安全管控中心全年工作總結與安全管理之心得體會匯編-預覽頁
【正文】 能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領導的關心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務，但成績已是過去，我們肩負的責任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領好全體消控人員更加出色的做好市場消防安全工作，全心全意，盡心盡責的為保證市場的消防安全做貢獻。運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、三不傷害等傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段，培養(yǎng)班組員工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。二、親情化安全教育發(fā)揮親情的感染作用。三加大安全考核力度在班組績效考核中，引入安全生產(chǎn)的相關內(nèi)容，同時這些內(nèi)容是評選星級員工和AC級員工的依據(jù)，具體操作時每天計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結果。只有班組長以身作則、身先士卒，牢固樹立生命至高無上，安全責任為天意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招，班組安全文化的創(chuàng)建才有生命力。尤其是個別班組長在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使工人感情上受到傷害，進而對班組長產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用
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