品質(zhì)部年度工作總結報告-預覽頁
【正文】 》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。 建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 2021年工作重點： 做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓。 供應商拖欠物料，導致無法生產(chǎn)，將計劃交期延后，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試，總是急急慌慌在出 貨。 在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點 ，但對問題的追蹤還不夠。 3） IPQC 職能組， 過程綜合合格率為 % 過程檢驗的依據(jù)，可操作性不夠。 4） QA組 QA驗貨合格率為 98%，較去年有很大的提高。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術，采購， QA都做出了相應的貢獻。 培訓 QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。 在 2021年進行推動重點不良管制，落實看板管理，將每 2 個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上，做到即時反饋，立即改善，人人爭先進的工作作風。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。 ，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。 “黑板 ”，主要用于每天的工作任務安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關部門的審核確認呢？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程！具體表現(xiàn)為： ，要第一時間安排面料 QC 進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關人員的責任。 ！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。 四 . 品質(zhì)部各小組的培訓計劃 ：根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范 圍進行培訓。 ：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進；對單、 銷單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項
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