20xx年公司年度工作總結-資料下載頁
2024-12-16 17:05本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 3 天，實際調休 178 天。免費為省行員工提供車輛、駕駛證年審服務 100 多人次，委托汽車修理及咨詢百余次。以其良好的服務態(tài)度，個性化、精細化的服務質量，及時的車輛調度獲得了行里各部門眾 口一致的稱贊。獲得這樣的成績是車輛管理部每位員工共同努力的結果。車管部一直致力于打造一支優(yōu)秀、團結的駕駛員隊伍，通過專門的服務禮儀、素質學習方面的教育，對駕駛員的著裝、言談做出了明確規(guī)定，并建立了一整套的駕駛員服務動作規(guī)范，要求每位駕駛員嚴格遵守。嚴格的制度鍛造出了一支優(yōu)秀的駕駛員隊伍，為建行提供了優(yōu)質的服務。今年車管部還實行了駕駛員車輛用油考核制度，從根本上杜絕了燃油浪費的現(xiàn)象。 XXXX 年，省行核定油數(shù) 88755 升，實際用油 升，共計節(jié)約用油 升，合人民幣 元。在 過去的一年時間，車輛管理部門一是非常注重塑和發(fā)揚團隊精神，始終把打造一支優(yōu)秀團隊當作一項重中之重的工作來做；二是始終堅持為建行服務的宗旨不變，努力提高服務質量；三是為實現(xiàn)經營走出去的戰(zhàn)略目標，努力尋找市場化途徑。為實現(xiàn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)經營機制上的大突破，走出品牌擴張的道路，尋找新的業(yè)務領域。車管部的朱仁旺經理已經在拓展市場的工作中邁出了第一步， XXXX 年下半年與綜合辦公室一起完成了物流分公DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 司的注冊工作，去年 12 月份，物流分公司正式與浙江建銀服務有限公司杭州貸運分公司簽訂協(xié)議，愿我們在 06 年能夠看到 一支真正走向市場的車管隊伍。 截止 XXXX 年 1 月 18 日，車輛管理部：完成營業(yè)收入 萬元，營業(yè)費用支出 萬元，成本有效控制在 %以內，實現(xiàn)成本控制利潤 萬元，實現(xiàn)經營利潤 萬元，按規(guī)定應兌現(xiàn)獎勵 萬元。 首頁 1 2 尾頁 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1