【導(dǎo)讀】安全發(fā)展理念，在秉承華潤集團(tuán)“誠信、團(tuán)隊、務(wù)實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新”企業(yè)精神的同時，全年工業(yè)戶銷售焦?fàn)t氣氣量為2330萬方。2020年總安檢戶數(shù)為20200戶，成功安檢13000戶，發(fā)現(xiàn)。隱患進(jìn)行現(xiàn)場立即整改，將用戶的安全落到了實處。2020年全年共銷售百尊燃?xì)饩?00臺，并為用戶免費(fèi)進(jìn)行送貨、安裝、調(diào)試，并。年度共17582筆，充值金額為1285萬元，辦理新卡225張，補(bǔ)卡96張。分公司派出專人對此工作進(jìn)行管。日益突出,戶內(nèi)燃?xì)獍踩鹿蕦矣邪l(fā)生。2020年共查處違章用戶4戶，民轉(zhuǎn)。臺報導(dǎo)宣傳等各種形式向用戶廣泛宣傳安全用氣常識，樹立華潤燃?xì)馄髽I(yè)品牌形象。在十八大召開之際，積極響應(yīng)號召，短短幾個月的時間，上報各類kaizen近百條，人均改善件數(shù)達(dá)到件。司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，

　　

【正文】 登載。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，對 13 個直屬黨組織進(jìn)行星級評定 ,評選出“雙效雙型 ”黨支部 5個，實施黨支部“五小”工作模式，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。開展“七一”系列紀(jì)念活動，黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)、表彰先進(jìn)黨組織和黨員、組織黨內(nèi)關(guān)懷慰問等，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造性、戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提拔調(diào)整中層干部和中層助理 20 名，組織中層助理撰寫調(diào)研論文，提升干部隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)“智慧黨建”陣地建設(shè)，完成黨務(wù)信息交互平臺、線上學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一電子臺賬和“微教育”通道等黨建信息化“四個一”工程。完成“兩博客、兩微博”陣地建設(shè)，答復(fù)重大輿情近 20 件次，主動回應(yīng)、引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情近百條 ，提高網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對處置能力。全面部署全國城市文明程度指數(shù)測評工作，規(guī)范服務(wù)，完善設(shè)施，深化“三個文明”建設(shè)，開展“萬名交通人禮讓”，積極參與公益宣傳和志愿服務(wù)，制作車廂車體公益廣告 450 輛，組織志愿服務(wù)活動 14 項，累計服務(wù)時間長達(dá) 231 小時。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，著力反映企業(yè)在擁堵治理、便民惠民、服務(wù)提升、重大任務(wù)承攬、社會“正能量”傳播等方面的成果，在市級以上媒體共發(fā)表稿件 645 篇（其中頭版發(fā)表稿件 29 篇），選塑了“市級道德模范潘立娟”、“雷鋒式好司機(jī)”等一批先進(jìn)典型。強(qiáng)化廉政建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實中央“八項規(guī)定 ”、省市委和交通運(yùn)輸黨工委相關(guān)規(guī)定，落實目標(biāo)責(zé)任，開展技能保廉、警示醒廉等廉潔教育，制定“五個禁止”，深化“廉潔、作風(fēng)、效能”三項建設(shè)。堅持黨建帶團(tuán)建，舉辦第六屆“青工風(fēng)采節(jié)”，開設(shè)公交青年“五四微講堂”，豐富青年文化。二、下半年主要工作思路（一）加大換乘優(yōu)惠宣傳力度，大力開展線網(wǎng)優(yōu)化。結(jié)合寧波道路交通秩序整治、“三縱三橫”公交專用道建設(shè)進(jìn)程，盡可能地完成 15條線路提速計劃，高峰車速提高 20%。根據(jù)《 2020 年公交新線及線網(wǎng)優(yōu)化方案》，繼續(xù)做好公交線路新辟、優(yōu)化調(diào)整工作。配合杭甬高鐵啟用，做好莊橋火車站公交 線路配套工作，計劃新辟線路 2 條，延伸線路 1 條。配合優(yōu)惠換乘，開通 5 條迷你線，加大市區(qū)主要換乘節(jié)點(diǎn)銜接，優(yōu)化調(diào)整線路 5 條，減少線路復(fù)線及非直線系數(shù)，提高運(yùn)營效率。配合上級部門，穩(wěn)妥推進(jìn)慈溪中巴收購任務(wù)，并做好公交無縫銜接，開通 4 條新線，其中包括 2 條大站快線。