大連理工大學(xué)管理學(xué)院-項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-05-09 16:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】您的工作中所經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目有哪些？困難和障礙是什么？較系統(tǒng)地了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與框架。企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)體系框架。匆忙之中，劉某趴在一個(gè)油桶上，一手抱著兒子，另一手。拽著妻子，奮力向前蹬，蹬出200米以后，劉某覺(jué)得沒(méi)力氣了。便欲松開(kāi)妻子得手。在生死關(guān)頭，王某很聽(tīng)話的松開(kāi)了拽住丈夫的手，45左右，父子倆人被救。所幸的是23時(shí)15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸。１．５４億美元貸款的協(xié)議上簽字。工項(xiàng)目招標(biāo)揭曉，這是我國(guó)首次利用世界銀行貸款，并進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。元人民幣的最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)。項(xiàng)目是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的。系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。有特定的環(huán)境和要求。明確需求、策劃項(xiàng)目。調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)。確定項(xiàng)目組主要成員。項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算。項(xiàng)目政策與程序的制訂。提出項(xiàng)目概要報(bào)告。獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段
【正文】 法律與法規(guī) 4財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 項(xiàng)目管理企業(yè)文化 文化被認(rèn)為是人們代代相傳的生活方式。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度，企業(yè)文化是組織的生活方式，她由員工“世代” 相傳。它包括：我們是誰(shuí)，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。 企業(yè)堅(jiān)持的一整套信念和行為方式，遵循一系列規(guī)則和習(xí)慣，而且這些已成為一種順理成章的生活方式。 沙漠紅燈 假設(shè)你駕車(chē)行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái) 到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車(chē)。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。 你會(huì)停車(chē)嗎？ 單循環(huán)學(xué)習(xí) 雙循環(huán)學(xué)習(xí) 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略管理 啤酒公司的戰(zhàn)略?。?！ 項(xiàng)目管理過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成 – 啟動(dòng) – 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 控制 – 結(jié)束 開(kāi)始 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概覽 工作說(shuō)明 管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析 / 防范計(jì)劃 任務(wù)描述 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)圖 責(zé)任矩陣 時(shí)間和成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 資源負(fù)荷圖 目標(biāo) 管理控制 質(zhì)量改進(jìn) 商 務(wù)需求 狀態(tài)評(píng)審 指令 約束 管理層批準(zhǔn) 可視性 實(shí)際與計(jì)劃 控制圖 詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)告 實(shí)際結(jié)果 活動(dòng)報(bào)告 問(wèn)題或變化 目的或目標(biāo) 計(jì)劃 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目 啟動(dòng) ? 定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng) ? 決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ? 決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 識(shí)別需求 ? 項(xiàng)目識(shí)別 ? 項(xiàng)目投標(biāo) ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目目標(biāo) 討論公司項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃 ? 擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo) ? 工作計(jì)劃方案 ? 資源供應(yīng)計(jì)劃 ? 成本預(yù)算 ? 計(jì)劃應(yīng)急措施等 實(shí)施 ? 組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ? 組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ? 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃 ? 生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等 控制 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況 ? 分析差異和問(wèn)題 ? 采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng) ? 保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ? 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng) 結(jié)束 ? 制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件 ? 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交 ? 使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng) 項(xiàng)目管理各過(guò)程之間的相互聯(lián)系 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開(kāi)始 時(shí)間 管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開(kāi)始 時(shí)間 項(xiàng)目階段之間管理工作相互作用 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段
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