工商企業(yè)管理專業(yè)-資料下載頁(yè)
2024-12-16 00:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】說(shuō)，其重要性不言而喻。本文就浪莎絲襪事業(yè)部生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，找出其。生產(chǎn)管理缺陷，并為企業(yè)在今后能更好的發(fā)展提出可行性的對(duì)策方案。浪莎公司是針織行業(yè)的第一大品牌廠家，但是外表如此受歡迎的浪莎集團(tuán)，這使得企業(yè)內(nèi)部的指揮過(guò)多，生產(chǎn)執(zhí)行混亂，人員流動(dòng)率大使企。業(yè)面臨生產(chǎn)管理上的困難。紡織、浪莎小額貸款公司、浪莎房地產(chǎn)、安行光伏、藍(lán)也光電等十多家分公司，及香港浪莎、美國(guó)浪莎、迪拜浪莎、俄羅斯浪莎、印尼浪莎5個(gè)海外貿(mào)易公司，及各工序的銜接工作，有權(quán)對(duì)不服從生產(chǎn)安排部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。做好生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的平衡調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。本與品質(zhì)意識(shí)重要性，參加各車間的例會(huì)。理、數(shù)字管理等提出方案給予指導(dǎo)。浪莎絲襪二部接到客戶訂單后，事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。能如期交貨，應(yīng)采取一定的措施。制作生產(chǎn)襪胚工藝單，并給浪莎公司技術(shù)中心予以確認(rèn)。事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理以及生產(chǎn)科長(zhǎng)控制生產(chǎn)進(jìn)度作業(yè)程序。
【正文】 進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們找到真正適合自己崗位，充分發(fā)揮自己的才能。 七 、實(shí)習(xí) 總 結(jié) 回顧在浪莎實(shí)習(xí)的日子，從剛開(kāi)始一個(gè)迷茫的 大學(xué)生 ，到現(xiàn)在的有目標(biāo)、有理想的 社會(huì)工作人員 ，情緒從當(dāng)初想放棄，以“工作不適應(yīng)，工作很難開(kāi)展”為由，到最后堅(jiān)持下來(lái)，做到現(xiàn) 在的成績(jī)，擔(dān)任絲襪二部的生產(chǎn)科長(zhǎng)，管理絲襪二部的外貿(mào)生產(chǎn)工作。 從前后的兩個(gè)自己來(lái)看，我自己心里很明白，就是由于自己當(dāng)初的一個(gè)信念：只有堅(jiān)持，才會(huì)勝利；只有堅(jiān)持，才能獲得成功后的喜悅。其實(shí)，堅(jiān)持或不堅(jiān)持，就在一瞬之間，做那個(gè)決定就像過(guò)一條坎，能不能跨過(guò)去只 存在于 一念之間，要是自己能克服自己，能戰(zhàn)勝自己，那么就成功了。 通過(guò)為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了浪莎公司存在的問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下： 浪莎公司是針織行業(yè)的第一大品牌廠家，但是在制度的實(shí)施方面也存在著問(wèn)題，針對(duì)浪莎管理制度問(wèn)題，浪莎公司并沒(méi)有更多的去重視，去實(shí)施， 更多的只 10 是存在于書面上，而并沒(méi)有在實(shí)踐中加以落實(shí)。而在人員的招聘上，浪莎公司只是進(jìn)行一系列的書面面試，并沒(méi)有進(jìn)行更進(jìn)一步的了解應(yīng)聘者，這樣對(duì)于人才的錄用就會(huì)受到停滯，出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象。其次在人員的培訓(xùn)上，浪莎公司并沒(méi)有實(shí)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是在工作當(dāng)中采用一系列的師徒制方式，這樣一來(lái)，反而減少 工作 效率。針對(duì)以上問(wèn)題，我也提出了相應(yīng)的措施，浪莎公司可以根據(jù)相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的解決，相信這些問(wèn)題的解決，一定會(huì)給浪莎帶來(lái)更高的利潤(rùn)。 并且浪莎絲襪二部實(shí)習(xí)生產(chǎn)科長(zhǎng)過(guò)程中，個(gè)人的收獲也不少。有以下四點(diǎn)： 第一， 在工作過(guò)程當(dāng)中，要做到“臉皮厚”。如果遇到問(wèn)題，自己要主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題，做到“不懂就問(wèn)”，這樣才能更有效率的做好事情。這是一個(gè)重要的開(kāi)始，好的開(kāi)始才是成功的一半。 第二，在工作過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)自己有信心。自己主動(dòng)提出問(wèn)題的時(shí)候，要表現(xiàn)出自己身為管理者的優(yōu)勢(shì)，一種給人感覺(jué)特自信的態(tài)勢(shì)，讓自己更加的有信心去面對(duì)困難，從而達(dá)到預(yù)期的效果，成功的完成任務(wù)。 第三，遇到困難時(shí)，要堅(jiān)持不懈的做下去。雖然都已筋疲力盡，感覺(jué)全身乏力，但是只要堅(jiān)持下去，困難一定會(huì)迎刃而解 。只要 堅(jiān)持 ，一定能 走到最后，完成自己的工作目標(biāo)。 第四，要對(duì)工作充滿激情。如果我們毫無(wú)激情，懶懶散散，感覺(jué)工作很無(wú)趣，那么做事一定會(huì)事倍功半，達(dá)不到預(yù)期的效果。反之，如果充滿激情的做下去，再加上自信，哪怕是連續(xù)的失敗，一定能走到最后，達(dá)到最終的勝利。 在此次實(shí)習(xí)中，我在絲襪二部的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，積極的融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，同時(shí)也積極協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及董事會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極的做好自己的本職工作。此次實(shí)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，我的口才能力，隨機(jī)應(yīng)變能力也得到了相應(yīng)的提高， 讓我從中領(lǐng)悟到了很多東西，而這些東西將讓我終生受用 。 11 參考文獻(xiàn) [1]呂書平 .人力資源開(kāi)發(fā)的新途徑 [J].人力資源 ， 2021(12). [2]陳榮秋，馬士華編 .生產(chǎn)運(yùn)作管理 [M]. 北京 ： 高等教育出版社， 2021. [3]潘家昭 . 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué) [M]. 北京 ： 清華大學(xué)出版社， 1994. [4]劉麗文 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理 [M]. 北京 ： 清華大學(xué)出版社， 2021. [5]郭京生 .張立興 .人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè) [M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [6]黃安才 .中小企業(yè)生產(chǎn)管理人員激勵(lì)機(jī)制 [J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) ， 2021(5). [7]包鐵 .生產(chǎn)管理系統(tǒng) [J].電子學(xué)報(bào) ， 2021(8). [8]張東生 .生 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 [J].科技進(jìn)步 與對(duì)策 ， 2021(5). [9]郝皓 .生產(chǎn)管理模式研究 [J].中國(guó)流通 經(jīng)濟(jì) ， 2021(11). [10]彭建平 .生產(chǎn)管理體系創(chuàng)新 [J].科技 管理研究 ， 2021(9). 致謝 在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 王健 老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。 在我撰寫論文的過(guò)程中， 王健 老師傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在論文的選題，還是在論文的成文定稿方面，我都得到了 王健 老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助， 特別是他工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng) 使 我終生受益。大學(xué)三年來(lái)，王老師不僅在學(xué)習(xí)上給予支持，而且在 生活上和工作上給予我最大的幫助， 在此謹(jǐn)向王老師致以最 真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。
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