【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 ，市場定位于市場需求最大的中低端客人，盡量減少投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。 信息系統(tǒng)軟件 體檢機(jī)構(gòu) 信息 系統(tǒng) 軟件 自動(dòng) 排隊(duì) 自動(dòng) 出 體檢 報(bào)告 自動(dòng) 收集 病史 自動(dòng) 出健 康促 進(jìn)書 自動(dòng) 出 團(tuán)檢 報(bào)告 客戶 管理 系統(tǒng) CRM 體檢 報(bào)告 上網(wǎng) 健康 管理 系統(tǒng) 我們 新建 上海國賓 望族國賓 上海慈銘 華源 景康健檢 瑞新醫(yī)療 文中體檢 國華 東方醫(yī)院 仁 濟(jì)醫(yī)院 華山醫(yī)院 瑞金醫(yī)院 仁愛醫(yī)院 八五現(xiàn)代 455醫(yī) 院 中山醫(yī)院 為查看方便，在上表中如有此功能則填充為黑色，如無此功能則填充為灰色。 我們新建的體檢中心，從信息系統(tǒng)軟件的自動(dòng)化程度、信息的全面收集、處理方面比較，在上海根本沒有競爭對(duì)手，全國競爭對(duì)手也只有北京美兆和廣州國賓。而信息系統(tǒng)軟件保證了體檢產(chǎn)品 ——體檢報(bào)告的快速自動(dòng)生成，后續(xù)健康管理的前提條件，為將來大量做 體檢打下基礎(chǔ)。 服 務(wù) 體檢機(jī)構(gòu) 取 報(bào)告 時(shí)間 亞 健康 檢查 團(tuán)檢 報(bào)告 單獨(dú) 咨詢 走道 等待 空間 特色服務(wù) 我們新建 4小時(shí) 寬敞 健康講座、上門咨詢 上海國賓 3天 狹窄 望族國賓 3天 狹窄 上海慈銘 3天 寬敞 華源 狹窄 景康健檢 6小時(shí) 寬敞 瑞新醫(yī)療 狹窄 文中體檢 狹窄 國華 狹窄 東方醫(yī)院 狹窄 仁濟(jì)醫(yī)院 10天 狹窄 高干休息廳 華山醫(yī)院 7天 過小 健康講座 瑞金醫(yī)院 7天 過小 健康處方 仁愛醫(yī)院 7天 過小 八五現(xiàn)代 7天 過小 455醫(yī)院 7天 過小 團(tuán)隊(duì)接送、上門咨詢 中山醫(yī)院 7天 過小 為查看方便，在上表中如有此功能則填充為黑色，如無此功能則填充為灰色。 我們新建的體檢中心，上午做普通體檢；下午做上門體檢、亞健康檢查、免費(fèi)健康講座、免費(fèi)上門咨詢，充分利用人力資源和場地資源。 品牌策略 體檢機(jī)構(gòu) 樹立品牌的策略 我們新建 首先達(dá)到品牌認(rèn)知度，然后 利用健康教育協(xié)會(huì)、健康講座、質(zhì)控中心檢測認(rèn)證等手段提高公信力。 上海國賓 只有品牌認(rèn)知度，缺乏品牌忠誠度。 望族國賓 缺乏品牌認(rèn)知度，缺乏品牌忠誠度。 上海慈銘 同時(shí)具備品牌認(rèn)知度和忠誠度，慈濟(jì)品牌已用于全國特許經(jīng)營連鎖。 華源 利用股東華源的知名度。 景康健檢 利用臺(tái)灣股東的臺(tái)灣客戶資源，樹立健康管理品牌。 瑞新醫(yī)療 擁有出境簽證體檢機(jī)構(gòu)資格，客人大多數(shù)為外國人。 文中體檢 初創(chuàng)的體檢新品牌，缺乏競爭力。 國華 利用上海國際醫(yī)學(xué)交流中心提高自身公信力。 東方醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全 依賴醫(yī)院的品牌。 仁濟(jì)醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院的品牌。 華山醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院的品牌。 瑞金醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院的品牌。 仁愛醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院的品牌。 八五現(xiàn)代 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院的品牌。 455醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院的品牌。 中山醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院的品牌。 