品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-01-21 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了 一定的難度。 4） QA組 QA驗貨合格率為 98%，較去年有很大的提高。 客戶投訴：大的投訴有三次。主要是手推機電腦板防水防氧化和康普斯壓縮機儲液器斷。包含巴西退回 449 臺 618 機器（ 2021年生產(chǎn)） 第三方驗貨合格率為 100% 在公司新領(lǐng)導的措導下。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購， QA都做出了相應的貢獻。 二、 2021 年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。 ，提升品質(zhì)意識： 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補充，著重于實際運用，一切從實際出發(fā)，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力。 2. 不斷完善各項標準數(shù)據(jù)，工程資料 ( 轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點 網(wǎng) )的正確性，確保各項檢驗要有依據(jù)。 培訓 QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的 QE 成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。 3．主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性： 過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是 %，本年度計劃達成 90%。 在 2021年進行推動重點不良管制，落實看板管理，將每 2 個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上，做到即時反饋，立即改善，人人爭先進的工作作風。 ，在 2021年落實對供應商的管理，修訂供應商管理評估流程，依流程執(zhí)行各階段的評估。加強信息反饋機制，做到有問題追根到底。 篇三：品質(zhì)部年度工作總結(jié)報 告 品質(zhì)部年度工作總結(jié)報告 在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計劃：
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