母公司對子公司的管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 22:27本頁面
【導(dǎo)讀】主要包括兩個方面：治理結(jié)構(gòu)和組織制度。些專門的委員會指導(dǎo)、監(jiān)督和評價子公司的工作。目前，報業(yè)集團物流、資金流和信息流的統(tǒng)一控。母子公司運營全過程的信息。子公司重要的人事任免。對于全資子公司可以不設(shè)董事會而作為。對于非全資控股子公司，母公司按出資比例。母公司必須保持對子公司董事會和監(jiān)事會的絕對控制。子公司代表的情況向母公司董事會匯報。權(quán)限控制規(guī)定子公司享有何種權(quán)限，即規(guī)定子公。經(jīng)營活動中的重大決策行為進行控制。子公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況的多方面非計量因素。對子公司財務(wù)部門的集中監(jiān)控。即子公司的財務(wù)負責人可由母公司直接委。出財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)監(jiān)事，負責監(jiān)督子公司的財務(wù)活動。針對目前我國企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司?？刂?，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批并備案。規(guī)定子公司所需資金不得擅自向外籌集，必須在集團內(nèi)部籌集，經(jīng)批準后的預(yù)算下達給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)
【正文】 。這是整個監(jiān)控體系中非常重要的一環(huán)。審計方式有：常規(guī)審計，對所有的全資子公司都進行常規(guī)審計 ；定期抽查審計，主要是對反映企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況和過程中的專項事項進行審計監(jiān)督；調(diào)查審計，主要是根據(jù)控股公司年度中心任務(wù)、重點工作及實際工作需要所確定的事項進行；遵循審計，主要是看工作規(guī)范能不能落實，是不是符合控股公司設(shè)計的規(guī)范的基本思想和原則，程序上是不 是符合規(guī)定；做了還是沒有做；責任機制到位不到位。 信息控制。信息生成和傳遞系統(tǒng)對一個企業(yè)集團是非常重要的，因為所有的經(jīng)營管理決策都是建立在一定的信息基礎(chǔ)之上。如果作為基礎(chǔ)的信息不真實、不及時，有效的決策就難以形成。信息生成和傳遞系統(tǒng)不僅包括企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)會計系統(tǒng)，還包括非財務(wù)會計系統(tǒng)，如人事部門產(chǎn)生和傳遞系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中不僅包括價值指標，而且還包括實物指標、時間指標等。信息控制的主要內(nèi)容是要保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到母公司。這些信息包括市場開發(fā)、回款情況、重大合同執(zhí)行情況等市場信 息；資產(chǎn)負債表、財務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)經(jīng)營信息。了解掌握這些信息并不是為了插手子公司的實際運營，而是為了及早發(fā)現(xiàn)問題，防范風險。信息控制的技術(shù)手段應(yīng)創(chuàng)造條件實現(xiàn)現(xiàn)代化，即利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立集團公司內(nèi)部信息平臺，將各子公司的市場、生產(chǎn)、財務(wù)、運營等信息放在內(nèi)部局域網(wǎng)上，實現(xiàn)集團內(nèi)信息的高效傳輸和控制。
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