【導讀】而今在部分發(fā)達國家數(shù)百職業(yè)經(jīng)理人主宰這一國經(jīng)濟，70%的世界500. 強企業(yè)CEO都是由各級經(jīng)理晉升而來，當然這條路也并不平坦。在企業(yè)國際化的進程中，對職業(yè)經(jīng)理人的需求也越來越大。隊伍也日漸增大，甚至成為企業(yè)中領導和管理中不可或缺的力量。成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。（三）職業(yè)含義········································-2-. （五）自我觀點········································-5-. （一）基本概述········································-5-. （二）職業(yè)道德的本質(zhì)··································-5-. （三）基本特征···

　　

【正文】 穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。 （三）必備素質(zhì) 在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標 的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。未來職業(yè)經(jīng)理人應具備的十種關鍵素質(zhì)是： 越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領軍人物 —— 能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。 不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。 13 論職業(yè)、職業(yè)道德、利益和職業(yè)經(jīng)理人 、信念的傳播能力 未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者 —— 即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。 能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 5.“做大夢”的能力 能夠?qū)︻I導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把 握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領大家超越現(xiàn)實、想得更遠。 在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。 技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。 對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非 常了不起的。 努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。 14 只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網(wǎng)絡，溝通協(xié)調(diào)好社會各界 論職業(yè)、職業(yè)道德、利益和職業(yè)經(jīng)理人 關系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。 戰(zhàn)略管理能力 、經(jīng)營決策能力、人力資源管理能力、協(xié)作與溝通能力、公 共關系協(xié)調(diào)能力、應變與危機管理能力、創(chuàng)新能力、駕馭市場能力 （四）中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展及前景展望 過去，傳統(tǒng)的國有企業(yè)，產(chǎn)權關系不明晰，企業(yè)經(jīng)營者的責權也不明確。嚴格意義上講，他本是國有經(jīng)濟下的“打工者”（最明顯的就是他也是領取工資而不是參與分紅），但卻要對所在企業(yè)的國有資產(chǎn)負相當程度的責任。而另一方面，他迫切需要的諸如生產(chǎn)、計劃、人事等具體的經(jīng)營管理權卻被上面的“婆婆”纂著不放。該有的權利沒有，不該負也負不起的責任卻一定要塞給你。即使后來一度風行九州大地的承包風也未能從根本上解決 這一問題?？梢钥隙ǖ卣f，這樣與市場經(jīng)濟相對立的體制是產(chǎn)生不了職業(yè)經(jīng)理人的。 隨著國家改革開放政策的不斷推進和深化，相對超前發(fā)展的生產(chǎn)力對與之不相適應的生產(chǎn)關系提出了變革的要求；計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟開始有機溶合，并且后者的成份逐步加大；單一經(jīng)濟體制為主向多種經(jīng)濟體制共存的方向轉(zhuǎn)變；企業(yè)的所有權與經(jīng)營權的相對分離從理論界到政府決策部門已基本上統(tǒng)一了認識；在微觀經(jīng)營領域，實業(yè)界對企業(yè)經(jīng)營管理工作的科學、理性和專業(yè)化的要求也越來越強烈。