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20xx超市個人總結(jié)范文-資料下載頁

2024-11-20 04:05本頁面
  

【正文】 解決。
  在年度合同的簽定和相關(guān)費用的收取上,嚴格按照公司的要求,并同行業(yè)接軌,創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。使20xx年營業(yè)外收入達到了萬元左右。毛利率較20xx年轉(zhuǎn)自增長%左右,凈利增加萬元左右。
  在一、二樓賣場調(diào)整過程中,合理利用每個區(qū)域,使之創(chuàng)造最大效益,在租賃上,也嚴格按照公司的要求,圓滿完成了20xx年度的租賃任務(wù),租賃總額近110萬元。
  銷售業(yè)績因受三聚氰氨事件、金融危機等的影響,導(dǎo)致20xx年銷售任務(wù)尚差近 萬元,%。銷售額達2900多萬元,毛利近600萬元,較20xx年增長28%左右。
  在人員管理和配備上存在一些薄弱環(huán)節(jié),導(dǎo)致出現(xiàn)很多不應(yīng)該發(fā)生的事和損耗,在處理相關(guān)事情上相互推逶,執(zhí)行力度不夠,遇事、做事缺乏主動性等。
  二、面對20xx年的工作,我們將面臨各種更大的機遇和挑戰(zhàn),責任將更重大。重點要在以下幾個方面下功夫:
  加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,樹立員工從小事做起,從我做起的工作作風和工作態(tài)度。并加大對員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。
  繼續(xù)圍繞商超的經(jīng)營策略和公司的經(jīng)營理念“生鮮造人氣、食品突銷量、百貨創(chuàng)利潤”來引導(dǎo)我們開展好20xx年度各部門工作。
  繼續(xù)加大一、二樓的招商、整改力度,使整體賣場的商家更加優(yōu)化組合,使整體賣場的布局更加合理化,使之每個區(qū)域產(chǎn)生的效益最大化。對所有商家實行品項銷售末尾淘汰制。
  加強業(yè)務(wù)水平的提高和管理,實現(xiàn)“品牌化”經(jīng)營的戰(zhàn)略,打造**新形象,淘汰三線以外和不產(chǎn)生銷售和銷售不達標的商品。使商品結(jié)構(gòu)更加合理,陳列更加突出、豐滿。范文網(wǎng)
  20xx年首要任務(wù)是把生鮮、食品、百貨區(qū)域調(diào)整,使生鮮經(jīng)營面積擴大,布局相對合理,真正起到“造人氣”的作用和效果。把食品、百貨區(qū)域調(diào)整成“陳列有序、堆頭有地”的專業(yè)賣場。
  加大對損耗和安全的監(jiān)督力度,特別是對防損和收銀的人員配備,素質(zhì)要求,業(yè)務(wù)能力的綜合考核。在安全工作上嚴格要求,勤日檢查,遇事及時、果斷處理,不留任何后患。
  認真做好20xx年度各項工作及各個季節(jié)和節(jié)假日的宣傳和促銷活動,力爭20xx年完成銷售任務(wù)萬元,毛利萬元,租賃萬元,營業(yè)外收入達到萬元。力保20xx年無任何事故發(fā)生。
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