【導讀】③施工承包合同已簽訂，報監(jiān)手續(xù)已完善，已領取施工許可證。工要求時，項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主領導批準并下達《工程開工令》。參加圖紙會審的單位及人員辦好簽名蓋章手續(xù)后分發(fā)有關單位。復核，通過監(jiān)理部轉告業(yè)主通知設計人員來現(xiàn)場解決問題。各參建單位都應按照相關驗收規(guī)范，浦東新區(qū)城建。按規(guī)定向有關部門和單位做好移交工作。參建各方都應信守合同約定的。條款，履行簽收登記手續(xù)。和整理會議紀要并及時分發(fā)至與會各單位。時參加，有特殊情況不能準時參加會議時，應事先告知會議召集人。發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，改拒不整改的應及時匯報建設單位。理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復查。單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。求，或者超出“驗標”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施

　　

【正文】 ； ，改進措施的研究； 。 項目監(jiān)理機構宜通過各種會議及時傳達有關主管部門的文件和規(guī)定，研究貫徹落實的辦法； 必要時可召開安全生產(chǎn)專題會議； 各種會議應形成會議紀要，并井道會各方代表會簽。 （五）報告制度 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項 目監(jiān)理機構應立即向本單位負責人報告，情況緊急時可直接向有關主管部門報告； 對施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理機構指令，對施工現(xiàn)場的安全事故隱患拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構應及時報告有關主管部門，以電話形式報告的應有通話記錄，并及時補充書面報告； 項目監(jiān)理機構應將月度安全監(jiān)理工作情況以安全監(jiān)理工作月報形式向本單位、建設單位和安全監(jiān)督部門報告； 針對某項具體的安全生產(chǎn)問題，項目監(jiān)理機構可以專題報告形式向本單位、建設單位和安全監(jiān)督部門報告。 （六）教育培訓制度 由項目總監(jiān)組織每月至少一次集中學習，以 提高監(jiān)理人員的工作水平與業(yè)務技能，強化安全管理意識。 傳達、學習新的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、標準，公司規(guī)章制度，結合現(xiàn)場的安全狀況及時掌握安全生產(chǎn)信息，對于存在的安全隱患第一時間內發(fā)出整改指令。 （七）監(jiān)理資料管理與歸檔制度 總監(jiān)理工程師應指定專人負責安全監(jiān)理資料管理； 安全監(jiān)理資料應及時收集、整理、分類有序、真實完整、妥善保管； 項目監(jiān)理機構應配合有關主管部門檢查和安全事故調查處理如實提供安全監(jiān)理資料； 安全監(jiān)理資料應妥善保管，對于簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知、安監(jiān)站的整改通知書、安全報告、專報、緊 急報告、安全專題會議紀要等文件均要有專人管理，不得散失。 安全管理資料的歸檔應按《上海市建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》要求建立。 xxxx 工程建設監(jiān)理有限公司 xxxx 項目監(jiān)理機構 監(jiān)理人員 教育培訓制度 監(jiān)理人員教育培訓 由 公司 工程部 統(tǒng)一 制定 定期培訓教育 計劃 ； 外部培訓 ： 公司辦公室專人負責管理，監(jiān)理人員的上崗資格培訓和繼續(xù)教育 學習 的安排 ； 公司內部培訓：公司規(guī)定每年進行 6 次 （每次 4 小時） 質量、安全培訓，3 次書面考試，將學習成績作為年終績效考核依據(jù)； 由項目總監(jiān)組織每月至少 一次 集中學習，以提高監(jiān)理人員的工作水平與業(yè)務技能，強化安全管理意識； 學習內容 傳達、學習新的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、標準，公司規(guī)章制度，結合現(xiàn)場的 質量、 安全狀況及時掌握安全生產(chǎn)信息 。 xxxx 工程建設監(jiān)理有限公司 xxxx 項目監(jiān)理機構 監(jiān)理交底制度 監(jiān)理交底由項目總監(jiān)主持； 監(jiān)理交底時間：承包單位工程的施工準備階段； 參加交底責任主體及人員： 1） 施工單位（含各階段專業(yè)工程分包 ） ：項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)分包負責人、 施工質量、安全管理人員、資料員等； 2）建 設單位：項目負責人、現(xiàn)場代表； 3）項目監(jiān)理機構各專業(yè)監(jiān)理人員。 交底內容： 1） 進一步明確在建工程涉及的現(xiàn)行國家、市有關建設工程的法律 、 法規(guī) 、規(guī)范、標準、強制性標準條文； 2）進一步明確有關法律、法規(guī)以合同約定的責任主體的質量、安全施工管理責任、權利和義務； 3）介紹施工準備階段和施工階段質量、安全監(jiān)理工作的內容； 4） 闡 述 施工準備階段和施工階段安全監(jiān)理基本程序（包括審查、核驗、檢查、整改、暫停施工、報告）、方法、手段和措施； 5） 對質量、安全施工行為和實物安全狀況提出具體監(jiān)管要求； 6）明確安全行為 、實物質量、安全狀況的檢查瀕率、管理要求、質量、安全資料歸類管理要求。 項目監(jiān)理機構內部交底： 1）依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則內容 ， 由總監(jiān)在開工前向監(jiān)理人員進行逐 項交底； 2） 按 本工程重大危險源 預控措施和安全專項實施監(jiān)理細則，由總監(jiān)在 分部分項工程 開工前向安全監(jiān)理和監(jiān)理人員進行逐項交底； 3）結合本工程特點在 道路、橋梁 分部分項工程開工前，由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理人員作施工質量技術措施交底； 4）現(xiàn)場監(jiān)理質量、安全、文明施工巡視、旁站監(jiān)理人員職責交底； 5）各類監(jiān)理工作實施計劃交底（如監(jiān)理平行檢測計劃、駐廠監(jiān)理 計劃、旁站監(jiān)理計劃、監(jiān)理測量復核計劃、影像資料拍攝計劃等）。 xxxx 工程建設監(jiān)理有限公司 xxxx 項目監(jiān)理機構 旁站 監(jiān)理制度 明確旁站范圍、編制旁站監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理計劃； 制訂旁站監(jiān)理職責： 1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、商品砼的質量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有 資格的第三方進行復驗； 4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁 站監(jiān)理原始資料，確保旁站監(jiān)理原始資料其完整性、正確性和可追溯性； 5) 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序以及隱蔽部位施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企 業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工； 6) 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程 質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 項目監(jiān)理機構應根 據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站項目監(jiān)理員在預定的時間內到達施工現(xiàn)場； 旁站監(jiān)理工作結束，及時填報旁站監(jiān)理記錄表，各方及時簽字認可，本次旁站工作方視為結束。出現(xiàn)整改的、有處理措施的、存在問題的都如實記錄在案，作為質量信息的重要組成部分留存歸檔 。 xxxx 工程建設監(jiān)理有限公司 xxxx 項目監(jiān)理機構