大連理工大學(xué)管理學(xué)院-項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-05-09 16:33本頁面
【導(dǎo)讀】您的工作中所經(jīng)歷過的項(xiàng)目有哪些？困難和障礙是什么？較系統(tǒng)地了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與框架。企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)體系框架。匆忙之中，劉某趴在一個油桶上，一手抱著兒子，另一手。拽著妻子，奮力向前蹬，蹬出200米以后，劉某覺得沒力氣了。便欲松開妻子得手。在生死關(guān)頭，王某很聽話的松開了拽住丈夫的手，45左右，父子倆人被救。所幸的是23時15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸。１．５４億美元貸款的協(xié)議上簽字。工項(xiàng)目招標(biāo)揭曉，這是我國首次利用世界銀行貸款，并進(jìn)行國際招標(biāo)。元人民幣的最低標(biāo)價中標(biāo)。項(xiàng)目是將被完成的、臨時的性、有限的。系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。有特定的環(huán)境和要求。明確需求、策劃項(xiàng)目。調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)。確定項(xiàng)目組主要成員。項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算。項(xiàng)目政策與程序的制訂。提出項(xiàng)目概要報告。獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段
【正文】 法律與法規(guī) 4財(cái)務(wù)與會計(jì) 項(xiàng)目管理企業(yè)文化 文化被認(rèn)為是人們代代相傳的生活方式。從經(jīng)營活動的角度，企業(yè)文化是組織的生活方式，她由員工“世代” 相傳。它包括：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。 企業(yè)堅(jiān)持的一整套信念和行為方式，遵循一系列規(guī)則和習(xí)慣，而且這些已成為一種順理成章的生活方式。 沙漠紅燈 假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。這時你來 到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。 你會停車嗎？ 單循環(huán)學(xué)習(xí) 雙循環(huán)學(xué)習(xí) 項(xiàng)目驅(qū)動型戰(zhàn)略管理 啤酒公司的戰(zhàn)略！??！ 項(xiàng)目管理過程 一個項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個相對應(yīng)的項(xiàng)目管理過程 ? 項(xiàng)目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成 – 啟動 – 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 控制 – 結(jié)束 開始 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概覽 工作說明 管理計(jì)劃 風(fēng)險分析 / 防范計(jì)劃 任務(wù)描述 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)圖 責(zé)任矩陣 時間和成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 資源負(fù)荷圖 目標(biāo) 管理控制 質(zhì)量改進(jìn) 商 務(wù)需求 狀態(tài)評審 指令 約束 管理層批準(zhǔn) 可視性 實(shí)際與計(jì)劃 控制圖 詳細(xì)數(shù)據(jù)報告 實(shí)際結(jié)果 活動報告 問題或變化 目的或目標(biāo) 計(jì)劃 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目 啟動 ? 定義一個項(xiàng)目階段的工作與活動 ? 決策一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ? 決定是否將一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等 項(xiàng)目啟動 ? 識別需求 ? 項(xiàng)目識別 ? 項(xiàng)目投標(biāo) ? 項(xiàng)目啟動 ? 項(xiàng)目目標(biāo) 討論公司項(xiàng)目啟動過程 計(jì)劃 ? 擬定、編制和修訂一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo) ? 工作計(jì)劃方案 ? 資源供應(yīng)計(jì)劃 ? 成本預(yù)算 ? 計(jì)劃應(yīng)急措施等 實(shí)施 ? 組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ? 組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ? 激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃 ? 生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等 控制 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況 ? 分析差異和問題 ? 采取糾偏措施等管理工作和活動 ? 保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ? 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動 結(jié)束 ? 制定一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件 ? 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交 ? 使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動 項(xiàng)目管理各過程之間的相互聯(lián)系 啟動 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 管理過程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動 計(jì)劃 實(shí)施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 管理過程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動 計(jì)劃 實(shí)施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 項(xiàng)目階段之間管理工作相互作用 啟動 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 啟動 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段
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