微觀經(jīng)濟學(xué)市場勢力：壟斷與買方壟斷-資料下載頁
2025-07-31 10:03本頁面
【導(dǎo)讀】(賣方)壟斷勢力。壟斷市場的假設(shè)條件是很嚴(yán)格的。在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活里，壟斷市場幾乎不存在?；蚍峭耆偁幨袌觥Ｎ覈鴤鹘y(tǒng)的電信和鐵路的壟斷。在美國，圍繞微軟捆綁銷。一場被媒體稱為“世紀(jì)訴訟”的官司，也引起美國國內(nèi)外廣泛關(guān)注。1）政府法律、法令規(guī)定，特許個別廠商在某種產(chǎn)品生產(chǎn)或。2）專利發(fā)明：獨家廠商擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專利權(quán)。3）需要大量資金，投資巨大、不易經(jīng)營，造成壟斷。壟斷廠商的收益TR與MR. 適的價格產(chǎn)量組合。在該產(chǎn)量水平，利潤曲線的斜。由于總產(chǎn)量是10單位，因此總利潤為150美元。最大利潤的產(chǎn)量卻保持不變，說明需求變動導(dǎo)致價格改變，但產(chǎn)量不變。對于一個合理的產(chǎn)量水平范圍邊際成本包括批發(fā)進食品的成本，
【正文】 its) (Units) (Units) 1 6 10 16 32 2 4 8 13 25 3 2 6 10 18 4 0 4 7 11 5 0 2 4 6 市場需求 匯總形成市場需求曲線 D= DA+DB+ DC. 當(dāng)市場價格為 4美元時， A =0。B =4 。C =7。 D=11 市場需求 家用電腦信息，匯總得到： ? 有孩子家庭 ? 無孩子家庭 ? 單身家庭 注意 : 1. 當(dāng)更多的消費者進入市場時，市場曲線會右移 2. 影響大多數(shù)消費者的因素也會影響需求需求 弧彈性和點彈性的計算 ? 需求價格的弧彈性：是以某種商品需求曲線上兩點之間的價格和需求量為基礎(chǔ)計算出來的需求的價格彈性。由于這一數(shù)值是需求曲線上兩點（ A和 B）之間一段弧上的彈性近似值，故被稱為弧彈性。 ? (中點 )弧彈性計算公式 : ? 點彈性的計算公式： 美國的小麥國內(nèi)需求 QDD = 1430 – 55P 小麥海外需求 QDE = 1470 ? 70P 總需求： QDD + QDE = (1430 ? 55P) + (1470 ? 70P) = 2900 ? 125P 案例：美國 小麥總需求 美國小麥的總需求 ? 小麥?zhǔn)澜缈傂枨?=國內(nèi)需求 AB+出口需求 CD。 ? 市場需求曲線還是彎折的，它反映當(dāng)小麥的價格大于每蒲式耳 10美元時，就不存在出口需求了。 案例：住房需求 住房需求的價格彈性和收入彈性 組別 Price Elasticity Ine Elasticity 單身 ? 已婚 年齡小于 30歲 , 有 1 個小孩 ? 已婚 年齡 30–39, 有 2個以上小孩 ? 已婚 年齡 50歲以上 , 有 1 個小孩 ? 案例：住房需求 ? 影響住房的需求因素：收入、年齡、地位、地段（市中心的需求遠比郊區(qū)更富有價格彈性） 消費者剩余 ? 消費者剩余(consumer surplus)：消費者愿意為某一商品支付的數(shù)量與消費者在購買該商品時實際支付的數(shù)量之間的差額。 . Consumer Surplus 6 + 5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 21 消費者剩余 Rock Concert Tickets Price ($ per ticket) 2 3 4 5 6 13 0 1 14 15 16 17 18 19 20 Market Price 一般的消費者剩余 消費者剩余 Demand Curve Consumer Surplus Actual Expenditure $ 19 , 50 01 4) x 6, 5 0 01 / 2x ( 20 ??Rock Concert Tickets Price ($ per ticket) 2 3 4 5 6 13 0 1 14 15 16 17 18 19 20 Market Price 案例：清潔空氣的價值 ? 是陰影部分是消費者剩余。 ? A是在空氣污染下降了 5個億分點的氧化氮、每個億分點成本為 1000美元時產(chǎn)生的。 ? 剩余的產(chǎn)生是因為絕大多數(shù)的消費者愿意為氧化氯每減少 1個億分點支付 1000美元以上的價錢。 網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng) ? 網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng) (work externality)：已經(jīng)購買該商品的其他人的數(shù)量可以影響另外一些人的需求。 ? 網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)有正有負。 ? 如果一名典型的消費者的商品需求量隨著其他消費者購買數(shù)量的增加而增加 ,就稱為網(wǎng)絡(luò)外部正效應(yīng) ； 如果相反 (即減少 )的情況是網(wǎng)絡(luò)外部負效應(yīng)。 正網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)：攀比效應(yīng) ? 攀比效應(yīng) ? (bandwagon effect） ：指的是一種趕浪頭的欲望 ， 想擁有一件幾乎所有的人已擁有了的商品或想追趕時髦的現(xiàn)象 。 ? 攀比效應(yīng)下 ， 個人對一種商品需求的數(shù)量隨其他人購買該商品的數(shù)量的增加而增加 。 ? 由于攀比效應(yīng) ， 商品的需求從 D40右移至D80， 而價格從 30美元跌至 20美元 。 ? 在兒童的玩具 (例如芭比娃娃 )中往往可以產(chǎn)生攀比效應(yīng) 。 ? 建立起攀比效應(yīng)也常常是推銷 （ 如服裝 ）時成功的關(guān)鍵 。 負網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)：虛榮效應(yīng) ? 虛榮效應(yīng) ? 一個人對一種商品需求的數(shù)量隨著其他人購買該商品的數(shù)量的增加而減少的現(xiàn)象 。 ? 當(dāng) 產(chǎn) 品 的 價 格 從30000 美 元 跌 至15000美元時 ， 對該商品的需求就從 D2左移至 D6。 數(shù)量 14減到 6。 ? 哪類商品？ 案例：網(wǎng)絡(luò)外部性：電腦和電子郵件 的需求 ? 在 20世紀(jì) 50年代和 60年代 ， 主機計算機的需求有不同尋常的增長 。 ? 當(dāng)時在 IBM工作的鄒至莊作了一項計量經(jīng)濟學(xué)的研究 ， 鄒至莊發(fā)現(xiàn)電腦的需求走了一條 “ 飽和曲線 ” ——在這個動態(tài)程中 ， 一開始得求很小 ， 但使增加 ，但接著就遠在增長 ， 直到最后幾于每想買電腦的人都買了電腦 ， 市場達到飽和 。 ? 出現(xiàn)迅猛的增長是由于存在網(wǎng)絡(luò)外部正效應(yīng) 。 隨著越來越多的組織擁有電腦 ，越來越多也越來越好的軟件得到了編寫 ， 越來越多的人接受使用電腦的培訓(xùn) ，這樣擁有一臺電腦的價值就上升了 。 這造成需求上升 ， 結(jié)果帶來了更多的軟件 ， 訓(xùn)練更有素的使用者 ， 等等 。 ? 周發(fā)現(xiàn) ， 它可能占了 1954一 1965年租賃業(yè)務(wù)快速增長的近一半 ， 扣除通貨膨脹因素的價格再減價 (他發(fā)現(xiàn)電腦需求的價格彈性為 )以及電腦性能和質(zhì)量方面的大幅提高 (這些也使得電腦更加有用 、 有效 )占了另一半 。 ? 微軟 Windows電腦操作系統(tǒng)的巨大成功 ， 2020年占 90%的市場份額 。 ? 另一個爆炸性增長的產(chǎn)品是電子郵件 。 一個很強的網(wǎng)絡(luò)外在正效應(yīng)在這里起作用 。 由于電子郵件只能將文件發(fā)送給另一臺電子郵件或從另一臺電子郵件那兒接收文件 ， 所以擁有一臺電子郵件的價值至關(guān)重要地決于有多少別的人擁有電子郵件 。 2020年美國一半人使用電子郵件 。 練習(xí) ? 第四章 ? P13613練習(xí)題： 6； 8； 10； 12。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1