全面提升調(diào)度人員素質(zhì)，試行高峰時段運(yùn)營車輛靈活調(diào)度，提高運(yùn)行效率和應(yīng)急處置能力。按計劃做好 150 輛新車投放，同步做好相關(guān)線路后續(xù)車型調(diào)整工作。扎實做好全國文明城市迎檢、中國城市無車日、“十一”黃金周和各類大型展會活動等客運(yùn)服務(wù)工作。（二）打造文明窗口，服務(wù) 水平穩(wěn)中有進(jìn)全力做好文明城市指數(shù)測評工作，對照測評體系標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題抓好整改提高。繼續(xù)深入開展“行車文明、站點(diǎn)文明、車廂文明”建設(shè)，加強(qiáng)道德教育，規(guī)范服務(wù)流程，開展志愿活動，使企業(yè)窗口文明形象得到進(jìn)一步提升，確保創(chuàng)建工作不因公交而失分。全面推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以車廂標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為核心，通過運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)行為、人員素質(zhì)的全面提升，基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)齊全、過程可控、實施有效的目標(biāo)。繼續(xù)探索“延伸稽查”、“關(guān)聯(lián)稽查”、“解剖式稽查”等模式和方法，進(jìn)一步加強(qiáng)對服務(wù)現(xiàn)場的監(jiān)管力度。著力打造服務(wù)熱線 、“示范崗”、“精品線”、“滿意站”等一批公交服務(wù)品牌，切實提升企業(yè)文明服務(wù)水平。加快自行車公司自身建設(shè)，努力做好全市 600 個點(diǎn)、15000 輛公共自行車建設(shè)投放任務(wù)，拓展公交服務(wù)范圍。（三）強(qiáng)化整治預(yù)防，安全管理穩(wěn)中有進(jìn)深入開展安全生產(chǎn)大檢查大整治專項行動，覆蓋全領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，全面排查整治各類安全隱患，尤其是人、車和管理隱患，切實推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，并嚴(yán)格執(zhí)行倒查問責(zé)機(jī)制。以“基層指導(dǎo)”、“基礎(chǔ)建設(shè)”、“基本功培訓(xùn)”的“三基”為切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過市三級 標(biāo)準(zhǔn)考核。全面發(fā)揮現(xiàn)場站視頻教室資源優(yōu)勢，新增一批視頻教室，提升安全宣教的廣度和深度。做好駕駛員源頭管理和低駕齡駕駛員的教育培訓(xùn)，并建立科學(xué)的考評激勵機(jī)制。扎實做好高溫防火、汛期防臺防澇各項工作。不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，有效評析企業(yè)階段性安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高預(yù)警信息傳達(dá)的時效性和針對性。開展安全管理經(jīng)驗交流研討，群策群力解決突出矛盾和主要問題，推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。下半年力爭全面完成上級下達(dá)的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)并蟬聯(lián)全國“安康杯”優(yōu)勝單位。（四）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)務(wù)科技水平穩(wěn)中有進(jìn)完成鎮(zhèn)海公司 lng 加氣站建設(shè)和永平公司天然氣修理車間改造，按期投放 110 輛 lng 天然氣公交車和 40 輛氣電混合動力公交車，按計劃做好老舊車輛報廢工作。屆時國ⅲ以上標(biāo)準(zhǔn)排放車輛占運(yùn)營車輛比例達(dá) %，天然氣車比例達(dá) %，混合動力車比例達(dá) %。深化機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理，結(jié)合新車投放和新技術(shù)應(yīng)用，系統(tǒng)實施機(jī)務(wù)軟硬件升級，修訂新的修理保養(yǎng)工藝規(guī)范，強(qiáng)化維修隊伍技術(shù)培訓(xùn)，提升機(jī)務(wù)保障能力。繼續(xù)做好節(jié)能減排工作，采取科學(xué)有效手段，確保完成公交百萬人千瓦公里能耗降低 1％的目標(biāo)。做好秋冬季節(jié)轉(zhuǎn)換車輛換季保養(yǎng)工作。加快推進(jìn)車輛油耗自動采集系統(tǒng) 建設(shè)，力爭在有條件的車輛全面推廣應(yīng)用并實施個人油耗分析考核。