工地項目施工機械和機電設(shè)備設(shè)施管理制度-資料下載頁
2024-12-16 00:35本頁面
【導(dǎo)讀】機電設(shè)備設(shè)施管理制度。各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用、維修及。保管、保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)備的維修及保養(yǎng)。電的管理制度，負責實施技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟定額等工作，并掌握執(zhí)行情況。會同有關(guān)部門開展“紅旗設(shè)備”的考核評比工作。件計劃的報審及采購和使用的監(jiān)管。之相關(guān)程序，促進施工機械和機電設(shè)備設(shè)施管理工作的規(guī)范化運行。（八）組織參與對機電事故的調(diào)查研究，分析處理和上報。并結(jié)合現(xiàn)場施工情況補充實施細則。編制及機械維修保養(yǎng)所更換總成件、罕用件的鑒定。相關(guān)程序所要求，搞好相關(guān)記錄的填寫和資料保存。核定總額全承包，節(jié)約金額項目部與隊分成，超支全額扣減隊工費。權(quán)擅自將機械設(shè)備進行轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租。以上管理人員簽認，并按月匯總，經(jīng)作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)審核后上報項目部。必須符合銘牌規(guī)定。機長負責制，小型機械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。照安全操作規(guī)程駕駛和使用機械，嚴禁野蠻操作機械。⑥上級指示及注意事項。
【正文】 產(chǎn)品合格證或質(zhì)檢報告的復(fù)印件，與《評價記錄》、《合格供方名冊》一并存檔。 七、機物部根據(jù) 項目部 工程所需物資、設(shè)備的不同供應(yīng)方式將其分為：甲供物資、設(shè)備，甲控物資、設(shè)備， 項目部 控制物資、設(shè)備，其它物資、設(shè)備。 項目 部應(yīng)積極配合工程部予以識別，分類管理。 第四條 采購計劃 一、 項目部 物 機 部應(yīng)根據(jù)各作業(yè)隊提供的采購計劃，按施工進度分批實施采購；各作業(yè)隊的采購計劃必須符合材料計劃編制的程序要求。 二、對定 型產(chǎn)品應(yīng)注明：名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量； 三、非定型產(chǎn)品應(yīng)注明相關(guān)技術(shù)、材料要求，并保留工程部門提供的技術(shù)文件。 四、如因工程變更導(dǎo)致材料計劃有變更， 公司 技術(shù)室審核， 項目部 審核、簽認后報 工程 部， 工程 部應(yīng)根據(jù)變更計劃及時調(diào)整采購供應(yīng)計劃。 五、采購計劃應(yīng)歸檔妥善保管，以備查。 18 第五條 采購合同的簽訂及合同的變更 所有物資、設(shè)備的采購都必須簽訂合同，所有合同的簽訂必須按《合同評審程序》要求履行評審過程，并由領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^、經(jīng)相關(guān)部門評審、領(lǐng)導(dǎo)簽認后方能實施。如因市場因素引起價格發(fā)生大 的變化，合同簽訂方提出合同價格的調(diào)整或修改合同內(nèi)容，按以上程序重新進行評定。 第六條 采購合同的實施 合同簽訂后各用料 班組 應(yīng)按施工安排向 項目部 提報計劃，由 工程部匯總后通知供應(yīng)商組織生產(chǎn)供應(yīng)，材料到場后各 項目部 要認真按技術(shù)要求對數(shù)量、質(zhì)量組織驗收，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時向 工程 部反映以便及時與供應(yīng)商按合同條款或協(xié)調(diào)解決。 第七條 本管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。 19 租賃設(shè)備的管理 一、總則 凡公司 各項目經(jīng)理部 和分公司租賃設(shè)備適用本制 度。 社會 所屬的固定資產(chǎn)的夯實機械、砼機械、鋼筋機械、木工機械、通用機械、加工機械及焊接設(shè)備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬公司租賃范圍。 公司對設(shè)備機具擁有租賃權(quán)，產(chǎn) 權(quán) 屬 出租 公司所有，項目經(jīng)理部、分公司等對設(shè)備、機具具備有償使用權(quán)。 設(shè)備租賃費用按《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》中的折舊費、大修費、經(jīng)常修理費三項內(nèi)容考慮，設(shè)備利用率及管理費用開支等綜合費率 8~10%。 各項目經(jīng)理部在開工前（或需用前） 15 天提出設(shè)備需用計劃，報公司準備，并簽訂租賃合同。 租賃使用期 間，設(shè)備機具由各租用單位自行管理和保養(yǎng)，工程部 負責監(jiān)督、巡察。若發(fā)生遺失，或違章使用，據(jù)情節(jié)輕重按設(shè)備機具原值或凈值進行罰款或賠償。 二、 設(shè) 備及機具完好標準 機械設(shè)備及機具必須能啟動、不缺件，工作裝置完整。清潔、潤滑良好。 儀表及附件完整，無損壞。（有些可有調(diào)撥單上注明） 安全裝置完整，無損壞。 易磨損件，必須交回原件，以舊換新，費用由承租方承擔。 機械設(shè)備及機具不得摔傷、扭曲、打洞，未經(jīng)許可不得改制等。 20 三 、租賃辦法 （一）計劃編制 項目部根據(jù)公司批 準的施工組織設(shè)計提出設(shè)備機具需求計劃。 大型設(shè)備需求計劃必須在開工前（或需用）前 30 天做出（以接收計劃人員簽字為準）。 中、小型設(shè)備計劃必須提前 15 天做出（以接收計劃人員簽字為準）。 （二）設(shè)備調(diào)撥 由公司配合項目履行設(shè)備 租賃 手續(xù)，并簽字確認。 運輸費用：設(shè)備機具進出場費用按規(guī)定由項目部承擔。 安、拆裝及驗收： ① 大型設(shè)備由公司根據(jù)項目實際情況制定安、拆裝方案，并由公司技術(shù)主管（總工）簽字后方可實施。 ② 項目部根據(jù)公司技術(shù)主管（總工）審批的大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案負責實施，并提供相關(guān)的技術(shù)資料交建材公司保存。 ③ 大型設(shè)備安、拆裝進出場費用（附表）由項目部承擔。 ④ 大型設(shè)備安、拆裝費用根據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》（ 1998）與本企業(yè)實際情況制定執(zhí)行。 ⑤ 大型設(shè)備驗收由公司組織進行，驗收合格后，方可投入使用。 ⑥ 中小型設(shè)備安裝由項目部自行組織實施，有困難可向公司申請援助，驗收合格后，方可投入使用。 ⑦ 對公司調(diào)入項目部的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后仍存在嚴重機械及電器故障，三天內(nèi)項目 部 可向公司提出退場計劃，經(jīng)公司核實后，方可退場，設(shè)備一 經(jīng)安裝、調(diào)試、驗收合格投入使用后，不得以任何其它理由申請退場。 21 （三）租賃合同 機械設(shè)備，機具租賃以 租賃 公司為出租方，項目經(jīng)理部或其它使用單位為承租方，經(jīng)雙方代表簽字后生效。 五、設(shè)備機具維修 設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑、擦拭、更換易磨損件及小修由 使用 方實施并承擔費用。 租賃 公司負責中修、大修等。電動機具及其它日常維修及配件更換由租用單位承擔費用，若修不了，可送 外 修理，但需要承付修理費和人工費。為造成設(shè)備機具的損壞發(fā)生修理，所需費用由租用單位承擔。 廣州市 **有限公司 （時間）
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