推行供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷提高農(nóng)電管理水平-資料下載頁
2024-12-15 23:08本頁面
【導(dǎo)讀】在農(nóng)電管理工作方面，我局所屬21個供電所在達(dá)到省公司“規(guī)范化管理”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，緊緊依托成都電業(yè)局創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”這一載體，下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)。26個建制鎮(zhèn)，共87萬人口。近年來，雙流縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)良好，經(jīng)濟(jì)實力。擁有110kV變電站4座，35kV變電站6座，主變?nèi)萘咳fkVA，輸配電線路總長。擔(dān)負(fù)著成都雙流國際機(jī)場和雙流縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)。業(yè)生產(chǎn)生活用電,供電面積約1000平方公里，擁有客戶22萬戶。近年來，我局先后獲得多項殊。年初又被四川省電力公司列為“示范供電局”試點單位。應(yīng)用手冊》進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合我局供電所的裝修改造進(jìn)行了應(yīng)用試點，供電所VI應(yīng)用成果得到了省公司總經(jīng)理工作部和農(nóng)電工作部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對于選用項目，各單位可依據(jù)《成都。機(jī)構(gòu)，在服務(wù)對象、VI應(yīng)用范圍和制作材質(zhì)工藝上與城市營業(yè)窗口有所不同，對農(nóng)村電力管理、農(nóng)村安全用電和農(nóng)村電力設(shè)施保護(hù)的重視，納入政府工作目標(biāo)，
【正文】 勝利等 5 個供電所的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已順利通過驗收。從效果上看，該五個供電所經(jīng)過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所，發(fā)生了很大的變化，這些變化不僅僅是辦公環(huán)境的顯著變化，還有供電所內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步規(guī)范和完善，工作職責(zé)、管理方法和目標(biāo)更為明確，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務(wù)觀念，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。從開 展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作以來，我們各項指標(biāo)完成情況良好，全年未發(fā)生一起農(nóng)電安全責(zé)任事故， 2021 年農(nóng)電售電量 億 kWh，同期增長 %，綜合線損降低至 %，同比下降 %，完成平均單價 元 /kWh，電費(fèi)回收率 100%。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的過程中，我局先后接受了國家電網(wǎng)公司總經(jīng)濟(jì)師李振生，國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部副主任王抒祥、賈福清以及四川省電力公司朱長林總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，獲得了較好的評價，也為我局今后的發(fā)展指明了奮斗方向。 四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的幾點體會和工作思路 第 一，領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉脙?yōu)異創(chuàng)建成績的關(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo)，否則就會成為無本之木、無源之水。在我局大力開展創(chuàng)建工作始末，我局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視加強(qiáng)組織工作的力度，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，從源頭上為創(chuàng)建工作提供了有力的保障。 第二，全體動員，統(tǒng)一認(rèn)識是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展創(chuàng)建工作的過程中，我局高度重視全員思想認(rèn)識的統(tǒng)一，通過不斷地宣傳、學(xué)習(xí)，力爭把最精華的群眾智慧融會貫通為我所用，把最廣泛的群眾力量聚集在同一個目標(biāo)上，最終為實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。 第三，以點帶面， 逐步鋪開，是我們創(chuàng)建工作有序開展的重要方法。在實施創(chuàng)建工作的過程中，我局注重先試點，后推廣，把創(chuàng)建工作循序漸進(jìn)地開展，再在創(chuàng)建的過程中不斷學(xué)習(xí)交流，揚(yáng)長避短，有效地確保了創(chuàng)建工作得以順利進(jìn)行。 第四，在創(chuàng)建工作中，我們也發(fā)現(xiàn)一些供電所管理方面的漏洞，在今后的工作中，要在已完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)上，不斷引入最新、最科學(xué)的管理方法和手段，進(jìn)一步對創(chuàng)建工作加以改進(jìn)和提升，把工作作得更深入、更扎實，不斷開創(chuàng)農(nóng)電管理工作嶄新的局面。 農(nóng)電管理規(guī)范是一個循序漸進(jìn)、逐步深入的過程，不是一朝一夕 就可以完成的。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高人員素質(zhì)”為重點，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順供電局與供電所之間的管理關(guān)系，為整體提升我局農(nóng)電管理水平，提高我局經(jīng)營效益而努力奮斗！
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