超市個(gè)人總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2024-09-23 02:48本頁(yè)面
【正文】 求，并同行業(yè)接軌，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績(jī)。使 20xx 年?duì)I 業(yè)外收入達(dá)到了萬(wàn)元左右。毛利率較 2024 年轉(zhuǎn)自增長(zhǎng) %左右，凈利增加萬(wàn)元左右。 在一、二樓賣(mài)場(chǎng)調(diào)整過(guò)程中，合理利用每個(gè)區(qū)域，使之創(chuàng)造最大效益，在租賃上，也嚴(yán)格按照公司的要求，圓滿完成了20xx 年度的租賃任務(wù)，租賃總額近 110 萬(wàn)元。 銷售業(yè)績(jī)因受三聚氰氨事件、金融危機(jī)等的影響，導(dǎo)致20xx 年銷售任務(wù)尚差近萬(wàn)元，只完成了全年任務(wù)的 %。銷售額達(dá) 2900 多萬(wàn)元，毛利近 600 萬(wàn)元，較 2024 年增長(zhǎng) 28%左右。 在人員管理和配備上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多不應(yīng)該發(fā)生的 事和損耗，在處理相關(guān)事情上相互推逶，執(zhí)行力度不夠，遇事、做事缺乏主動(dòng)性等。 二、面對(duì) 2024 年的工作，我們將面臨各種更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，責(zé)任將更重大。重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面下功夫： 加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，樹(shù)立員工從小事做起，從我做起的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。并加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。 繼續(xù)圍繞商超的經(jīng)營(yíng)策略和公司的經(jīng)營(yíng)理念生鮮造人氣、食品突銷量、百貨創(chuàng)利潤(rùn)來(lái)引導(dǎo)我們開(kāi)展好 20xx 年度各部門(mén)工作。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 繼續(xù)加大一、二樓的招商、整改 力度，使整體賣(mài)場(chǎng)的商家更加優(yōu)化組合，使整體賣(mài)場(chǎng)的布局更加合理化，使之每個(gè)區(qū)域產(chǎn)生的效益最大化。對(duì)所有商家實(shí)行品項(xiàng)銷售末尾淘汰制。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高和管理，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，打造 **新形象，淘汰三線以外和不產(chǎn)生銷售和銷售不達(dá)標(biāo)的商品。使商品結(jié)構(gòu)更加合理，陳列更加突出、豐滿。公務(wù)員之家 20xx 年首要任務(wù)是把生鮮、食品、百貨區(qū)域調(diào)整，使生鮮經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，布局相對(duì)合理，真正起到造人氣的作用和效果。把食品、百貨區(qū)域調(diào)整成陳列有序、堆頭有地的專業(yè)賣(mài)場(chǎng)。 加大對(duì)損耗和安全 的監(jiān)督力度，特別是對(duì)防損和收銀的人員配備，素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)能力的綜合考核。在安全工作上嚴(yán)格要求，勤日檢查，遇事及時(shí)、果斷處理，不留任何后患。 認(rèn)真做好 20xx 年度各項(xiàng)工作及各個(gè)季節(jié)和節(jié)假日的宣傳和促銷活動(dòng)，力爭(zhēng) 20xx 年完成銷售任務(wù)萬(wàn)元，毛利萬(wàn)元，租賃萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入達(dá)到萬(wàn)元。力保 20xx 年無(wú)任何事故發(fā)生。
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