特色飲品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-12-15 21:30本頁面
【導(dǎo)讀】芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螆羋蕿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿芇螂袆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螆羋蕿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿芇螂袆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螆羋蕿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅腿芇螂袆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿莇袂
【正文】 初期（ 13 月） 主要產(chǎn)品是針對(duì)城市年輕人的口味設(shè)計(jì)，市場(chǎng)策略為通過積極有效的營銷策略，擠占飲品市場(chǎng)分額；樹立 “健康飲品 ”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度；積極進(jìn)行市 場(chǎng)推廣。中期（ 1 年） 鞏固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全店鋪的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平；著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)飲品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。 長期（ 2年） 店鋪運(yùn)營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增強(qiáng)，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。 We Usual 特色飲品店 十、 成長與發(fā)展 本店開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生等的年輕人的，而學(xué)生中 信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。 因?yàn)榈昝娴倪x擇是在大學(xué)較密集的地段，所以應(yīng)考慮到寒暑假客流量的問題。暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長期的計(jì)劃，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的
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