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【正文】 可以選擇在露天廣告牌上刊登招聘廣告，把廣告內容和封面設計新穎，吸引應聘人的眼球。 、人才招聘會 ： 這是最好的渠道，由于距 離人才市場較近，有更多的機會在這里舉行招聘會，而且招聘會每周舉行兩次，有更多的人才供公司參考選擇。在原有在的招聘制度下適當?shù)脑黾宇l率和投入。 、校園招聘會： 在包頭有著名的三所高校，每所都有招聘會，在那里可以找到剛畢業(yè)的大學生，那里有相關的專業(yè)類型。 、介紹： 通過執(zhí)業(yè)機構、員工舉薦、朋友介紹等方式進行招聘，但這有很多利弊。 、網絡招聘： 這是一種新型的招聘方式，利用網絡的方便快捷和覆蓋范圍尋找自己想要吸納的人才，現(xiàn)在網絡技術的發(fā)達，瑪雅裝飾公司一定要完善自己的網上主頁，把自己 的設計推及大網絡上，讓更多的人知道。 、招聘渠道的選擇分析： 、內部招聘： 昆區(qū)店里提升幾個有能力的任青山店的專管人員，這樣可以使員工能迅速展開工作，也保證了招聘的正確性和激勵其他員工的士氣，這樣充分利用了組織資源，也有利于維持成員對組織的忠誠。 、外部招聘： 選擇招聘方法從不同的地方招聘到不同的員工中，給予一些有能力的員工以 人力資源管理技能實訓 I 報告 16 高的職位，這樣有利于為組織帶來新的“血液”，有助于緩和內部矛盾，需要的培訓費用也會很少。 人員甄選與錄用 包頭瑪雅裝飾公司的甄選錄用人員這方面是不 太合理的，只要員工有兩年以上類似的工作經驗就可以直接給予職位。這樣沒有經過層層篩選的員工會有懈怠態(tài)度，要經過層層考驗的員工才會最終努力工作，忠誠組織。因為一開始就直接工作的員工，對組織的了解是不夠的，這樣就降低其勞動生產率。甄選錄用員工要遵循以下的具體程序，要一步步來考驗員工的真誠、態(tài)度。 （ 1） 填寫申請表：了解員工對本工作的真誠度，也是獲得求職者的一份基本資料，有助于開展下一步工作。 （ 2） 事前交談和興趣甄別：通過簡短的交談了解求職者的興趣和愛好。 （ 3） 甄選測試：這是最關鍵的一步，通過筆試、面試等多種方式考察求職者的在各 種水平和技能。 （ 4） 背景調查：目的是為了證實個人的、履歷中的細節(jié)，為了能甄選出更好的人員。 （ 5） 體格檢查：看看求職者的健康狀況是否符合該崗位的要求，以免引起不必要的糾紛。 包頭瑪雅裝飾公司的培訓與開發(fā) 培訓開發(fā)需求分析 根據調查得知，瑪雅對員工沒有進行定期的培訓，在老板眼里他們都是有工作經驗的員工不需要花費大量的人力和物力對其進行培訓。通過和員工的交談中得到結論，很多員工都希望得到一次系統(tǒng)的培訓，這樣他們工作就能很快的進行。由于員工的人數(shù)本身就很少，相比較之下花費的時間和金錢也是可以補償?shù)摹? 培訓的前 提一定要得到總經理的支持和認可，還有各個部門的經歷合作才得以完成，在瑪雅這樣的公司里，總經理必須支持的，由于部門少，各部門間經理合作也是非常容易實現(xiàn)的。 人力資源管理技能實訓 I 報告 17 由于沒有對員工進行過培訓，對員工進行一次培訓能提高他們的工作積極性，增加員工不斷學習新知識的欲望，開發(fā)新思維。不斷追求新思想。 通過怎樣的方法進行培訓呢？對幾個部門的員工進行分析： （ 1）設計師：設計師是裝飾公司的主力軍，他們的設計水品是公司發(fā)展的關鍵所在。他們的重點培訓是設計，著重開發(fā)員工的新思維。提高他們的工作積極性。 （ 2）業(yè)務員：業(yè)務員面對各種客戶 不一樣需要不同的談話方式，著重對其說話方式和著裝的禮儀方面的知識進行培訓。 （ 3）施工人員：由于科技的不斷發(fā)展，裝修材料的不斷更新，要求的員工技術水平也不斷苛刻，要不斷對施工人員進行培訓，以讓他們接觸新材料的安裝要求，懂得更多的安裝技術。 、培訓的方法及選擇 對不同崗位的人員進行分析后，解不同崗位人員對培訓的需求，針對不同的崗位和需求采用不同的培訓方法。對設計師進行在職培訓、職務指導培訓的方法，讓其認真對待每一次培訓的機會和發(fā)現(xiàn)自己的不足，有機會和熟練的員工進行溝通，了解現(xiàn)在裝飾的發(fā)展狀況。對業(yè)務員 實行講授法、視聽法，對其講授在業(yè)務中常出現(xiàn)的錯誤，讓其與培訓師面對面的學習會獲益匪淺，用現(xiàn)在多媒體教學對其觀看一些成功的業(yè)務視頻。對施工人員實行行為模仿的培訓方法，讓員工實地操作，懂得多種材料的安裝技巧。 、培訓效果的評估 對于一場培訓來說最重要的就是培訓效果的評估。培訓結束后對于員工來說有多大的作用，這需要通過一系列的方法來進行對員工的績效改變情況進行評價。具體的方法有：測試比較評價法、工作績效評價法、工作態(tài)度考察法、參考主觀意見法等等。而對于裝飾公司的員工來說最可取的方法就是通過工作工作績效法；設 計師考察其是否設計出更好更新穎的設計圖，業(yè)務員考察其是否能和更多的客戶達成最終合同，還有客戶對其的反應是否滿意。施工人員的考察看其工程質量是否得到客戶的滿意。同時，經過培訓后，發(fā)現(xiàn)員工還具有某些特有的能力，從而有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和儲備。 人力資源管理技能實訓 I 報告 18 參考文獻 1 王雅榮，曹霞 . 人力資源管理 內蒙古大學出版社 2 顧英偉 . 人力資源規(guī)劃 北京：電子工業(yè)出版社， 3 李德偉 . 人力資源招聘與甄選技術 北京：科學技術文獻出版社， 4 李德偉 . 人力資源培訓與開發(fā)技術 北京：科學技術 文獻出版社，