完善“無線公交”頂層設(shè)計方案，開發(fā)基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的“無線公交”系統(tǒng)。打造總公司調(diào)度應(yīng)急指揮中心，整合 gps 調(diào)度、車載監(jiān)控、視頻傳輸、運(yùn)營指揮等功能，實現(xiàn)運(yùn)營生產(chǎn)過程的智能化、可視化管理。（五）強(qiáng)化規(guī)范管控，內(nèi)部管理水平穩(wěn)中有進(jìn)積極做好人力資源儲備和優(yōu)化工作，完成年度新招 500 名駕駛員目標(biāo)。按照《 2020 年度人力資源培訓(xùn)計劃》，做好員工培訓(xùn)的組織落實工作。依托“人才評價標(biāo)準(zhǔn)化基地”建設(shè)，推進(jìn)員工職業(yè)能力和素質(zhì)提升，完成 gps 調(diào)度員崗位能力標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn) 的編寫、人員培訓(xùn)和鑒定工作。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部各項考核體系，持續(xù)改進(jìn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計力度，全面實施績效審計，努力尋找和控制企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算定額和生產(chǎn)費(fèi)用計劃，繼續(xù)推廣“零庫存”物資供應(yīng)模式，規(guī)范招投標(biāo)，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本。突出主業(yè)，狠抓客流，積極開拓廣告、租賃、駕培、檢測、旅游、包車等輔業(yè)，爭取多創(chuàng)收。做好公交成本規(guī)制項目結(jié)題、報審工作，積極向上爭取，力爭盡快實施。穩(wěn)步推進(jìn)東部新城綜合場站等重大工程項目建設(shè)，完成總公司新辦公大樓的搬遷入 住。（六）強(qiáng)化思想保障，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)按照公司黨委對黨的群眾路線教育實踐活動的總體部署，圍繞“為民務(wù)實清廉”這一主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密結(jié)合年度重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，把規(guī)定動作做好，自選動作做精彩，按計劃穩(wěn)步扎實有序推進(jìn)教育實踐活動。深化十八大精神學(xué)習(xí)，舉辦干部讀書會，定期開展“道德講堂”精品課程學(xué)習(xí)，組建“公交群英報告團(tuán)”，開展先進(jìn)勞模事跡演講，加強(qiáng)廣大干部職工社會主義核心價值觀教育，提升“四德”素養(yǎng)。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，制定出臺星級黨組織管理辦法，推廣實施黨支部“五小 ”工作模式，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。出臺《中層干部管理辦法（修訂稿）》，梳理完善兩級后備人才庫，做好干部輪崗工作，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。繼續(xù)開展好兩級黨組織中心組學(xué)習(xí)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流評比活動，組織情景黨課評選展示，開展“學(xué)黨章、樹形象、爭優(yōu)秀” 活動，提升黨員干部的能力水平。組織黨務(wù)電子臺賬展示，進(jìn)一步推進(jìn)黨建信息化水平。加強(qiáng)品牌選塑規(guī)劃管理和跟進(jìn)評估工作，打響公交文明服務(wù)品牌。圍繞行政中心工作，有側(cè)重點(diǎn)的加強(qiáng)大篇幅深度報道、跟蹤報道，提升企業(yè)形象。建立職工代表巡視制度，推進(jìn)民主管理，發(fā)揮工會維權(quán)職能。 堅持雙愛立企，開展幫困行動，深化職工精神福利工作。總結(jié)提煉企業(yè)歷年來沉淀的文化精髓和核心體系，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和群眾滿意基層站所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，完成段塘客運(yùn)中心、公交黨校文化試點(diǎn)建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。以公司和諧俱樂部為載體，開展職工喜聞樂見的文體活動，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。做好團(tuán)委換屆選舉，繼續(xù)開展好青工風(fēng)采節(jié)、青年志愿服務(wù)等工作。 首頁 12 尾頁