德邦物流倉儲管理現(xiàn)狀與對策分析-資料下載頁
2024-12-15 23:28本頁面
【導讀】倉儲是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所倉儲管理是企業(yè)物流管理的核。論文以德邦物流倉儲管理體系作為研究對象，根據德邦物流現(xiàn)狀據以診斷。分析，找出問題的所在。主要對倉儲貨區(qū)貨位管理、倉儲設施設備、倉儲安全、倉。望能夠對企業(yè)有所幫助，同時也希望能夠對同類企業(yè)倉儲問題有所幫助和借鑒。（一）德邦物流簡介德邦主營國內公路零擔運輸業(yè)務，創(chuàng)始于1996年。（二）德邦物流運營機制德。各直營網點又依靠相應區(qū)域設定的外場、轉運中心進行貨物轉運。等依次一類推貨物最終運達目的城市。圖1德邦物流一般營運流程江蘇農林職業(yè)。提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程1。安全管理多種管理工作及相關的操作。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉。提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力。了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎3工作也提出了更高的要求。產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線
【正文】 英寸）、 1140 mm1140 mm、 1100 mm1100 mm 和 1067 mml067mm 等這將導致托盤在不使用時堆垛的標準產生影響。同時托盤的長期使用導致托盤的支架破損，破損托盤無人修理等問題。 ② 叉車和貨架都存在類似的問題，過道兩旁的貨架會因為員工操作不熟練導致碰撞而損壞。而叉車也由于使用不當導致輪胎破損、液壓泵漏油或老化導致輪胎行動受阻、插條銹蝕、丟失等造成貨架和叉車不能正常使用。 ③ 電動叉車因為能源問題，以及電動叉車適用于庫房內 ，所以充電站就必須要建設在庫房內，安全隱患很大。同時由于沒有電動叉車耗電快、充電場所占用庫房空間等不可控因素將導致貨運通道受阻等未知影響。④ 公司沒有設立專門的維修倉儲設備的后勤部門，這將導致分散在各區(qū)域營業(yè)網點設備的損壞不能及時維修，相反各部門網點也找不到相應部門來維修，這也導致倉儲的整體出現(xiàn)問題。 轉運中心因為貨物流動性大，導致公司對中轉倉庫貨物的管理疏忽，沒有具體錄入貨物信息（庫號、架號、層號、位號）。工作人員相關知識認知太低，對貨區(qū)的操作以及倉儲設備的使用處于模糊階段。（二）倉管問題的解決辦法與建 議 建立標準化的倉儲管理制度 首先我們先認識兩個管理方法： 倉儲 8 步曲管理模式：追、收、查、儲、 “7S”是整理 Seiri、整頓 Seiton、清揀、發(fā)、盤、退。 7S 現(xiàn)場管理法：掃 Seiso、清潔 Seikeetsu、素養(yǎng) Shitsuke、安全（ safety）和速度 /節(jié)約 10（ speed/saving） 。倉儲管理 8 步曲是對倉儲關鍵流程標準化的管理，而 7S現(xiàn)場管理法則是對員工制度的標準化。這也是我要提出的倉儲管理第一點 ——標準化。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構 為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。德邦物流倉儲流程要問操作流程可追？可收？可查？可儲？可揀？可發(fā)？可盤？可退？一個正常的 ERP 數(shù)據庫要有正確的信息來源和準確的數(shù)據錄入，清晰的審核審理規(guī)章制度，以及態(tài)度端正的員工操作。有了標準化的倉儲運營流程再輔以 7S 現(xiàn)場管理可以有效提高執(zhí)行力。這樣才能滿足德邦物流高效、低成本、零貨損的為客戶 8服務 的經營理念。 加強員工隊伍優(yōu)秀化建設 你可以買到一個人的時間，可以雇傭一個人到指定崗位工作，甚至可以買到按計劃進行的技術操作。但你買不到員工的熱情，買不到他們的主動性，買不到他們全身心地投入，人的因素，是企業(yè)發(fā)展的根本，管理者應高度重視員工的心理健康，從 “心 ”的層面了解員工、保護員工，故我司定期和不定期組織管理干部下一線關愛員工活動，幫助員工解決生活上和工作上的困難，讓員工感受到像 11家人的關心，從而深刻體會到溫暖 。做好員工工作的硬道理有： ① 重視員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。 、 “終身教育 ”“學習型組織 ”的提法和概念都表明，人力資源的開發(fā)和培訓已經成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。一位管理學家曾經說過： “員工培訓 ”國外的例子不說，國內已經有不少是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)把人力資源的開發(fā)與培訓作為一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如聯(lián)想、海爾等都建立了培訓中心或大學。隨著知識和技術的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識，這就要不斷地對員工進行培訓。通過培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法、技術，不斷提高企業(yè)的市場 競爭力。 ② 重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段。 加強對員工的培訓，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質量，使員工準確的理解工作意圖和完成復雜任務。同時，還可以從數(shù)量、質量、結構上為企業(yè)的經營與發(fā)展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn) “將到用時方恨少 ”的情況。 ③ 重視員工培訓是對員工的重要激勵。 培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：選送優(yōu)秀員工去 .
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