【正文】 對(duì)施工人員實(shí)行行為模仿的培訓(xùn)方法，讓員工實(shí)地操作，懂得多種材料的安裝技巧。 （ 4） 背景調(diào)查：目的是為了證實(shí)個(gè)人的、履歷中的細(xì)節(jié)，為了能甄選出更好的人員。 、招聘方法分析 、廣告招聘： 在原有的基礎(chǔ)上增加廣告的投入，在各種報(bào)紙類發(fā)布招聘信息。為人謙和、誠信、正直、原則性強(qiáng) ：高度的責(zé)任心、公正性、保密性尊重事實(shí) ：良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用 基本條件： 臺(tái)式電腦 1臺(tái) 固定電話 1臺(tái) 人力資源管理技能實(shí)訓(xùn) I 報(bào)告 11 、 招聘專員職位說明書 其他： 向上負(fù)責(zé)：人力資源部長 可晉升的職位：人力資源部長 培訓(xùn)方向 /重點(diǎn)：薪酬期權(quán)與公司戰(zhàn)略、績效管理、員工激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃 職務(wù)名稱：招聘專員 所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)職務(wù)：人力資源部經(jīng)理 工作目的：為企業(yè)招聘優(yōu)秀、適合的人才。 工作責(zé)任： 1．編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃 2．招聘：制定招聘程序、組織社會(huì)招聘和學(xué)校招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試 3．績效考評(píng)：制定考評(píng)政策、考評(píng)文件管理、考評(píng)溝通、不合格員工辭退 4．激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬 /晉升政策、組織提薪 /晉升評(píng)審 5．福利：制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利 6．人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù) 7．培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù) 8．與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況 四、 所受指導(dǎo)： 接受辦公 室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。包頭瑪雅裝飾擁有十余名專業(yè)設(shè)計(jì)師及多只專業(yè)的南方施工隊(duì)伍，穩(wěn)固的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格的工地管理運(yùn)營模式，受到了廣大客戶的高度認(rèn)可，肯定了行業(yè)的特殊地位。 、人力資源供需預(yù)測(cè) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)方法，預(yù)計(jì)在青山店開業(yè)之前需要的人員數(shù)量大致是三十人左右，具體人員安排見調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖。 人力資源管理技能實(shí)訓(xùn) I 報(bào)告 7 、 招聘主管職務(wù)說明書 職位名稱 招聘主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 一、職位概要 : 制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。 任職資格： 1．工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 2．專業(yè)背景要求：曾從事人事招聘工作 2年以上； 3．學(xué)歷要求：本科，大專以上需從事專業(yè) 3年以上； 4．年齡要求： 25 歲以上； 5．個(gè)人素質(zhì)：獨(dú)立工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情；四級(jí)英文，熟練使用 MSOffice。 、介紹： 通過執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)、員工舉薦、朋友介紹等方式進(jìn)行招聘，但這有很多利弊。 培訓(xùn)的前 提一定要得到總經(jīng)理的支持和認(rèn)可，還有各個(gè)部門的經(jīng)歷合作才得以完成，在瑪雅這樣的公司里，總經(jīng)理必須支持的，由于部門少，各部門間經(jīng)理合作也是非常容易實(shí)現(xiàn)的。施工人員的考察看其工程質(zhì)量是否得到客戶的滿意。 （ 2）業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)員面對(duì)各種客戶 不一樣需要不同的談話方式，著重對(duì)其說話方式和著裝的禮儀方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)橐婚_始就直接工作的員工，對(duì)組織的了解是不夠的，這樣就降低其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 、內(nèi)部因素 ：包頭瑪雅裝飾公司在兩年里迅速發(fā)展，在包頭地區(qū)受到很多消費(fèi)者的歡迎，在行業(yè)內(nèi)也得到競(jìng)爭(zhēng)者的認(rèn)可。 工作條件 : 工作場(chǎng)所 :辦公室。 (4)精通激勵(lì)藝術(shù)。 人力資源管理技能實(shí)訓(xùn) I 報(bào)告 1 目 錄 包頭瑪雅裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ...................................... 2 、公司簡(jiǎn)介 ................................................... 2 、公司發(fā)展戰(zhàn)略 ............................................... 2 、現(xiàn)有人力資源分析 ........................................... 2 、人力資源供需預(yù)測(cè) ........................................... 3 包頭瑪雅裝飾公司組織結(jié)構(gòu) ........................................ 3 、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) ............................................... 3 、設(shè)計(jì)后的組織結(jié)構(gòu) ........................................... 4 .......................................... 4 、人力資源部個(gè)崗 位說明書 ..................................... 5 包頭瑪雅裝飾公司的人員招聘 ..................................... 14 ............................................... 14 、招聘的因素分析 ...