品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-12-07 04:01本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 、吊牌 /洗水嘜的標識等進行認真細致的審核、確認！如有必要的話，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。 ，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項。 ！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整！如因 故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進。 6. 建議將外發(fā) QC 組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理！ 、飾品類、鞋子、等 FOB單，要安排 QC 進行中期和尾期的查驗，確保回貨后的質(zhì)量。 QC組，建議使用掃描儀（這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工）。 四 . 品質(zhì)部各小組的培訓計劃 ：根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范 圍進行培訓。 QC組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等； QC組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。 ：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水嘜上面的指引作干洗或濕洗的測試；以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。 ：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項；送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。 ：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進；對單、 銷單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項等。 除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。 五 . 品質(zhì)部的中期規(guī)劃： 1. 從基礎(chǔ)的做起，從細節(jié)的開始，努力推行 6S的管理。 2. 加強企業(yè)文化的宣傳和學習；把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、務實和高效的部門！并努力使之成為公司其他部門學習的典范！ 3. 在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高 LA Par gay的品牌形象！
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