營銷 體檢 廣告語 企業(yè)形象描述 廣告 機(jī)構(gòu) 我們新建 簡單諧音易記 重點(diǎn)突出與 客人情感交流 易傳播口碑的人群免費(fèi)體檢、出租車后窗 上海國賓 要體檢，找國賓 打造中國體檢第一品牌 (停留在企業(yè)形象包裝層次 ) 大眾出租車后窗、地鐵報(bào)紙、鐵路座位套 望族國賓 高端體檢 國賓體檢又一家 體檢頭等艙 8萬人民幣的美容 +體檢套餐， 16萬送瑞士旅游 上海 體檢可以 將用心為您服 北京慈濟(jì)萬慈銘 快樂 務(wù) (進(jìn)入與客人情感交流層次 ) 名出租車司機(jī)免費(fèi)體檢 華源 無 無 景康健檢 呵護(hù)你的人生路 五星級(jí)美式健康檢查 街道墻壁、路牌廣告 瑞新醫(yī)療 無 無 沒有營銷、廣告 文中體檢 文中體檢新馨信 無 出租車后窗 國華 無 無 沒有營銷、廣告 東方醫(yī)院 無 無 沒有營銷、廣告 仁濟(jì)醫(yī)院 完美健康人生從仁濟(jì)開始 無 沒有營銷、廣告 華山醫(yī)院 無 無 沒有營銷、廣告 瑞金醫(yī)院 無 無 沒有營銷、廣告 仁愛醫(yī)院 要體檢，質(zhì)量好，到仁愛 無 出租車后窗 八五現(xiàn)代 無 無 沒有營銷、廣告 455醫(yī)院 無 無 沒有營銷、廣告 中山 無 無 沒有營銷、醫(yī)院 廣告 銷售 體檢機(jī)構(gòu) 推銷方式 我們新建 寫字樓、政府、企事業(yè)單位逐一 “掃樓 ”，地毯式推銷。直銷的推銷方式。 上海國 賓 沒有上門推銷，只有幾個(gè)老太太在體檢中心接電話。守株待兔的方式。 望族國賓 上門推銷。直銷的推銷方式。 上海 上門推銷。直銷的推銷方式。 慈銘 華源 守株待兔的方式。 景康健檢 上門推銷。直銷的推銷方式。 瑞新醫(yī)療 守株待兔的方式。 文中體檢 守株待兔的方式。 國華 守株待兔的方式。 東方醫(yī)院 守株待兔的方式。 仁濟(jì)醫(yī)院 守株待兔的方式。 華山 守株待兔的方式。 醫(yī)院 瑞金醫(yī)院 守株待兔的方式。 仁愛醫(yī)院 守株待兔的方式。 八五現(xiàn)代 守株待兔的方式。 455醫(yī)院 守株待兔的方式。 中山醫(yī)院 守株待兔的方式。 上海綜合分析 臺(tái)灣美兆定位于高端體檢，在臺(tái)灣是靠傳銷模式推銷，復(fù)制到大陸并不適用。由于成本過高，定位過高，美兆在北京的盈利狀況并不好，總經(jīng)理也換了好幾任，其成功商業(yè)模式還在摸索。 北京慈濟(jì)體檢， 02年創(chuàng)辦， 05年得到風(fēng)險(xiǎn)投資公司北京鼎輝公司 3000萬元人民幣投資，如虎添翼。慈濟(jì)現(xiàn)在北京有 5家分店，現(xiàn)在上海、沈陽和當(dāng)?shù)赝顿Y者合資已開新店，明年進(jìn)軍杭州、金華，其資本擴(kuò)張速度驚人。其新開店成本約在 600—700萬元，為其快速擴(kuò)張打下低成本的基礎(chǔ)。 上海國賓醫(yī)療中心，近 90%的利潤來自體檢，其它美容等治療項(xiàng)目成了不賺錢的雞肋。但由于股東結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，經(jīng)營者目光短淺欲辦小醫(yī)院的經(jīng)營思路，造成國賓的核心競爭力體檢根本沒有成功擴(kuò)張，滿足于單個(gè)體檢中心盈利的現(xiàn)狀，反而把市場拱手讓給了后來者。 因此，現(xiàn)在真正有實(shí)力的體檢機(jī)構(gòu)只有 2家，慈濟(jì)、國賓。這是我們強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。 我們新建的體檢中心，投資規(guī)模要按慈濟(jì)模式，低成本投資、擴(kuò)張；在體檢流程、體檢軟件、體檢服務(wù)質(zhì)量、體檢報(bào)告質(zhì)量上采取美兆模式，差異化競爭；營銷方式參考國賓、慈濟(jì)，達(dá)到迅速提高品牌認(rèn)知度的效果。所 有管理方式博采眾長，為連鎖經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。 4 核心競爭力 我們的消費(fèi)者定位于都市白領(lǐng)、公務(wù)員、企事業(yè)單位職員等中產(chǎn)階級(jí)，公司定位于全自動(dòng)快速獨(dú)立體檢、健康管理中心，產(chǎn)品定位是中低檔健康體檢和健康管理，愿景定位是中國第一的體檢連鎖機(jī)構(gòu)。 我們之所以有如此堅(jiān)定信心能夠成為中國第一，是因?yàn)槲覀兲幪幾龅饺诵曰?wù)，與其它體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行差異化競爭，具有不可模仿的核心競爭力。 我們的競爭力，即便是在公司內(nèi)部長期工作的人，也無法模仿，因?yàn)槲覀儼盐覀兊墓芾硭枷?、管理技術(shù)、核心競爭力全部濃縮到信息系統(tǒng)軟件 中，通過信息系統(tǒng)高效實(shí)施，他人無法模仿。 一般的軟件公司因?yàn)槿狈?shí)體運(yùn)作而缺乏競爭力，一般的體檢中心因?yàn)槿狈π畔⒒狈Ω偁幜Α５?，一旦兩者結(jié)合，在傳統(tǒng)的體檢中心里通過軟件融入現(xiàn)代企業(yè)管理方法、先進(jìn)的信息化以及全自動(dòng)體檢、健康管理內(nèi)容，那幺，這樣的體檢、健康管理中心將所向無敵。 我們本著開放的心態(tài)，為各位投資者全面地毫無保留地介紹我們的競爭力，希望投資者認(rèn)真考慮。 