5燃氣公司工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 23:37本頁面
【正文】 專業(yè)技術(shù)人才缺乏，無人可調(diào)，無人可選。當下培養(yǎng)又耗時耗力，培養(yǎng)一 批領(lǐng)導素質(zhì)與專業(yè)技能齊備的人才仍是一項艱巨任務(wù)。 八、 2024 年努力方向及工作籌劃 第 7 頁 共 8 頁 在以后的工作中，穩(wěn)中求進總基調(diào)依然是公司的重要原則，要長期堅持。必須深刻認識、全面領(lǐng)會、真正落實。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是公司適應社會發(fā)展的必要要求。我們決心以飽滿的熱情，無限的激情，沖天的干勁，不達目的決不擺休的強大韌勁，在 2024 年度的工作中再創(chuàng)佳績。我們決心抓好以下方面的工作： （一）市場開發(fā)和工程施工繼續(xù)實行區(qū)長負責制。按照區(qū)域劃分，依照 “ 權(quán)利下發(fā)，劃區(qū)包干，獨 立管理，平等競爭，任務(wù)分解，責任到人，績效掛鉤，多勞多得，獎懲兌現(xiàn)，公私雙贏，齊心協(xié)力，共諧發(fā)展 ” 的管理模式，加大市場開發(fā)力度，培育優(yōu)化市場體系，在進一步提 XX 縣區(qū) XX 縣區(qū)燃氣普及率的同時，認真抓好農(nóng)村燃氣市場的開發(fā)和管網(wǎng)建設(shè)。 （二）繼續(xù)貫徹、落實質(zhì)保體系，實行現(xiàn)場日常監(jiān)督和定期檢查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，狠抓工程技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。 （三）全面貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，牢固樹立“ 安全重于一切 ” 的思想，堅守 “ 安全就是效益 ” 的原則，進一步加大安全檢查力度 ，不斷提高應急搶險能力，努力抓好安全施工和安全運營管理。 （四）搞好企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工參與的積極性，使員工在工作中的行為準則，成為每一個員工的自覺 第 8 頁 共 8 頁 行動，并通過員工的共同努力增強公司的市場競爭力和占領(lǐng)市場的能力，實現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。 （五）牢固樹立 “ 用戶就是上帝 ” 的經(jīng)營理念，不斷提高服務(wù)水平， “ 誠信為本，一諾千金 ” ，以服務(wù)求信譽、以信譽促發(fā)展。
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