項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得_讀后感_心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-01-21 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目還沒(méi)有來(lái)得及看到收益，就倉(cāng)促開(kāi)始了第二個(gè)項(xiàng)目。而且在第二個(gè)項(xiàng)目的融資過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“融資問(wèn)題”。 我們審視一下 這整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中存在的一些問(wèn)題： 一是經(jīng)費(fèi)不足、成本過(guò)高。原投資計(jì)劃大大超出，財(cái)政撥款是一張空頭支票。燃料從開(kāi)平運(yùn)抵，甚至從英國(guó)、德國(guó)進(jìn)口，成本高昂。從海外招聘的技術(shù)人員工資奇高，造成人力開(kāi)支大大超過(guò)預(yù)算。 二是冗員太多，管理不善。從海外招聘的技術(shù)人員超過(guò)了當(dāng)時(shí)需要的人數(shù)，管理人員大都是官員的親戚朋友，招來(lái)容易辭退難。 從項(xiàng)目運(yùn)作的四步曲去看項(xiàng)目卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要將項(xiàng)目從功能這個(gè)角度分開(kāi)去看，從項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理這九大體 系來(lái)對(duì)張之洞的項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行一下分析。 項(xiàng)目整體管理。整體管理就是包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程。項(xiàng)目的主持者張之洞要從項(xiàng)目各類(lèi)資源的整合、對(duì)各種條件約束的研究、環(huán)境是否適宜執(zhí)行它等多個(gè)方面 來(lái)宏觀地考慮，例如，鐵廠所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備是否就是合適鐵礦石的冶煉，事 實(shí)上，在這個(gè)問(wèn)題上，漢陽(yáng)鐵廠是出了問(wèn)題的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的鐵礦石含磷量多高，而原來(lái)的貝塞麥轉(zhuǎn)爐不能有效去磷，只有到了盛宣懷接手后才將其換為馬丁平爐，解決了鐵脆性過(guò)大的大問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，在整體管理方面，很容易有太多不合適的地方，一個(gè)問(wèn)題考慮不到，就可能造成整體上的問(wèn)題出現(xiàn)，必須慎之又慎。 項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目的范圍指項(xiàng)目的最終成果和產(chǎn)生該成果需要做的全部工作，也是個(gè)全局變量，對(duì)于張之洞的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們知道，其最終成果就應(yīng)該是建造成一個(gè)具備生產(chǎn)能力的鐵廠，而全部相關(guān)工作則應(yīng)該有建造廠房、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、聘用人員、以及運(yùn)作整 個(gè)項(xiàng)目的全部工作。項(xiàng)目范圍是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，它包括
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