我們要做到差異化競爭，不能和大醫(yī)院體檢中心比醫(yī)療設(shè)備，大醫(yī)院由于國營體制，投資不考慮回報(bào)，采購設(shè)備不計(jì)成本，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)大；而且醫(yī)療設(shè)備貴， 只是醫(yī)療設(shè)備廠商的競爭力，并不是體檢中心的競爭力。 服務(wù)才是體檢中心的核心競爭力。 連鎖方式是服務(wù)業(yè)快速擴(kuò)張的最好最快的復(fù)制方式。 我們將建立連鎖健康體檢管理中心，本著盈利性和標(biāo)準(zhǔn)化的原則。盈利是靠開源節(jié)流，依靠直接銷售和低價(jià)醫(yī)療設(shè)備；標(biāo)準(zhǔn)化是依靠我們的信息系統(tǒng)，只有高效的自動(dòng)化信息系統(tǒng)軟件，才能得以實(shí)施我們的管理思想、管理技術(shù)，才能準(zhǔn)確快速地復(fù)制我們的核心競爭力。 服務(wù)是靈魂，信息系統(tǒng)軟件是實(shí)施手段。 我們新建的體檢中心的信息系統(tǒng)，綜合各種優(yōu)勢，作為中國第一當(dāng)之無愧。 美兆、慈濟(jì)都是 自己開發(fā)信息系統(tǒng)軟件，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)軟件包含了他們所有的管理技術(shù)、管理思想，以后的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖也是主要靠信息系統(tǒng)軟件。 信息系統(tǒng)功能模塊 我們新建的體檢中心，擁有中國第一的信息系統(tǒng)，功能極其強(qiáng)大，其它體檢中心無人能及，沒有競爭對(duì)手，包括美兆、慈濟(jì)、國賓都不是我們的對(duì)手。 體檢機(jī)構(gòu) 信息系統(tǒng)功能模塊 小型上門體檢隊(duì) 無 醫(yī)院附屬體檢部 無 醫(yī)院附屬體檢中心 無 普通獨(dú)立體檢中心 HIS、 LIS 休閑獨(dú)立體檢中心 HIS、 LIS 自動(dòng)化快速體檢中心 HIS、 LIS、排隊(duì) 我們新建的體檢中 心 HIS、 LIS、 PACS、排隊(duì)、預(yù)約、病史采集、查詢、團(tuán)檢報(bào)告、健康管理、 CRM、 Call Center、傳輸、網(wǎng)站、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、HR 我們新建的體檢中心，信息系統(tǒng)的功能模塊包括：醫(yī)院信息系統(tǒng)（ HIS）、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（ LIS）、醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)傳輸管理系統(tǒng)（ PACS）、排隊(duì)系統(tǒng)、預(yù)約系統(tǒng)、病史采集系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)、團(tuán)檢報(bào)告系統(tǒng)、健康管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM）、呼叫中心系統(tǒng)（ Call Center）、傳輸系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)（ HR）。 為什幺一般體檢中心做不到我 們?nèi)绱藦?qiáng)大的信息系統(tǒng)呢？因?yàn)橹袊尼t(yī)院管理系統(tǒng)軟件公司技術(shù)力量較差。 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件公司 ， 號(hào)稱中國最大的醫(yī)療軟件公司 ， 網(wǎng)址 。金仕達(dá)衛(wèi)寧受托開發(fā)上海國賓醫(yī)療中心的 HIS、LIS系統(tǒng)，自開發(fā)日起 1年后才勉強(qiáng)驗(yàn)收，至今2年后做不出排隊(duì)和自動(dòng)出報(bào)告的最基本功能，其它有難度的功能更加不可能完成。金仕達(dá)衛(wèi)寧單個(gè) HIS系統(tǒng)價(jià)格 104萬元， 1年后的維護(hù)費(fèi)另計(jì)。 深圳天方達(dá)軟件公司 ， 號(hào)稱中國體檢中心用戶最多的軟件公司 ， 其體檢軟件全國用戶 260家 ， 網(wǎng)址 。 天方達(dá)軟件已變成沒有任何個(gè)性化的通用體檢軟件，至今做不出排隊(duì)的最基本功能，其它有難度的功能更加不可能完成。天方達(dá)在廣州國賓看過我們的軟件后，自愧不如，稱天方達(dá)的軟件根本比不上我們。 上海曙光醫(yī)院浦東分部體檢中心的軟件全部巨額外包開發(fā)，總包商再分包給 10幾個(gè)分包