施工管理部崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-12-15 22:55本頁面
【導(dǎo)讀】在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程管理部全面工作。目執(zhí)行合同、完成預(yù)算驗(yàn)工情況；作，并進(jìn)行審核；既有線過渡、轉(zhuǎn)線及封鎖施工方案；指導(dǎo)及檢查工作；配合物資設(shè)備部做好工程設(shè)備、材料的招標(biāo)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；有權(quán)對(duì)危及人身及行車安全的方案、措施進(jìn)行修改；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)。運(yùn)輸干擾大、技術(shù)復(fù)雜的施工措施和方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。參與工程資料文件的審查工作，并提出合理建議。對(duì)向領(lǐng)導(dǎo)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)在施工現(xiàn)場做出的技術(shù)指導(dǎo)正確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢查、督促各子、分公司及項(xiàng)目部的施工進(jìn)度。并提出合理意見；由部長按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查；按公司制定的考核辦法進(jìn)行考核。
【正文】 管理工作； 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理； 全面掌握各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工安 全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本情況； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 參與工程資料文件的審查工作，并提出合理建議。 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出合理意見。 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 責(zé)任 對(duì)向領(lǐng)導(dǎo)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)； 對(duì)在施工現(xiàn)場做出的技術(shù)指導(dǎo)正確性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)檢查、督促各子、分公司及項(xiàng)目部的施工進(jìn)度。 6 權(quán) 限 有權(quán)檢查各鐵建工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度情況，并提出合理意見； 有權(quán)建議修改不合理的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）； 有權(quán)對(duì)不按建設(shè)程序和施工規(guī)范施工的工程項(xiàng)目提出整改意見。 由部長按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查； 按公司制定的考核辦法進(jìn)行考核。
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