四步推動脫貧攻堅工作報告與四酒店20xx年度工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-20 22:08本頁面
【正文】 ，還是汾州傳統(tǒng)宴席、包席都有一定的提高，%?？紤]到柴油漲價的因素，加裝了電蒸柜，從而節(jié)約了柴油近五分之一。財務部為加強財產管理，防止財產流失于每月24日、25日進行全店大盤點。并將餐損和相關責任人工資掛勾。根據(jù)四要求，開通了網(wǎng)上預定功能、開通了外幣兌換業(yè)務、在各個收銀站點實現(xiàn)了銀聯(lián)卡刷卡業(yè)務銷售部采取嚴格的盯會制度，每次會議都有一位專職的銷售經(jīng)理進行協(xié)助，保證各個會議的圓滿進行。同時，先后兩批去太原展開營銷活動，挖掘新客戶、回訪老顧客。工程部4月、10月份對水系統(tǒng)做了兩次排水軟化處理，對酒店456個風盤濾網(wǎng)進行了衛(wèi)生清理，保證了風盤的正常使用及空氣凈化，及時處理理漏水24次。特別是機房節(jié)能降耗方面，全年比例年同期節(jié)約用電23萬元。同時，在重大停電9次過程中及時發(fā)電保證了酒店的正常用電。成績的取得凝聚了各級領導的悉心關懷，傾注了各有關單位的鼎力支持，匯集了全村人民的積極幫助，包含著全體裕和員工的辛勤付出。尤其是今年，龍頭企業(yè)水泥廠為我們出資700萬元建設員工宿舍樓，為高爾夫球練習場提供了50萬元的鋼材和20萬元的水泥。在此，我再一次向一年來給予我們關心、支持、幫助的各級領導、來賓，各有關單位表示崇高的敬意和衷心的感謝！在取得一定成績的同時，我們更要清醒地認識到我們所存在的差距和問題。一、表現(xiàn)在酒店人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊；二、表現(xiàn)在酒店尚未形成一整套獨具裕和特色的“管理模式”；三、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺, 營銷手段單一,固定的客戶群體不大；上述問題的存在主要是領導層思路不開闊、管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里我們要轉變觀念、加大力度，克服存在的問題，使酒店XX年的工作再上一個新的臺階。展望充滿陽光的XX年，我們將堅定地圍繞在黨總支、村委會周圍，借榮膺四酒店的東風，乘勢而上，再接再勵，再創(chuàng)佳績！我們重點要在提高全體員工素質、打造真正的四服務等方面大做文章，為推進五個賈家莊的又好又快發(fā)展，貢獻我們裕和人的一份力量?；⒃叫坳P蹤影去；兔臨春境曉光新。在兔年即將到來之際，衷心祝愿各位領導、來賓、員工朋友們：身體健康、闔家幸福、萬事如意、龍年大吉。謝謝大家。
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