安全管理業(yè)績總結與安全管理之心得體會匯編-閱讀頁
2024-11-20 22:14本頁面
【正文】 建設班組及職工的安全文化建設。工作現場的安全文化建設。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統安全文化建設手段。以往的安全教育大多是我說你聽，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒又衼恚浞职l(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。加大考核力度，安全工作全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。四、提高自我索質火車跑得快，全靠車頭帶。必須努力提高我們班組長素質。過去，班組長抓三違更多依賴的是批評教育加經濟處罰。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行硬性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變人的習慣性違章行為.安全是一條港灣，微風輕佛，浪花朵朵，從這個港口涌出的是幸福的源泉，伴你走向愛的盡頭。
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