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【正文】 據(jù)當(dāng)時 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價） 調(diào)值公式法 （確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點(diǎn)價格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注 意換算 3000 施工進(jìn)度控制 3010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的， 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 ? 大型 建設(shè) 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心 是通過 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（ 排序 ） （收集資料 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。 進(jìn) 度計劃 系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)分析 。 項(xiàng) 目工作 編碼 。 各層 進(jìn)度計劃。 總 進(jìn)度計劃。 調(diào)整） ? 進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同計劃 深度 、不同計劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計劃 周期 的進(jìn)度計劃組成 由 不同深度 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括 （總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由 不同功能 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括 （控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） ? 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)： 整個項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、 動用前準(zhǔn)備 ） 業(yè)主方的進(jìn)度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計方 進(jìn)度控制的任務(wù) ：依據(jù)設(shè)計委托 合 同 的要求控制設(shè)計進(jìn)度。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在 國際上 ，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的 出圖計劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同 3020 施工進(jìn)度計劃的類型及作用 ? 與 施工方的進(jìn)度計劃 有關(guān)的計劃 包括 ： 施工生產(chǎn)計劃 （ 企業(yè)計劃范疇 ） 包括 年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃（ 針對具體工程項(xiàng)目 、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng) 、合理安排一個項(xiàng)目的施 工進(jìn)度） 包括 總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、子項(xiàng)目、 單體工程進(jìn)度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃 ? 一般而言，一個工程項(xiàng)目的 施工 總進(jìn)度規(guī)劃 或施工 總進(jìn)度計劃 是工程項(xiàng)目的 控制性施工進(jìn)度計劃。 控制 性 施工進(jìn)度計劃 的 編制目的 是確定 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 的 綱領(lǐng)性文件 控制性進(jìn)度計劃編制的 主要 作用 ： 論證 總進(jìn)度目標(biāo)、 確定 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、 是 編實(shí)施性進(jìn)度計劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計劃的 依據(jù) 、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù) ? 實(shí)施性進(jìn)度計劃（ 月度 施工計劃、 旬 施工作業(yè)計劃） 用于 直接組織施工作業(yè) 3030 施工進(jìn)度計劃的編制方法 （重點(diǎn)） ? 橫道圖 是一種 最簡單 并運(yùn)用 最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計劃的方法。將 項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時間表格上， 橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、 其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。 缺點(diǎn) ：工序 (工作 )之間的 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 ； 適用于 手工編制 計劃； 不能 確定計劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其 工作量較大 ； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 P118 雙代號網(wǎng) 絡(luò)計劃 （ 1） 節(jié)點(diǎn) ： 表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)） 一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個終點(diǎn)節(jié) 點(diǎn) （繪圖規(guī)則） 每個節(jié)點(diǎn)必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù) （ 2） 箭線 ：表示一個施工過程或一道工序 ， 實(shí)箭線 表示一項(xiàng) 實(shí) 實(shí)在在的工序 （ 一定 占 用時間或消耗資源） 虛箭線 表示 并不存在的 虛 工作 （ 既不 消耗時間 也不 消耗資源，只是用來表示工作之間的 邏輯關(guān)系 （工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ），它起著工作之間 聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用 箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式 （ 3） 工 作 ： 用 箭線和兩端帶編號的節(jié)點(diǎn) 表示工作 ， 實(shí)工作、 虛工作 ： 緊前工作： 以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作 緊 后工作 ：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作 （ 5）線 路 ：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭 線 方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)計劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)健線路 ：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作 持續(xù)時間之和最長 的線路 關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作， 一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路， 可有多條關(guān)健線路 ，但 至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計劃中的 關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移 ，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路 （ 6） 工期： 計算工期 （根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用 Tc表示 要求工期 （委托 合同的工期）用 Tr表示 計劃工期 （根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用 Tp表示、 當(dāng)有要求工期時， Tp≦ Tr、當(dāng)無要求工期時， Tp＝ Tc ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 時間參數(shù) （ 1） Dij 工作持續(xù)時間 1 2 3 8 5 4 6 9000000 5 6 7 8 4 4 3 10000000 9 4 （ 2） ESij最早開始時間 ： 所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能開始 的最早時間 （ 3） EFij最早完成時間 ： 所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能完成 的最早時 刻 最早完成時間 = 最早開始時間 ＋ 持續(xù)時間 （ 4） LSij最遲開始時間 ： 在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須開始 的最遲時刻 （ 5） LFij最遲完成時間 ： 在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時刻 最遲完成時間 = 最遲開始時間 ＋ 持續(xù)時間 （ 6） TFij總時差 ： 在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動時間 （ 7） FFij自由時差 ： 在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機(jī)動時間 ? 六個時間參數(shù)的計算 （ 1）從 左向右 求得 最早開始時間、最早完成 時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期 順求取 大 （當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值） （ 2）從 右向左 求得 最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取小 （當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值 總時差 =本工作最遲完成時間 － 早完成時間（最遲開始時間 最早開始時間） 遲減早 自由時差 =緊后工作的最早開始時間 － 本工作的最早完成時間 早減早 （ 有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值 ） （ 3）確定 關(guān)健線路 ：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路 所有工作 持續(xù)時間最長 的線路 確定 關(guān)健工作 ： 總時差最小 的工作（只有當(dāng) Tp＝ Tc時， TFij=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上 的工作 1 2 3 7 854 664 789 1043540 55 95 110 911 1111 1511 1818 2111 1915 2521 252521251521132118181115111151111117501560020000000200060000262T C =T P= 25ES i j EF i jLS i jTF i jFF i jLF i j ? 題型 1： 網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPT 117. 118 ?