大連理工大學管理學院-項目管理與管理創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。所幸的是 23時 15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸 。 怎么辦？ 先救誰？ 就喊道： “ 先保孩子 ” 。招標項目引水隧洞工程長９３８０米，直徑８米。它包括：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。 你會停車嗎？ 單循環(huán)學習 雙循環(huán)學習 項目驅(qū)動型戰(zhàn)略管理 啤酒公司的戰(zhàn)略！?。? 項目管理過程 一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應(yīng)的項目管理過程 ? 項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成 – 啟動 – 計劃 – 實施 – 控制 – 結(jié)束 開始 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目計劃與控制過程概覽 工作說明 管理計劃 風險分析 / 防范計劃 任務(wù)描述 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)圖 責任矩陣 時間和成本估算 進度計劃 資源負荷圖 目標 管理控制 質(zhì)量改進 商 務(wù)需求 狀態(tài)評審 指令 約束 管理層批準 可視性 實際與計劃 控制圖 詳細數(shù)據(jù)報告 實際結(jié)果 活動報告 問題或變化 目的或目標 計劃 項目結(jié)束 項目管理過程 項目 啟動 ? 定義一個項目階段的工作與活動 ? 決策一個項目或項目階段的起始與否 ? 決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等 項目啟動 ? 識別需求 ? 項目識別 ? 項目投標 ? 項目啟動 ? 項目目標 討論公司項目啟動過程 計劃 ? 擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標 ? 工作計劃方案 ? 資源供應(yīng)計劃 ? 成本預算 ? 計劃應(yīng)急措施等 實施 ? 組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ? 組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作 ? 激勵項目團隊完成既定的工作計劃 ? 生成項目產(chǎn)出物等 控制 ? 制定標準 ? 監(jiān)督和測量項目工作的實際情況 ? 分析差異和問題 ? 采取糾偏措施等管理工作和活動 ? 保障項目目標得以實現(xiàn) ? 防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動 結(jié)束 ? 制定一個項目或項目階段的移交與接受條件 ? 項目或項目階段成果的移交 ? 使項目順利結(jié)束的管理工作和活動 項目管理各過程之間的相互聯(lián)系 啟動 結(jié)束 控制 實施 計劃 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 管理過程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動 計劃 實施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 管理過程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動 計劃 實施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 項目階段之間管理工作相互作用 啟動 結(jié)束 控制 實施 計劃 啟動 結(jié)束 控制 實施 計劃 （前面的階段） （后面的階段） 項目設(shè)計階段 項目實施階段 。 中日海戰(zhàn) 民族英雄丁汝昌 直隸總督李鴻章 山東巡撫李秉衡 定義的釋疑 ? 項目管理 對象 ——項目 ? 項目管理 組織特點 ——臨時性、柔性化
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