培訓(xùn)計劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更新的課程。 若張之洞當(dāng)時就能掌握此現(xiàn)代項目管理的先進理論成果，提高項目的質(zhì)量，降低項目的成本，降低項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。相信漢陽鐵廠這一項目會成為我們學(xué)習(xí)的典范。 在今后的學(xué)習(xí)與實踐中，項目管理知識同樣會給我?guī)韼椭?，謝謝老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。
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