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安全管理業(yè)績總結(jié)與安全管理之心得體會(huì)匯編-資料下載頁

2024-11-20 22:14本頁面
  

【正文】 組安全文化所確立的價(jià)值觀長期地、全面地體現(xiàn)在班組的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中,并得到更深的宣傳。四、提高自我索質(zhì)火車跑得快,全靠車頭帶。只有班組長以身作則、身先士卒,牢固樹立生命至高無上,安全責(zé)任為天意識(shí),在安全生產(chǎn)的日常管理上多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招,班組安全文化的創(chuàng)建才有生命力。必須努力提高我們班組長素質(zhì)。工人安全素質(zhì)的高低與班組長的管理方法是有直接聯(lián)系。過去,班組長抓三違更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個(gè)別班組長在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使工人感情上受到傷害,進(jìn)而對班組長產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行硬性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用,潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為.安全是一條港灣,微風(fēng)輕佛,浪花朵朵,從這個(gè)港口涌出的是幸福的源泉,伴你走向愛的盡頭。重視安全的人家像一葉幸福的小舟,能夠隨時(shí)??吭诎矊幍谋茱L(fēng)港口,盡情享受陽光雨露和自由。
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