制藥企業(yè)設(shè)備管理如何降低成本-資料下載頁(yè)
2024-12-16 06:33本頁(yè)面
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【正文】 能力和設(shè)備 有效時(shí)間內(nèi)的利用率。 從我公司以前設(shè)備運(yùn)行情況不難證實(shí)這一論點(diǎn)。比如．輸液生產(chǎn)過(guò)程中，灌裝機(jī)裝量 不均， 翻塞機(jī)翻塞效率低，封口機(jī)松口，在軟膏劑中，軟膏機(jī)封尾不嚴(yán)實(shí)，都給企業(yè)造成浪費(fèi)，造成一 定經(jīng)濟(jì)損失。為什么這樣說(shuō)，假如一瓶成品出廠價(jià)是 1． i元，純利潤(rùn) 0． 1元。由于設(shè)備原因造成 一瓶破損，而這一瓶的損失卻需要賣出 ll瓶的利潤(rùn)才能補(bǔ)上。 哪個(gè)企業(yè)不重視設(shè)備管理，那個(gè)企業(yè)的其他管理也是紙上談兵，但對(duì)設(shè)備管理人員來(lái)講，人 多數(shù)企業(yè)只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，注重生產(chǎn)車間。設(shè)備管理部門只是車間的一個(gè)服務(wù)部『 J。車間需要什 么 {殳備，什么配件，報(bào)上來(lái)，設(shè)備管理部門要趕快想辦法去辦。因?yàn)檐囬g急劇，卉不來(lái)就將面臨 籜產(chǎn)，誰(shuí)敢擔(dān) 當(dāng)，卉晚了還要挨批，設(shè)備管理部 f J名上是服務(wù)?。囬g、管理于車間，在檢查中． 轟到燈具一端掉下來(lái)，閥門漏水， F發(fā)了整改通知，可是三天過(guò)后，看看還依然如舊。有的配件， 可用一年，可一大內(nèi)就用完了，甚至一天能換三臺(tái)電機(jī)，難道這些配件和電機(jī)不需要錢來(lái)買嗎 ? 配件用完了，并說(shuō)沒(méi)有配什了打報(bào)告再進(jìn)，不管有沒(méi)有計(jì)劃，敬備管理部門就要連夜趕往設(shè)備廠 家，再連夜趕同，有人會(huì)提出設(shè)備管理部門為什么不去追究，去過(guò)問(wèn)了最終是扣車間獎(jiǎng)金，這點(diǎn) 獎(jiǎng)金分到大家頭上，無(wú)非就是每人少領(lǐng)一點(diǎn)。反正是沒(méi)有配件可蚪 j，等到配件到了，此事就算過(guò) 去了。只要生產(chǎn)線不停，能完成生產(chǎn)任務(wù)就是好車間。生產(chǎn)的成品所消耗的費(fèi)用只算物料的消耗， 并不把這個(gè)月設(shè)備所消耗的打入成本。即使打入了也是止常的折舊罷了。比如。～個(gè)月完成產(chǎn)量 5
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