品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-21 04:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了 一定的難度。 4） QA組 QA驗(yàn)貨合格率為 98%，較去年有很大的提高。 客戶投訴：大的投訴有三次。主要是手推機(jī)電腦板防水防氧化和康普斯壓縮機(jī)儲(chǔ)液器斷。包含巴西退回 449 臺(tái) 618 機(jī)器（ 2021年生產(chǎn)） 第三方驗(yàn)貨合格率為 100% 在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下。經(jīng)過(guò)全體品保和一線組長(zhǎng)的努力下，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)， QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 二、 2021 年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。 ，提升品質(zhì)意識(shí)： 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，著重于實(shí)際運(yùn)用，一切從實(shí)際出發(fā)，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢項(xiàng)目以及設(shè)備的實(shí)際操作能力。 2. 不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，工程資料 ( 轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點(diǎn) 網(wǎng) )的正確性，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù)。 培訓(xùn) QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的 QE 成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。 3．主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性： 過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是 %，本年度計(jì)劃達(dá)成 90%。 在 2021年進(jìn)行推動(dòng)重點(diǎn)不良管制，落實(shí)看板管理，將每 2 個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良項(xiàng)目公示在看板上，做到即時(shí)反饋，立即改善，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng)。 ，在 2021年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制，做到有問(wèn)題追根到底。 篇三：品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào) 告 品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告 在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽(tīng)到的、體會(huì)到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計(jì)劃：
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