安全管控中心全年工作總結(jié)與安全管理之心得體會(huì)匯編-資料下載頁
2024-11-20 22:14本頁面
【正文】 ，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。塑造班組安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，需要我們班組長有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要班組建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制作保障，把班組安全文化所確立的價(jià)值觀長期地、全面地體現(xiàn)在班組的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中，并得到更深的宣傳。四、提高自我索質(zhì)火車跑得快，全靠車頭帶。只有班組長以身作則、身先士卒，牢固樹立生命至高無上，安全責(zé)任為天意識(shí)，在安全生產(chǎn)的日常管理上多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招，班組安全文化的創(chuàng)建才有生命力。必須努力提高我們班組長素質(zhì)。工人安全素質(zhì)的高低與班組長的管理方法是有直接聯(lián)系。過去，班組長抓三違更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個(gè)別班組長在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使工人感情上受到傷害，進(jìn)而對班組長產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行硬性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為.安全是一條港灣，微風(fēng)輕佛，浪花朵朵，從這個(gè)港口涌出的是幸福的源泉，伴你走向愛的盡頭。重視安全的人家像一葉幸福的小舟，能夠隨時(shí)?？吭诎矊幍谋茱L(fēng)港口，盡情享受陽光雨露和自由。
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