安全管理業(yè)績總結(jié)與安全管理之心得體會匯編-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)給的特殊作業(yè)證。作為安質(zhì)室主任，段豐軍同志經(jīng)常督促、指導(dǎo)、檢查各作業(yè)隊、工班的安全學(xué)習(xí)，確保每周不少于2小時學(xué)習(xí)。根據(jù)需要還組織專業(yè)安全大檢查，例如針對纜索吊機(jī)等大臨設(shè)施，制訂了祥細(xì)的安全檢查制度，成立檢查小組，檢查小組每月進(jìn)行兩次檢查，除此之外，堅持日常巡視，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正警告或向領(lǐng)導(dǎo)匯報。我作為運(yùn)轉(zhuǎn)一隊一名生產(chǎn)班的班組長，負(fù)責(zé)我班生產(chǎn)安全工作，每個工人的幸福就是我班長的幸福，所以我在下面幾點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理體會：一提高班組安全文化建設(shè)班組及職工的安全文化建設(shè)。如：張貼安全標(biāo)語；懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等安全標(biāo)志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒又衼?，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。四、提高自我索質(zhì)火車跑得快，全靠車頭帶。過去，班組長抓三違更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。
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