35kv輸電線路工程施工總結-資料下載頁
2024-12-16 15:38本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 的阻力；桿塔施工時，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設立專人進行施工監(jiān)護；架線工程中，我們盡量采用張力放線，減少環(huán)境破壞。施工現場各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標識清晰。全體施工人員遵守國家法律、法規(guī)，尊重當地民風民俗，沒有與當地群眾發(fā)生磨擦，工程施工期間無一起人員違法違紀事件。 六、施工成本控制和分析 工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經濟效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財力等各方面的投入；二是施工外協難度大，各種問題難以協調，工程施工受阻現象較嚴重，工期延長，賠償費用超支；三是施工地形條件復雜，山大溝深，施工依托道路較少，人力運輸距離較遠，相應增加了工程成本。 七、存在的問題存在的問題存在的問題存在的問題 資料管理工作還需進一步標準化、規(guī)范化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。 施工進度、成本控 制上還需進一步改進。 設計與溝通還需進一步加強。線路路徑選擇距公路太遠，施工運輸、維護困難，有拉線電桿較多，外協難度加大。 外部協調問題嚴重。村級公路受阻、賠款標準難以落實等原因多次調整桿塔組立、架線施工時間及順序，反復調整造成嚴重的誤工。 八、改進措施改進措施改進措施改進措施 本次工程在建設單位、監(jiān)理單位以及其他相關單位的大力支持與指導下圓滿完工，實現了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改進和提高。 近一年來的工程建設經驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重 要是以人為本，抓好隊伍建設。在工程管理上，注重從“嚴”、“細”、“精”三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態(tài)管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質量、安全等管理體系的運行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術、新工藝。在加強內部管理的同時，要加大與工程施工相關各方的溝通與交流，協調處理好各方面關系，努力營造良好的施工外部環(huán)境。只有如此，我們的工程施工才能優(yōu)質、安全、高效、如期地完成。
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