德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
2024-12-15 23:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的核。論文以德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理體系作為研究對(duì)象，根據(jù)德邦物流現(xiàn)狀據(jù)以診斷。分析，找出問(wèn)題的所在。主要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)貨位管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)安全、倉(cāng)。望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，同時(shí)也希望能夠?qū)ν惼髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題有所幫助和借鑒。（一）德邦物流簡(jiǎn)介德邦主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，創(chuàng)始于1996年。（二）德邦物流運(yùn)營(yíng)機(jī)制德。各直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)又依靠相應(yīng)區(qū)域設(shè)定的外場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)中心進(jìn)行貨物轉(zhuǎn)運(yùn)。等依次一類推貨物最終運(yùn)達(dá)目的城市。圖1德邦物流一般營(yíng)運(yùn)流程江蘇農(nóng)林職業(yè)。提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程1。安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)。提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)3工作也提出了更高的要求。產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線
【正文】 英寸）、 1140 mm1140 mm、 1100 mm1100 mm 和 1067 mml067mm 等這將導(dǎo)致托盤(pán)在不使用時(shí)堆垛的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。同時(shí)托盤(pán)的長(zhǎng)期使用導(dǎo)致托盤(pán)的支架破損，破損托盤(pán)無(wú)人修理等問(wèn)題。 ② 叉車(chē)和貨架都存在類似的問(wèn)題，過(guò)道兩旁的貨架會(huì)因?yàn)閱T工操作不熟練導(dǎo)致碰撞而損壞。而叉車(chē)也由于使用不當(dāng)導(dǎo)致輪胎破損、液壓泵漏油或老化導(dǎo)致輪胎行動(dòng)受阻、插條銹蝕、丟失等造成貨架和叉車(chē)不能正常使用。 ③ 電動(dòng)叉車(chē)因?yàn)槟茉磫?wèn)題，以及電動(dòng)叉車(chē)適用于庫(kù)房?jī)?nèi) ，所以充電站就必須要建設(shè)在庫(kù)房?jī)?nèi)，安全隱患很大。同時(shí)由于沒(méi)有電動(dòng)叉車(chē)耗電快、充電場(chǎng)所占用庫(kù)房空間等不可控因素將導(dǎo)致貨運(yùn)通道受阻等未知影響。④ 公司沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的維修倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的后勤部門(mén)，這將導(dǎo)致分散在各區(qū)域營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備的損壞不能及時(shí)維修，相反各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)也找不到相應(yīng)部門(mén)來(lái)維修，這也導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)的整體出現(xiàn)問(wèn)題。 轉(zhuǎn)運(yùn)中心因?yàn)樨浳锪鲃?dòng)性大，導(dǎo)致公司對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物的管理疏忽，沒(méi)有具體錄入貨物信息（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）。工作人員相關(guān)知識(shí)認(rèn)知太低，對(duì)貨區(qū)的操作以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用處于模糊階段。（二）倉(cāng)管問(wèn)題的解決辦法與建 議 建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 首先我們先認(rèn)識(shí)兩個(gè)管理方法： 倉(cāng)儲(chǔ) 8 步曲管理模式：追、收、查、儲(chǔ)、 “7S”是整理 Seiri、整頓 Seiton、清揀、發(fā)、盤(pán)、退。 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理法：掃 Seiso、清潔 Seikeetsu、素養(yǎng) Shitsuke、安全（ safety）和速度 /節(jié)約 10（ speed/saving） 。倉(cāng)儲(chǔ)管理 8 步曲是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵流程標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法則是對(duì)員工制度的標(biāo)準(zhǔn)化。這也是我要提出的倉(cāng)儲(chǔ)管理第一點(diǎn) ——標(biāo)準(zhǔn)化。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu) 為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)流程要問(wèn)操作流程可追？可收？可查？可儲(chǔ)？可揀？可發(fā)？可盤(pán)？可退？一個(gè)正常的 ERP 數(shù)據(jù)庫(kù)要有正確的信息來(lái)源和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入，清晰的審核審理規(guī)章制度，以及態(tài)度端正的員工操作。有了標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程再輔以 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高執(zhí)行力。這樣才能滿足德邦物流高效、低成本、零貨損的為客戶 8服務(wù) 的經(jīng)營(yíng)理念。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍優(yōu)秀化建設(shè) 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，可以雇傭一個(gè)人到指定崗位工作，甚至可以買(mǎi)到按計(jì)劃進(jìn)行的技術(shù)操作。但你買(mǎi)不到員工的熱情，買(mǎi)不到他們的主動(dòng)性，買(mǎi)不到他們?nèi)硇牡赝度?，人的因素，是企業(yè)發(fā)展的根本，管理者應(yīng)高度重視員工的心理健康，從 “心 ”的層面了解員工、保護(hù)員工，故我司定期和不定期組織管理干部下一線關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)，幫助員工解決生活上和工作上的困難，讓員工感受到像 11家人的關(guān)心，從而深刻體會(huì)到溫暖 。做好員工工作的硬道理有： ① 重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 、 “終身教育 ”“學(xué)習(xí)型組織 ”的提法和概念都表明，人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “員工培訓(xùn) ”國(guó)外的例子不說(shuō)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)把人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如聯(lián)想、海爾等都建立了培訓(xùn)中心或大學(xué)。隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，這就要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。 ② 重視員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲(chǔ)備良好手段。 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開(kāi)發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人員保障和人才儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn) “將到用時(shí)方恨少 ”的情況。 ③ 重視員工培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。 培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：選送優(yōu)秀員工去 .
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