由此可見，職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的條件和環(huán)境已經(jīng)初步具備。目前，在一些經(jīng)濟發(fā)展較快、經(jīng)營機 制相對靈活的地方，職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)似隱似現(xiàn)，他們在所在企業(yè)里已經(jīng)開始專業(yè)從事職業(yè)的經(jīng)營管理工作，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。只是在與企業(yè)的職業(yè)合作關系、權責約束等方面與真正的職業(yè)經(jīng)理人概念還有一定的差別。今后，隨著國家宏觀和微觀環(huán)境的不斷改進，特別是隨著中國加入 WTO，與世界經(jīng)濟的全面接軌，中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展步伐將會加快，社會對職業(yè)經(jīng)理人的需要也將會越來越大。 15 綜觀整個社會，目前仍 有一些因素影響和制約著職業(yè)經(jīng)理人在國內(nèi)的發(fā) 論職業(yè)、職業(yè)道德、利益和職業(yè)經(jīng)理人 展： 宏觀方面，首先是法律體系未健全。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，職業(yè)經(jīng)理人的健康蓬勃發(fā)展同樣有賴于法律體系做保證。而這一方面恰恰是我們市場建設相對比較薄弱的環(huán)節(jié)。導致目前在有的地方出現(xiàn)的一些問題和糾紛無法可依。職業(yè)經(jīng)理人與雇主雙方的合法權益無法充分保障；其次是職業(yè)經(jīng)理人的社會化管理機制未健全。不可否認我們國家在人才市場的培育和建設方面是相對發(fā)展比較快的。但高級企業(yè)管理人才的管理機制未同步發(fā)展，社會上為職業(yè)經(jīng)理人服務的“婚姻介紹所”還比較缺乏。高級管理人才交流更多的還是 靠供需雙方自發(fā)的、有局限的“自由戀愛”來解決。對高級管理人才的綜合評估、職業(yè)操守界定及進出約束機制等方面必要的行業(yè)管理機制尚未建立健全；再次，國內(nèi)在企業(yè)管理領域理論與實踐脫節(jié)的問題相對比較突出。過去，在企業(yè)一線操作的實戰(zhàn)經(jīng)驗較豐富，但受時間、精力所限，難以將之系統(tǒng)地上升到理論；而搞理論的又很難真正深入企業(yè)管理的最前沿。大學課堂講企業(yè)管理的未有企業(yè)實操經(jīng)驗的不是個別現(xiàn)象。這種情況近年來隨著大學課堂的開放、 MBA 與在職教育的發(fā)展有了相當?shù)母挠^，但與發(fā)達國家相比仍有不小的差距。 微觀方面，國內(nèi)相當一部分企業(yè)， 均不同程度存在著“人制”問題：企業(yè)內(nèi)部的相關管理機制不健全，大到企業(yè)的大政方針，小到具體的日常管理，有不少方面還未完全走上“法制”軌道。 總體來說，職業(yè)經(jīng)理人在中國的發(fā)展，借用一句老話：前途是光明的，道路是曲折的。受歷史背景與現(xiàn)狀條件等所限，傳統(tǒng)國有體制下職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展可能會相對較慢。而外企、民營及股份制等企業(yè)，基于其產(chǎn)權關系明晰、企業(yè)利潤導向的發(fā)展目的單一、機制靈活、對新生事物接受快等特點，可能會率先成為培育中國職業(yè)經(jīng)理人的一片熱土。 16 論職業(yè)、職業(yè)道德、利益和職業(yè)經(jīng)理人 （五）自我觀點 綜上所述，我們可以看見職業(yè)經(jīng)理人他所具備的能力和素質(zhì)。而我認為最重要的是對利益需求的處理，按馬斯洛的理論，個體成長發(fā)展的內(nèi)在力量是動機。而動機是由多種不同性質(zhì)的需要所組成，各種需要之間，有先后順序與高低層次之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發(fā)展的境界或程度。作為職業(yè)經(jīng)理人最重要的應該是自我的實現(xiàn)。這會是自己賦予自己最大的動力，當我們作為領導者時。動力轉(zhuǎn)化的激情又將影響到我們的部屬，當我們實現(xiàn)部屬基本需求之后給予其自身價值的肯定，這對人才的保留甚是重要。同時作為職業(yè)的經(jīng)理人我們必須相信自己的決定。但是我們的決定絕對不是取自自己的主觀臆斷，部屬的參與很重要，同時我們應該建立多權威的認同機構，以防止判斷中的誤差。誠然我們應該相信誤差是在所難免的，而我們在避免誤差的時候不能太在意于消除誤差，只需要做到滿意即可，否則將會適得其反。 就目前來說，我們可以了解職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。也應該著手于學習，但是最重要的是最各專業(yè)課程的學習。也只有完成課程后才有可能成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。 2020531 企業(yè)策劃 李慶 17